郝广民掌舵中石油专属财险：石油铁军，险界破局

历时两年多的管理层调整终于落槌！

9月17日，新疆金融监管局发布批复，正式核准郝广民中石油专属财产保险股份有限公司董事长的任职资格，要求其两个月内到任履职。

这份批复，给国内首家自保公司漫长的人事变动期画上句点，也意味着中石油自保公司将迎来新的发展阶段，开启新的经营周期。

人事变动的背后，折射出企业转型升级的阶段性诉求。中石油专属财险如今正处在矛盾比较突出的发展阶段：保费盘子越做越大，但随之而来的，是利润被不断挤压，投资收益不如预期，内部管控和合规体系也有亟待补齐的地方。

在这一关键节点，郝广民正式出任董事长，为公司发展吃下“定心丸”。

在此之前，郝广民已经以党委书记的身份主持公司工作接近两年，属于事实上的主要负责人，这次任职资格获批，相当于完成程序上的确认，从幕后走到台前。

青澜财见认为，本次人事调整，不只是简单的岗位调整，更是公司适配转型需求、重塑发展格局的关键一步。

外部行业环境不断变化，内部又要面对扩张之后遗留下来的各类问题，企业迫切需要一套稳定的管理班子来梳理现存问题，平衡好业务发展和风险管控。

作为服务大型能源集团的自保机构，它承担的不是普通商业保险公司的市场拓展任务，而是整个中石油集团的风险中枢，它的一举一动，也会被整个国内自保行业看在眼里。

经历两年多管理层调整期，中石油专属财险终于敲定核心管理班子，郝广民出任董事长的安排，并不是简单的人事轮换。

郝广民能够出任董事长，核心优势是个人专业能力精准匹配公司当下经营难题。

公开信息显示，郝广民出生于1972年，职称是正高级会计师，拥有长达31年石油体系财务相关工作经验。

工作经历上，他从中石油集团财务资产部资金预算处副处长做起，后续任职中油资本副总经理，职业生涯几乎一直扎根石油体系的资金、金融板块。长期的集团财务历练，让他熟悉能源集团的资金运转逻辑，也理解大型国企的风险管控思路。

几乎在同一时间段，公司迎来另一位关键人物，郑笑慰回归拟任总经理。

郑笑慰属于这家公司的初创人员，2013年就参与过公司的筹建工作，深耕自保保险领域多年。一方面熟悉油气产业链各个环节的保险业务特点，另一方面对保险行业监管要求、海外能源项目的风险管控都有实际实操经验。

两个人组成的管理班子，形成了能力上的互补。

郝广民熟悉集团产业、资金调度与整体风险把控；郑笑慰懂保险实操、监管规则以及海外项目业务。这里需要厘清一个认知，自保公司和普通商业保险公司经营逻辑不一样，它的核心任务不是对外抢市场卖保单，首要目标是服务母公司集团的风险管理。

这套高管组合，高度贴合中石油专属财险的独特经营定位。

对于自保机构来说，只懂保险不懂母体产业，很难贴合集团真实风险需要；只懂产业不理解保险监管规则，又容易触碰合规红线。二者相互配合，刚好契合自保公司这种特殊机构的业务属性。

郝广民接手的，是一家业务体量可观，但同时面临不少待解难题的企业，业务、投资、合规三个层面，都有需要处理的现实课题。

在业务经营上，公司坐拥扎实的行业规模优势。

保费数据从2017年的6.05亿元增长到2025年的18.08亿元，八年时间规模接近翻两倍，保费规模在国内各家自保公司当中处在第一位。

（图片来源：中石油专属财险官网）

不过规模上涨的背后，增长模式的矛盾也逐步显现。

单纯做规模扩张，已经很难适配现阶段的发展，企业需要从追求保费数字，转向看重实际经营价值，优化自身盈利结构，缓解利润被挤压带来的经营压力。

在资金投资层面，公司需要紧跟市场节奏调整布局。

受整体宏观市场环境影响，投资收益端出现一定压力，现有的资产配置方案，有重新调整优化的必要。

从资本实力来看，截至今年二季度末，公司核心偿付能力充足率达到371.33%，资本金储备十分充足。

（图片来源：中石油专属财险官网）

资本充足是优势，但也带来新的考题：怎么把手里的资金合理运用起来，提升资金使用效率，平衡好风险和收益，会是接下来经营当中的重要工作。

在合规内控层面，严监管态势下的体系升级迫在眉睫。

最近几年整个保险行业监管持续收紧，各类保险机构的内控治理都被提出更高标准。

过去发展过程当中，中石油专属财险在内控管理上暴露出部分短板，在新的管理周期里，完善内部制度、补齐合规漏洞，是必须完成的工作。

对于自保机构而言，合规不只是满足监管要求，也直接关系整个能源集团的风险安全。

规模增长、资本充足是手里的筹码，利润承压、投资遇阻、合规待完善是现存的挑战，机遇和问题同时存在，这就是新管理层面对的真实盘面。

公开场合，郝广民表达过企业的价值导向：把中石油集团整体利益最大化作为发展目标，平衡好业务的服务功能和盈利水平。

这句话也基本定下了这家自保机构后续调整的大方向，意味着企业会改变过去看重保费规模的思路，把重心放到实实在在的风险管理价值上面，大致可以拆解成四个落地方向。

首先，转变经营考核逻辑，从追规模转向重价值。

往后评判业务做得好不好，要看风险保障覆盖的够不够深，看和集团主业之间的协同效果，不再单纯比拼保单的数字。对于自保机构来说，保障集团业务平稳运行，本身就要比保费数字更加重要。

其次，重新梳理投资策略，修复投资端的能力。

手里充足的资本金不能闲置，也不能盲目冒进，需要重新校准资产配置思路，在风险可控的前提之下，让资金创造与之匹配的收益，缓解投资收益承压带来的经营压力。

再次，深度扎根能源主业，延伸产业链服务能力。

随着中石油加速布局充电、加氢等新能源业务，对应的风险保障需求也随之产生。公司计划打造“保险+服务+数据”模式，给新能源站点提供配套保障，把保险服务嵌入到集团绿色转型的业务链条当中。

最后，持续拓宽海外风控版图，助力能源产业出海。

中石油不少海外项目分布在“一带一路”沿线，过往业务已经覆盖多个国家和项目。后续会继续拓展海外风险保障的版图，充当国内能源企业出海的风险缓冲垫。

青澜财见认为，以上四点更多属于管理层明确的发展方向，属于未来的规划目标，并非已经全部落地的成果。后续实际执行效果如何，还要看后续的经营报告来验证。

结语

千亿能源自保平台的蜕变，才刚刚拉开序幕。

手握石油系统三十余年财务积淀的郝广民，搭配熟稔保险与海外风控的郑笑慰，这套互补型管理班子直面盈利承压、合规升级等现实难题。公司不再盲目追逐保费规模，转而锚定集团风险管理本职，深耕绿色能源保障，护航海外项目出海。

这场险界破局，最终会交出怎样的答卷，值得行业拭目以待。

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