2019年,贵州省人民医院把做了30多年的职工食堂月饼单独拆出来,注册公司、建独立工厂、上京东、进盒马,一脚油门踩进全国市场。七年后,2026年9月8日深夜,原职工糕点房官宣中秋前全部停售——因为排队的人“多到糕点房已经无法正常运转”。
此刻距离中秋只剩不到三周,线上电商平台上打着“贵医月饼”“正品职工食堂月饼”标签的高仿版本电商平台已大量上架,而品牌方早在8月27日就发出了高仿预警。
这个局面的传导链条并不复杂:独立公司化带来的全渠道商业扩张,在5-6年间把一款原本只是本地内部福利的月饼做成了年销售额破亿的全国性爆款,需求彻底击穿了原职工糕点房那个老旧点位的物理承载上限;排队失控迫使老店停售后,正品线下渠道缺口被进一步放大,给了早已盘踞在电商平台上的高仿仿品更大的成交空间。
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从医院小食堂到全国销冠,需求是怎么被“放大”的
1988年,贵州省人民医院职工食堂的师傅第一次做出这款火腿月饼,初始定位就是内部福利,后来因为口碑太好才逐步对外开放售卖,一卖就是三十多年。
但真正的转折发生在2018-2019年:医院成立贵州盛意食品有限公司,注册“盛意月饼”商标,配套建设独立生产工厂,同时上线官方小程序、京东旗舰店、线下自营门店“盛意食府”等多渠道,完成了从食堂小作坊到标准化企业的彻底切换。
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盛意食府门店外往来人流车流密集
这一步直接打破了地域边界。过去不管怎么排队、怎么火,终究是贵阳本地人的事;公司化运营之后,这个品牌开始以全国市场为目标铺渠道。
最关键的放大器是盒马——贵州省医云腿月饼接入盒马体系后,迅速触达非贵州本地消费者:2025年,这款月饼在石家庄单店单月能卖出2200份;在成都,区域授权分销商2025年9月单周出货量至少2000到4000盒。
到2025年9月中旬,官方日均快递揽件量已超过8000单,整体年销售额突破1亿元。
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多箱打包完成的月饼快递待发出
盘子被做大了,品牌也彻底破了圈。但原职工糕点房那个老点位的产能和服务能力,没有跟着一起涨。
排队失控是老店停售的直接导火索
糕点房的接待压力不是今年才有的。2025年中秋前,本地消费者排队时长已达4到7小时,有人深夜到医院排队,周边还出现了黄牛倒号的情况。
而到了2026年中秋季,据极目新闻报道,柜台全天连轴转、月饼出炉即售空,排一次队“半小时起步”——这意味着糕点房的物理接待能力已完全抵达极限。
9月8日停售公告发布时,官方的表述非常直白:“糕点房的接待能力到了极限,只能按下暂停键”。公告同时给出了明确的替代路径:过一条地下通道到对面的盛意食府购买,或者走线上官方渠道。
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医院张贴月饼售卖点调整温馨提示
次日(9月9日),有成都消费者在盛意食府现场下单30盒邮寄亲友,“现场没排队,直接去就买到了”。
这个对比本身就是整件事的核心逻辑。老糕点房承担了品牌最大的信任流量,但它的接待上限和工业化生产、多渠道分发的产能系统完全不在同一个量级上。当外部渠道把需求放大了几十倍甚至上百倍之后,这个老点位不仅是瓶颈,而且已经成了品牌运转的阻碍。
仿品为什么泛滥,不只是“流量大了”的问题
省医月饼的仿品并不是2026年才冒出来的。2025年中秋前后,已经出现大规模微商、街边商家冒用“省医月饼”名义售卖山寨产品的情况,品牌方期间多次更换外包装防伪设计试图应对。
但到了2026年,问题明显升级:8月27日品牌方发布消费提示,确认市面上已经出现外包装几乎以假乱真的高仿版本,同时上线了公众号内的防伪查询入口。
线上情况更失控。极目新闻记者搜索发现,有电商商家打着“贵医月饼”“正品职工食堂月饼”的标签售卖产品,包装盒与正品高度接近。
记者联系一家名为“贵医月饼旗舰店”的客服询问是否正品,对方回复“是正宗贵医月饼,正品保障假一赔四”,然后又补了一句:“是贵医月饼,不是省医。”
而9月8日糕点房全停售的公告,把这口子撕得更大了。停售让最受信赖的线下点位消失,大量不知情、不愿意绕路到盛意食府的消费者转向线上或非官方渠道采购,直接为电商平台上的高仿版本打开了更大的成交窗口。
不是所有医院网红月饼都会走到这一步
拿上海“600号月饼”做一个对照会更清楚。
上海市精神卫生中心推出的月饼同样从职工食堂福利起家、同样成了城市级网红IP,但“600号”始终坚持非商业化定位,明确拒绝所有营利性质的对外商业合作,月饼仅在内部面向职工定向发放或搭配科普活动赠送,从未开放外部代理或第三方铺货渠道。
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印有留言的上海600号特色月饼礼盒
结果就是:没有全民抢购,没有黄牛溢价,也没有大规模仿造动力。
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省医月饼的问题不在于“火了”,而在于主动选择商业化全渠道扩张把需求放大了几十倍,但品牌保护和渠道治理没有同步跟上来。老店停售只是这根链条上最后绷不住的一环——被质疑的不只是接待能力,还有品牌方在产能分流和防伪管控上的节奏错配。
有消费者调侃“买省医月饼比挂专家号还难”,老糕点房停售后盛意食府24小时有货、线上渠道库存动态充足。品牌方对此没有公开回应,但停售公告客观上确实完成了这个分流——从医院老食堂到一条地下通道对面的独立公司自营门店,品牌资产就这样被顺势交接了。
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