北京
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李开复在新书《AI未来已来》里抛出一组数字：90%的公司已经在用AI，但只有39%赚到了钱。用的人多，赚到的人少，这个落差本身就是问题所在。
他的解法指向CEO——不是让技术团队去试，而是CEO亲自抓，用DRI加AI Agent的方式重构组织。DRI即直接责任人，把每件事落到具体的人头上，再让AI Agent承接执行环节。
大公司的困境与小人物机会
组织重构这件事，大公司做起来慢。层级多、责任散、决策链条长，AI用起来了，但用得像给旧机器加了个新零件。李开复的判断是，下一个5年属于“小人物”。
小人物能用AI去“摘低垂的果实”——那些大公司看不上、来不及做、或者被流程卡住的事。门槛降下来之后，个人能触达的范围比过去大得多。
三件AI替代不了的事
但摘果子不等于躺赢。李开复点出三个关键词：判断、责任、爱。这三样是AI拿不走的，也是小人物真正要押注的地方。
- 判断：AI能给选项，选哪个得自己定
- 责任：出了事，AI不背，人背
- 爱：这件事没有算法能替代
90%对39%这组数字，说的不是AI没用，而是用法还没对上。CEO抓组织，小人物抓判断、责任和爱，两条线并行，才是他给出的下一个5年。
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