数智化转型背景下企业财务管理模式重构研究

处于数字经济全面渗透各个行业的发展新常态情形下，以往传统的粗放式财务管理模式已经不能适应企业高质量发展的要求。财务管理作为企业进行资源统筹、风险管控、价值提升的核心关键部分，迫切需要依靠数智技术来实现模式的革新。本文依据数智化转型的发展趋势，探寻企业财务管理模式重构路径、落地保障措施，从而为企业财务数字化升级、实现价值型财务转型提供可行的参考。

一、数智化转型与传统企业财务管理模式概述

数字技术和实体经济深度融合促使各行业企业展开全方位数智化升级变革，财务管理作为企业经营的核心部分，成为转型重点领域。传统企业财务管理依靠人工核算、线下审批、静态数据统计的模式运作，整体工作重点放在账务处理、报表编制、费用核算等基础事务上。这种管理模式比较固化，管理思维倾向于事后核算和被动管控，很难适应现在企业精细化经营、动态化决策、智能化风控的发展要求。在数智化浪潮推动下，传统财务模式的滞后性逐渐显现，使得企业不得不突破原有管理框架，实现财务管理模式的全面革新与重构。

二、数智化赋能下企业财务管理模式的重构体系

（一）革新财务思维，重塑价值管理理念。数智化的不断发展促使财务管理的核心逻辑得到迭代升级，转变了传统财务管理仅注重核算的固化思维模式，确立以价值为导向的全新财务管理理念。财务工作的核心从原本单纯的基础账务记录，转变为进行全域价值挖掘、为经营提供帮助。依靠数字化思维与企业全业务链条相衔接，凭借数据来推动经营研判、资源配置、战略的落地实施，达成财务管理从后台支撑到前端帮助、价值创造的核心转变。利用数智工具对经营数据维度予以拆解，精确捕捉业务运营中存在的痛点，为财务价值转型奠定思维基础。企业以数字化发展为立足点，联合生产、销售、采购等核心业务板块，依靠全域数据资源进行经营价值分析。财务团队积极主动地提前介入企业年度战略制定、项目投资研判、资源统筹分配等核心工作，依据实时的业务与财务数据，精确判断各业务板块的盈利效能、资源利用效率、发展潜力。同时，围绕企业提质增效这一核心目标，优化资金配置方案，精准地把控经营投入与产出的比例，针对优质业务给予资源倾斜，对低效业务运营模式进行优化。通过财务价值创造，企业实现资源的精准落地、经营的高效运转，持续挖掘经营的增量价值，助力企业战略稳步实现，充分发挥数智化财务在价值创造方面的核心作用。
（二）重构财务体系，搭建智能运营架构。数智技术能够为财务模式的重构提供核心支持。企业可以依靠前沿的数字技术，对内部和外部的资源加以整合，从而重塑以往传统且分散的财务运营模式。借助搭建统一的智能化财务运营平台，贯通财务和各个业务板块之间的信息通道，使财务运营流程实现标准化，进而达成财务工作一体化、智能化、系统化的运转状态，建立契合现代化企业发展需求的智能财务运营架构。依靠智能算法整理各类经营数据，统一数据统计的口径，以此保障数据传输、使用的规范性。借助云计算和大数据技术，搭建统一的智能财务共享中心，整合门店销售、仓储物流、物资采购、资金结算等全链条的数据，实现所有经营数据的统一归集、实时同步、智能汇总。重构原有的多层级财务组织、繁琐的审批流程，简化冗余的运营环节，将费用报销、资金拨付、账务核算、税务统筹等常规财务工作转变为线上智能流转。该平台能够自动完成日常账务处理、报表生成、资金台账更新等工作，同时对接各门店的经营数据，实现财务运营全程的智能化管控。统一的智能架构能够打破各个区域、各个业务之间的信息壁垒，实现财务与业务数据的互联互通，大幅度提高财务运营效率、数据精准度，为企业规模化、规范化发展奠定坚实的财务运营基础。

三、数智化财务管理新模式落地的保障措施

数智化财务管理新模式能稳定落地并长效运行，要有完善的配套保障机制作为支撑。企业要建立适合智能财务模式的管理制度，明确数智化财务工作的流程规范、岗位权责、考核标准，保证各项智能财务工作顺利推进。此外，加强财务人才队伍建设，培养具备财务专业能力和数字技术应用能力的复合型人才，以适配智能化财务工作的要求。而且企业要不断升级财务数字化软硬件设施，做好数据安全防护工作，筑牢财务数据运营的安全防线，从制度、人才、技术多个维度为新模式落地提供保障。

四、结语

财务数智化重构乃是企业适应数字经济发展、巩固核心竞争力的必然选择，并非单纯对单一技术进行简单升级，而是涉及思维、模式、运营模式的全方位转变。借助重塑财务价值理念、建立智能财务运营模式的方式，能够有效解决传统财务运营存在的短板问题。完善的制度、人才、技术保障，可以持续稳固财务转型所取得的成果，推动企业财务为业务发展提供有力支持，进而为企业实现长效稳健、高质量发展提供坚实的财务支撑。
作者：贾淼（河北经贸大学）

来源：城市金融报