《对话品牌》——财启新局 赋能实业发展

本期节目《对话品牌》栏目组邀请到了华晟方略（深圳）管理咨询有限公司董事长张慧钦女士参加栏目录制。

节目嘉宾：张慧钦

节目主持人：吴昊

节目播出平台：中央新影发现之旅频道

2014年8月开播的《对话品牌》栏目，节目以演播室访谈结合外景 VCR宣传片的方式呈现，以独特的视角和人物品牌对话交流，聆听品牌腾飞梦想，见证品牌成长传奇。借助平台强大的影响力来提升品牌的知名度与美誉度，更进一步提升品牌影响力，感受品牌的力量，分享品牌的光芒，为中国品牌发展插上腾飞的翅膀。

当前，实体经济迈向高质量发展，叠加金税四期落地、一流财务体系政策推进，企业财税治理迎来转型关键期。今天来到演播室的这位嘉宾，拥有二十余年财务一线实战经历。他深耕价值财务赛道，倡导以价值增长驱动企业主动合规，推动财务从记账工具转变为实体经济发展的重要支撑。接下来，让我们欢迎华晟方略（深圳）管理咨询有限公司董事长张慧钦来到演播室做客，和我们一起聊聊他的看法。

【精彩内容】

主持人：看了您的资料，您一直是深耕在财务行业这个赛道，而且非常的资深，有很多年的从业经历。所以在节目一开始能不能先给大家介绍一下您自己和您的华晟方略呢？

张慧钦：我在财务这一领域，其实已经深耕20多年了，既待过央企，也在国企做咨询，也在民营企业里面做财务总，所以这个身份还好像挺多元的。所以基于这个情况下，我们会发现，所有的企业，它其实回归到最根本的本质是属于价值创造，所以我们就围绕着企业价值创造这一核心理念，来深耕企业的财务管理，所以我们倡导推出了价值财务体系这一块。我记得我们在做高快的这一块评审的时候，我们就给自己做了一个非常清晰的认知定位。我们说我们既是甲方的财务管家、财务总监，又是乙方的咨询专家，只有双重视角的情况下，我们才能真正看清楚企业需要什么、企业怎么创造价值。

主持人：那么在这种传统的大家眼中的这个财税服务工作的背后，您倡导的是“价值财务”这样的一种理念，您觉得这种差异化的价值理念背后，又有着什么样特别的故事在其中呢？

张慧钦：中国的每一个企业，它的经营理念、治理环境、组织架构都不同，也就决定了千企千面。千企千面的情况下，我们要给企业提供的服务，其实是要根据它自己企业特色的差异化来制定我们的财务咨询、财务体系，这样才能符合它的特色。所以我们的价值财务理念，首先第一点就是先和企业的战略同频，再和企业的经营计划分解同道，然后再深入到它日常的业务当中，设计它特色的财务管理模式，最后把这个逻辑倡导到我们的财务结果里面来。

主持人：您看，在传统企业家的心目当中，可能对于我们普通的财税工作也有一些自己固板的这种认知和印象，认为财务工作可能更多的停留在记账、报税，我们这样的一种合理的，包括我们合规的等等一系列的过程当中。您觉得，这样的一种误区是怎么形成的？您又有什么样的一种不同的看法？

张慧钦：其实我们也能理解，只是他们没有了解，原来还有一条与传统不同的路径，也就是我们刚刚提到的价值财税，价值财务管理。那我们是怎么来做，甚至我们会发现，原来我们这块做了之后不是增加合规成本，反而是把合规变成了价值，这是我们想要倡导大家未来不管是企业主，还是我们的财税机构同行，甚至企业里面成千上万的财务人，他们能够看到自身的价值，我们把价值财税、价值财务这个理念推出去，倡导下去，大家就能发现，原来合规能够给我们带上安全盔甲，能够给我们穿上更多的价值，给我们带来更多的发展，甚至还能带来更多的资源。

主持人：就您提出的价值财税、价值财务的理念，如何更好地和高质量发展接轨呢？

张慧钦：它其实是一个良好的产业链生态，它绝对不是存在于某一个节点。就像对于中国的企业来说，我们说不同的企业，它的经营情况各不同，我们说“千企千面”。在这种千企千面的情况下，其实不同的企业它的财务管理是不同的，是有差异化的，就像我们财税这个赛道一样，它也是有差异化的。我们希望把整个产业形成一个上下游的关系，我们是希望这一整条产业链有一个良好的生态发展，大家成为产业链上不同的节点，来为同一个客户服务。我们不需要所有的人都精通产业链上所有的服务，只要站好那一班岗，做好那一班事情，我们就能把一个客户真正地服务好，就是深入他的企业情况，给他创造真正的价值。

主持人：那么在这个过程当中，我们更多的企业家也会发现，就像您说的，有更多源源不断的这种利好的政策，其实是利于企业未来不断去创新发展的。而在这个过程当中，您又如何更好地去引导他们，变我们的这种被动为主动，能够让企业增加更多的这种盈利的空间，给他们创新的更多空间。您是怎么做的？

张慧钦：第一步动作叫看见价值，我们会跟他做一个全面的、整体的全方位综合诊断，我们也叫价值洞察。基于这个情况下，我们帮他发现，从他的战略到组织到股权架构到经营到管理过程中，其实源源不断流失了非常多的价值。第二步我们就让他看到合规之后可以得到的价值，我们这一步就是做了一个整体的战略规划。这个战略规划就是将他原来的主体通过集团化进行战略的股权架构设计和组织架构设计。对于不同的主体事业，我们给他匹配不同的身份，匹配不同的国家税收政策，产业政策、部委政策。

主持人：您看，特别是伴随着“金税四期”的落地，一流财务体系政策的这种不断的推进和完善，其实都是对每一个企业非常利好的。所以特别想问问您，您觉得未来放眼我们整个的财务咨询行业，未来的发展趋势是什么样的？我们又怎么样更好地去让我们的华晟方略担负着更多的价值创造，去引领企业的创新发展。

张慧钦：在这个里面，其实我们一直希望我们自身作为“价值财务”这一理念的先行者和引领者，我们先去把这套模式实践下来，然后提炼出来，再推广出去。再引领我们的财税同行、财税市场，大家都回归到价值创造这一领域，去帮助企业，真正地服务企业，推动中国企业的价值增长，国家的经济增长。所以在这个过程中，我们希望通过我们公司微薄的力量来把这一体系推广出去，能吸引到更多这一条产业链上、价值链上的财税同行，企服同行们，一起参与进去，大家各司其职，个人是渺小的。

主持人：是的。

张慧钦：我们只是中国的时代浪潮中涌现的一小朵浪花，我们在这个过程中把自己该做的事情做好，推动整个行业积极健康地正向发展，我觉得我就此生无憾，非常开心。

主持人：说得太好了，张女士，我觉得那朵浪花其实你们已经做了大大的贡献。所以在价值体系不断去完善的当下，我们也看到有越来越多的青年一代涌入到了这个行业中来，这也是特别让我们欣慰的一件事情。所以在节目的尾声，您觉得在致力于搭建我们价值财税这样一个体系和板块的背后，有什么样的经验、宝贵的一些建议要分享给他们？

张慧钦：我们其实这些年一直在做一些公益的宣讲，就是希望把这一传统陌生的理念，通过公益宣讲的方式，让我们的财务人能够接受到。所以从去年到今年，我们一直持续不断地在做一些公益的课程，包括研发，然后我们把我们已经在企业创造的价值案例提炼出来脱敏，然后贡献出来给大家。让大家一起参与进去，感受我们的价值财务创造是怎么走的，包括后期我们对于中国财务专业高校的毕业生，我们其实也是希望能贡献自己一片力量。所以我们是希望在中间站好一班桥梁的岗，我们希望把有些岗位能够提炼出来给他们实习，让他们从高校的理论知识走向我们实操体系，这样他们才能从学校里面衔接到企业里面。

另外一个点，我们也是一直在倡导，不管是财务人员也好，还是我们说的这些财务的同行，他们能够从政策面跳出来，深入到企业一线，去看看企业真正需要的是什么价值。

主持人：说得太好了，我们也期待未来张女士能够持续不断地带领着华晟方略，在价值财务的核心理念上，成为这种创新企业发展的缔造者和实践者。

实体经济高质量发展，离不开健康成熟的企业财治理体系。期待未来华晟方略持续深耕赛道，助力更多企业完成财务转型，以企业稳健发展，助推实体经济行稳致远。