300亿砸向商品，美团闪购要改写即时零售增长逻辑

9月22日，2026美团即时零售产业大会现场，美团核心本地商业CEO王莆中抛出一个判断：行业已经从"店仓配时代"跨入"商品时代"。同一天，美团闪购宣布未来3年投入300亿支持资源，联合品牌商、零售商共建"30分钟商品圈"。

这不是一次常规的业务发布。王莆中的演讲主题叫"下一站，商品"，他把即时零售的增长动力切换讲得很直白——过去靠开店、铺仓，现在要靠上更多好商品。

万亿规模之后，增长引擎换了

王莆中在演讲中给出了一组行业坐标：即时零售规模已突破万亿，交易用户规模达到5亿。闪电仓的数量和密度持续增长，仓网布局趋于完善。

他的判断是，行业已经跨过需求培养与网络铺设的最难阶段。过去几年用户数、消费频次的长足增长，验证了用户对即时零售的真实需求，店仓配网络也趋于完善。

"现在到了商品创新、扩容、提质的时候了。"王莆中说，增长已不来自"开更多店""铺更多仓"，而来自"上了更多好商品"。

他拆解了即时零售增长的底层循环：消费需求、店仓配网络、商品创新三者之间形成正向循环。用户即时消费需求频次提升，驱动店、仓、配送基建网络成熟、流通加速，为商品的数量扩容、质量提升、品类创新打开空间；而商品的提升，又会进一步扩大用户的即时消费需求。

奶茶和酒水被他当作典型例证。用户对随时随地喝奶茶、酒水的需求不断提升，促进了即时零售上奶茶、酒饮商家数量和密度的增长。需求与供给成熟之后，商品创新有了土壤——用户在即时零售不再只能买常温啤酒、工业拉格、口粮酒，30分钟内就能拿到冰镇的IPA、世涛、朝日全开盖。

王莆中给出的未来三年图景是：即时零售行业将为全国每个商圈新增百万好商品。他把这称为推动即时零售增长的第一动力，也是品牌商、零售商的最大增量。

300亿怎么花，商品NEXT计划给出答案

美团副总裁、闪购事业部负责人肖昆发布了"商品NEXT"计划。未来3年，美团闪购将在基础设施建设、产品研发、商品营销方面向行业伙伴投入300亿支持资源。

支持的方向包括精准选品、高效铺货、加速动销、开发商品。肖昆的说法是，联合品牌商、零售商共建每个人的"30分钟商品圈"，让每位用户获得"百万好商品可选、30分钟就能到手"的购物新体验。

他把商品的机会拆成四个来源：尚未被很好满足的需求、潜在的替代升级、需求的持续延展、基于渠道特点的精准定制。每一个方向，他都给出了已经在跑的案例。

• 水星家纺、闪迪等品牌进驻美团品牌官旗闪电仓后，货源更充足、价格更合理，搜索转化率、销量均有显著提升
• Babycare、有棵树等品牌在美团闪电仓广泛铺货后，对原本的白牌母婴、内衣类商品形成替代和升级，销量、客单价长足提升
• 7-Eleven自有品牌椰子水在美团闪购年交易额同比增长翻倍，带动椰子水品类交易额同比增长65%
• 今年美团闪购精酿啤酒销售额同比增长100%，出行一次性用品销售额同比增长47%
• 小包规调料相关小规格商品的用户数同比增长超过40%

肖昆没有回避难度。他坦率地说，商品并不好做——即时零售并非无限货架，新场景理解起来不容易，铺货门槛较高，基于LBS的营销难度较大。

正因如此，美团闪购给出的是一套多层次的支持方案。精准选品方面，提供商品魔方，为闪电仓商家打造专属供应链平台"闪电帮帮"；高效铺货方面，为品牌提供直连消费者的基础设施"品牌官旗闪电仓"，为快消品牌提供促进分销的工具"量子通道"和"智慧分销"。

加速动销方面，涵盖商品信息AI托管、神价、商品推广、精准营销、联合投放的全套支持工具；开发商品方面，提供品类洞察报告与新品试销，帮助品牌依据即时零售的场景特点、客群特点，精准开发更适合用户的好商品。

政策面与行业面同时给出信号

商务部流通产业促进中心主任王斌在大会上表示，发展即时零售是落实扩大内需战略、培育新型消费的重要抓手，是服务便民生活、构建现代流通体系的重要举措。

他提到，2023年以来，国家及有关部委出台多项政策文件，支持引导即时零售规范快速发展。即时零售已成为居民日常消费方式，应用场景从应急购买向日常采买、旅行出游、办公出差、家居休闲、节日消费、校园生活等多类型拓展。

王斌希望即时零售相关市场主体持续深化合作，构建主体多元、价值共享、格局均衡的良好发展生态。

从"店仓配时代"到"商品时代"，王莆中给这场切换下了一个明确的注脚：即时消费需求越高频，流通网络越成熟，商品创新的空间就越大。而美团闪购选择用300亿，把这句话变成接下来三年的具体动作。