上海
双节将至，杨浦汇锦里B1层的超盒算NB招牌店内，几位阿姨正弯腰挑选果品，爷叔在烘焙区驻足，年轻人则在自助收银台前扫码结账。
这个不到800平方米的空间里，人来人往，透着日常的踏实。很难想象，两个月前这里因为一场极端降雨，整店停业了26天……而更让人意外的是，这家社区超市的“缺席”，竟成了周边居民生活中的一件大事。
26天“空白”，
照见一家超市的分量
七月的一天，上海遭遇短时强降雨，汇锦里B1层因地势较低，排水不及被淹，超盒算NB门店首当其冲。商品全部销毁，设备几乎全部更换，从冷藏柜、冷冻柜到烤箱、热展柜，乃至两个仓库，无一幸免。从被淹到重新开业，仅用了26天。
这26天里，附近居民一次次跑来打听进度。8月14日重新开业那天，早上还没开门，门口已经排了几十位顾客。店长说，队伍里很多熟悉的面孔，“大家好像久别重逢”。
在店里，记者遇到了几位老顾客。蒋玲妹阿姨住在附近，每周要来四五次。“以前这里被淹，我心里急啊，天天盼着开。现在环境比以前还好，东西新鲜，价格也实惠，我们老年人走几步路就到了。”她说，家里人口不多，买多了就要囤着，“现在一天来两趟，吃新鲜，不用囤。”
从“买菜难”到“楼下客厅”
汇锦里地处五角场商圈南缘，1公里内住着30至40万居民，核心客群是五六百米内的街坊，七八成是老年人。记者从运营方了解到，2024年汇锦里改造B1层时，了解到周边居民和街道都盼着一家超市，主动引进了超盒算NB。同年7月开业后，整个邻里中心客流提升了40%以上，项目开业率从初期的50%提升至85%，地下层商铺一铺难求。
主力店的品牌集聚效应很快显现。东北米线、广式烧腊、擂饭、奶茶等周边餐饮茶饮，客流和营业额都有不错增长。很多中小商户主动希望“挨着NB开店”。上海汇锦里商业经营管理有限公司 项目负责人蔡毓祺说：“超盒算NB是汇锦里的压舱石，不可或缺。”
这种“压舱石”效应，并非汇锦里独有。在国华广场，不到门店六成生意发生在晚上。老人吃完饭带着孩子来逛一圈，顺手买好第二天的面包牛奶。写字楼里的年轻人下班顺路带走早餐食材。同一片货架前，老人和白领各取所需。这家店渐渐成了社区里不约而同的碰面点——不是家，不是办公室，而是日常的“楼下客厅”。
小门店、大民生：
社区商业的活力从何而来
这些散落在社区不同角落的故事，指向同一个朴素的道理：社区商业的活力，不在于体量大小，而在于能否真正嵌入居民的日常生活。
超盒算NB的店型不大，600至800平方米，1500款左右商品，生鲜占比超过50%，六成是自有品牌。它像是一个“升级版菜场+零食店+水果店+烘焙店”的四合一空间：既能买到开火做饭的生鲜，也能买到烘焙甜点、咖啡奶茶，还有洗衣液、洁面巾这类居家日用。商品覆盖生鲜、即热即烹的半成品和熟食、日常标品和冻品四类，对应一个家庭“开火做饭、即食即烹、休闲悦己、居家日用”的日常需求。
价格能做到“超合算”，靠的是“简到每一处”：选品简单，一个品类只留几款最好卖的。环节简单，从工厂和田间地头直采，或向头部工厂反向定制。门店简单，不做花哨装修，商品整箱整筐直接上架。省下来的每一分，都落回价签——350克内酯豆腐，2023年至今全国门店一直卖0.79元，过年过节不涨。
这种经营逻辑，恰好契合了当下社区商业的两个关键趋势：一是消费者从“图便宜”转向“求质价比”。二是城市治理从“大拆大建”转向“绣花式”更新。超盒算NB嵌入老旧小区闲置物业、社区底商、大卖场撤场后的空间，以统一的品牌、供应链和服务标准，带动了传统社区商业向数字化、连锁化转型。
烟火气，才是生活圈的底色
从2014年上海率先提出“15分钟社区生活圈”概念，到2025年商务部等9部门联合推动一刻钟便民生活圈建设扩围升级，政策脉络清晰而连贯：让居民在步行15分钟范围内，实现日常生活基本消费与品质消费。而超盒算NB在上海的实践，恰是这一政策导向在市场层面的生动回应。
站在汇锦里B1层，看着蒋玲妹阿姨这样的老顾客在货架前仔细挑选，不难理解：一家社区超市的焕新，不只是商业空间的重新开业，更是一个社区生活秩序的恢复，一种日常烟火气的延续。阿姨所说——“老好老好。”这或许是对一刻钟便民生活圈最朴素、也最真实的评价。
文字：王歆瑜
图片：王歆瑜
编辑：陈露
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