赓续红色血脉走好转型发展新长征

娄山关下，长征精神生生不息；黔北大地，能源转型浪潮奔涌。贵州华电桐梓发电有限公司(以下简称桐梓公司)扎根红色沃土，把娄山关战斗淬炼出的奋斗基因融入企业改革发展全过程。面对煤价波动、经营承压、节能减排、能耗管控、产业结构调整等一道道“娄山关”，该公司坚持问题导向、系统施策，聚焦关键环节精准发力，在企业转型发展的新长征路上闯关夺隘、奋楫前行。

桐梓公司开展阀门内漏专项排查治理。

铸魂强基，凝聚转型发展共识。桐梓公司党委牢牢把握“把方向、管大局、保落实”职责，班子成员下沉一线开展形势任务宣讲，把行业政策、煤价行情、机组能耗短板讲清讲透，引导全体干部员工认清减亏脱困严峻形势，进一步坚定信心，凝聚合力。公司探索“主动求变、小步快跑、持续改善”的工作思路，构建实施“四力四推·双融双创”工作模式，推动党建与生产经营同频共振，着力破解党建业务“两张皮”难题；用好本土红色资源，常态化组织党员干部赴红色教育基地现场教学，从长征精神、遵义会议精神和娄山关战斗精神中汲取攻坚克难的力量，树立“转型不是选择题而是必答题”的思想共识。

桐梓公司开展小指标提升专项行动。

设备攻坚，守牢能源保供底线。桐梓公司聚焦影响机组额定出力的突出问题开展专项治理：重点开展制粉系统转动设备振动、电流波动治理，深入推进“七漏”治理，集中消除凝汽器真空不足、尾部烟道漏风等典型隐患；对生产系统6611个阀门逐一排查、建账销号、治理内漏，同步实施高低加系统提效、高耗能电机更换等专项整治，高、低加端差合格率分别达到98%、100%；科学安排检修窗口，避开电网调用高峰，强化预控维护。通过系统治理，机组缺陷月均发生数下降60.75条，设备可靠性和健康水平明显提升。

唐小伟荣获全国集控值班员竞赛个人一等奖，团体一等奖。

指标优化，对冲机组能耗压力。桐梓公司以小指标提升专项行动为抓手，建立59项小指标竞赛体系，优化三磨稳运、滑压控制、吹灰调整等操作策略，精细调整汽机侧参数，严格控制排烟温度；推行循环水泵“以温定泵、按季调整”，循泵电耗率同比下降0.08%；通过空压机间断启停等精细操作，厂用电率同比降低0.7%；优化主汽压力参数、减少节流损失，高压缸效率提升约3%。在机组负荷率走低、深度调峰时长大幅增加的不利工况下，50%、40%负荷率下供电煤耗仍分别下降3g/kWh、6g/kWh，有效对冲深调带来的能耗攀升。公司同步优化电力市场报价策略，精准研判市场与调度需求，容量电费获取率同比提升17.77%，实现设备可靠运行与指标持续优化的双重成效。

王远刚荣获首届全国“红旗杯”班组长大赛电力赛道复赛一等奖。

人才强企，激发队伍内生动力。企业转型攻坚，根基在广大职工。桐梓公司坚持人才强企战略，严格落实华电乌江公司“1325”人才工程和“大培训年”专项行动，构建“60、20、5”金字塔人才梯队，畅通管理、技术、技能三条职业晋升通道，依托仿真机实操、千次操作零失误竞赛、深度调峰应急演练、导师带徒、劳模创新工作室五大平台，技术技能型人才占比提升13%；1名职工在全国火电600MW集控值班员技能大赛中荣获个人一等奖、团体一等奖，1名职工斩获首届全国“红旗杯”班组长大赛电力赛道一等奖。公司同步深化绩效薪酬分配机制改革，将经营核心指标逐级分解压实到部门、班组、岗位及个人，形成目标层层分解、压力层层传递、责任层层落实、活力层层激发的工作格局，为公司高质量发展提供坚实人才保障。

桐梓公司举办“5·20”“度度关爱”公众开放日活动。

品牌赋能，传递华电“度度关爱”温度。桐梓公司主动履行驻黔央企责任，选派优秀员工赴沿河土家族自治县淇滩镇茶坛村担任驻村第一书记，接续开展消费帮扶，让“华电蓝”温暖乡村大地。积极开展“中国华电 度度关爱”公众开放日活动，邀请政府人员、学校师生、职工家属走进厂区；“6·5”世界环境日，组织志愿者走进社区，通过图文展板、宣传手册和互动讲解等方式，把绿色、安全、环保理念送进千家万户。扎实推进全厂降噪、机组超低排放改造，持续提升清洁生产水平，让绿色成为高质量发展的鲜明底色，让“中国华电 度度关爱”成为连接企地的温暖纽带。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新的起点上，桐梓公司将持续立足中国华电“奉献清洁能源 创造美好生活”品牌定位，赓续红色血脉，保持“闯”的劲头、“干”的作风、“实”的举措，在能源保供中守初心，转型发展中担使命，绿色低碳中开新局，奋力走好新时代转型发展新长征。(图/文 张朝纲、王庆黎)