产投28日记 ⑤｜海龙空天创始人胡钦涛：商业航天缺的不是钱，是成本思维

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胡钦涛，成都海龙空天科技有限公司（下称“海龙空天”）创始人。他本科阶段通过物理竞赛保送至中国科学技术大学自动化专业，研究生阶段保送至中国科学院光电技术研究所信号与信息处理专业进行硕博连读。曾任华为2012实验室主任工程师，获“火花奖”，后在国星宇航任助理总裁、副总工程师，负责卫星算法与太空计算相关项目。2024年10月，在成都武侯区创立海龙空天，入驻四川大学科技园，聚焦商业卫星高精度姿控“底盘”。公司自研磁强计、磁力矩器、星敏感器、太阳敏感器、微半球谐振陀螺及飞轮姿控模组，以工业级器件加算法降本，推进国产化替代。天使轮获成都未来产业天使基金、川创投、诸葛资本等省市区国资联合投资，补强成都商业航天上游姿控链。

很多人问我，放着大厂高管不做，为什么非要出来折腾？

事情要从我在整星公司待的那一年多说起。那段时间我离一线很近，慢慢看清了一件事，国内商业航天正处在从“做得出来”走向“做得起”的关键阶段，上游核心部件的成本和交付周期，还有非常大的优化空间。谁先把这块降下来，谁就能帮整个行业把商业闭环跑通，在我看来，这不是行业的问题，而是行业的机会。

一个直观的对比，现在造一颗卫星，约80%的成本集中在上游部组件。一个传感器、一个执行机构，交货周期动辄半年起步；而在汽车、手机行业，同类器件几周就能交付。马斯克的Starlink能跑通，说明商业航天这条路本身是对的，而跑通的前提，就是把成本砍下来、把周期缩下来。这正是我想做的事。

我本科在中科大读自动化，后来保送到中科院成都光电所，一口气读完硕士、博士，毕业后先去了华为2012实验室，又到国星宇航做算法负责人，一路走来算是顺风顺水。但心里一直有个念头挥之不去，技术之外，“商业”两个字到底怎么落地？在整星公司的那段经历给了我答案，从上游成本入手。2024年，我终于下定决心，创立海龙空天，把这件事亲手做出来。

所以，我们不做整星，只做卫星的“底盘”，姿态测量与控制。磁强计、星敏感器、太阳敏感器、飞轮、微半球谐振陀螺……这些传感器和执行机构，每颗卫星都离不开，不管是通信、遥感还是导航。我们把它们打包成标准化模组，就像汽车的发动机加底盘，是标配，谁都用得上。

怎么降成本？这套思路是我在华为锤炼出来的。当年华为在极端条件下，用国产芯片顶住了压力，产品照样没掉链子，靠的就是“用软件补硬件、用数学补物理”。做航天产品也是同一个道理，主动选用工业级器件，用算法把性能补上来，而不是盲目堆砌高等级器件。同时，国内拥有全球最强的工业级代工体系，把制造交给专业供应链，远比自己砸钱建产线高效。我们选择把资源集中在研发上，这是我们对“降本”的理解，也是对中国制造体系能力的信心。

海龙空天的首款产品，我们打磨了将近一年。不是只做一个零件，而是先把底层平台搭好；平台迭代成熟后，后续所有传感器都基于它衍生，开发速度一下子就提了上来。去年年中产品基本定型，经权威第三方机构计量测试，核心指标显著优于现有同类方案，成本还更低。不过航天行业讲究“眼见为实”，产品要在天上飞过，客户才真正放心。目前我们有好几款产品正在排队等待在轨验证，这是每一款航天产品走向成熟的必经之路，我们对此充满期待。

公司还没注册的时候，就有几位朋友投了几百万，纯粹是认可我们这个团队和我们想做的事。我和合伙人在华为拿过“火花奖”，履历摆在那儿，总有人愿意陪你赌一把。产品出来后，四川省内的几家基金也陆续进来了，川创投、成都科创投、诸葛资本，省、市、区三级联动。投资方的判断是，我们恰好补上了成都卫星产业链上游姿控环节的缺口，这是一件值得长期投入的事。

也有不少地方向我们抛出过橄榄枝，但我们始终坚定选择成都。这里科研院所和整星企业聚集，产业生态完整，又毗邻西昌发射场，发展商业航天的土壤在国内位居前列。我们希望在成都扎下根，长成一棵大树。

目前，我们的产品已经进入多家航空航天领域头部单位的试用和测试环节，也与能源、工业领域的央企展开了初步交流。航天是对技术要求最严苛的领域，能够满足航天标准的方案，应用到航空、能源、工业传感等场景，往往游刃有余，市场空间也会更加广阔。

回忆最难熬的阶段，是创业初期技术路线摇摆不定的时候。新东西没有现成的路可以抄，做到一半也动过放弃的念头，要不就退回成熟稳妥的老方案算了？但咬咬牙还是扛了下来。指标出来的那一刻，比拿到融资还痛快。

对于商业航天这个赛道，我始终充满信心。轨道资源有限，先到先得，如同城市里不可复制的核心地段。Starlink已经验证了商业模型的可行性，国内差的只是成本降到临界点的那一步。当卫星单价降至百万元级别，发射一颗卫星做行业应用，就会像今天买一台服务器一样平常，到那时，提供基础服务的商业模式将真正迎来爆发，而我们正在为之铺设路基。

面向未来，团队计划扩充人员、建设小型实验室、购置测试设备，稳步推进产品认证与在轨验证。未来三年，我们的目标是完善自主可控的产品线，完成模组定型，在商业卫星姿控领域建立扎实的品牌认知，逐步实现规模化商业销售。