山东
9月21日晚间，贵阳银行发布诉讼进展公告，该行双龙航空港支行对正威系贵州国际商品供应链管理有限公司合计超16亿元授信纠纷，在法院穷尽财产调查措施之后，因被执行人暂无其他可供执行财产，裁定终结本次执行程序。
需要厘清的是，“终本”不等于债权彻底灭失，银行依然保留债权，未来若发现新财产线索可再次申请执行，但短期内全额回收希望渺茫。这笔授信早已全额计提资产减值准备，账面风险已经消化，但背后暴露出的授信审批、风控落地等问题，依然值得市场审视。
该笔敞口16亿元综合授信于2021年6月发放，借款方为王文银实控的贵州国际商品供应链管理有限公司，王文银本人及多家正威系主体承担担保责任，同时以深圳16套房产设立最高额抵押担保。纸面增信措施看似完备，但后续正威集团债务危机爆发，企业无力履约。
贵阳银行2024年2月提起诉讼，同年12月一审胜诉；2025年9月正式申请强制执行。然而抵押物处置结果远不及预期，16套深圳抵押房产整体评估价值仅约1.62亿元，首批多套房产历经一拍、二拍、变卖均遭遇流拍，资产大幅缩水，抵押物处置回款远远无法覆盖十数亿债权规模。
案件背后存在值得关注的人事线索。该笔贷款经办双龙支行时任负责人梅宗贵，在离开支行之后，公开新闻显示其以正威国际集团金融顾问身份出席校企合作活动，时间线的重合引发市场对业务流程的疑问，监管也曾因贷款管理不到位对该支行作出行政处罚。贷款投放当月，盛军正式出任贵阳银行行长，彼时董事长为今年 6 月到龄退休的张正海，目前该行董事长岗位仍处于空缺状态。
这并非贵阳银行首次出现 “胜诉却难以回款” 的大额风险案例。更早之前，该行瑞南支行借道信托受益权转让，向房企九州名城投放融资，本金 3.15 亿元，叠加利息罚息本息接近 4 亿元。这笔业务设置四重保障：土地使用权抵押、在建工程抵押、企业股东股权质押、自然人连带保证，风控条款层层叠加。
该笔融资2013年落地，房企违约后，贵阳银行历经数年诉讼拿到胜诉判决，申请强制执行后，同样因被执行人财产处置完毕、无其他可供执行资产，法院裁定终结本次执行程序，该行同样已对本金全额计提减值准备。
两笔大额不良呈现高度相似特征：书面风控条款齐全，抵押、质押、连带担保一应俱全，但最终资产处置变现能力严重不足；案件走完完整司法诉讼流程，银行拿到胜诉判决书，却难以收回真金白银。两起重大风险事件之后，上市公司公开公告中，均未披露相关业务责任认定与内部问责情况。
从银行业逻辑看，计提减值准备，只是财务层面对冲损失，并不代表信贷业务本身的审批、贷后管理瑕疵可以一并 “核销”。抵押物不等于保险箱，房产、股权等担保资产存在估值波动、处置难、轮候冻结等现实风险。两份 “终本” 裁定也敲响警钟：银行授信不能过度依赖纸面担保，对大额集团客户，更需要穿透式核查企业真实经营与现金流状况，做实贷前尽调、贷后跟踪。
对于资本市场与投资者而言，账面的减值计提可以平滑当期利润，但信贷风险背后的内控漏洞、问责机制，同样是衡量城商行治理水平不可忽视的标尺。两笔巨额信贷风险已经落地，市场更期待看到完整的风险复盘，厘清业务链条上的责任，避免同类风险重复上演。
值得一提的是，9月21日，金融监管总局黔东南监管分局披露行政处罚信息，因贷款管理不到位，贵阳银行黔东南分行被罚款30万元，4名相关责任人被警告。时任贵阳银行黔东南分行副行长刘礼友、时任岑巩支行行长曾玉成、时任三穗支行副行长（主持工作）陈燕霓、时任黄平支行副行长（主持工作）谭利峰被警告。
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