从毛驴车到火箭：唐一林和圣泉的四十年

香港商报讯2026年7月10日，长征十号乙运载火箭在海南商业航天发射场发射升空，箭体表面温度瞬间飙升至上千摄氏度，火箭一二级分离约6分钟后，一子级垂直返回，在海上回收平台通过网系捕获方式成功回收。为这次任务提供核心热防护材料的，正是济南圣泉集团股份有限公司（简称“圣泉”）。

很少有人知道，这家为火箭“防热”的企业，四十年前是一家连工资都发不出的乡镇糠醛厂。而它的掌舵人唐一林，最初接手的“筹码”，只是一群赶着毛驴车收玉米芯的农民。

（图片来源/圣泉集团官方微信）

赌上身家：在烂摊子上寻找生存出路

“你干吧，你能干上去我们在刁镇给你立一尊铜像。”

1985年，31岁的唐一林被镇领导叫去谈话，摆在面前的是一个远近闻名的“烂摊子”——章丘刁镇糠醛厂。这家1979年建厂的企业，以玉米芯为原料生产初级化工原料糠醛，受原料收购不足、产品品类单一等问题拖累，连年亏损，建厂六年累计负债360万元，彼时整个刁镇才6万人口，相当于每人背了60元债务。

上任第一天，唐一林看到的场景是：几间破旧厂房，厂区里长满一人多高的杂草，工人们三三两两扎堆聊天。他暗下决心，既然接手，就一定要干出样子。打定主意后，动身奔赴全国各地考察学习。

他越走心里越明白——全国各地的糠醛厂大都能挣钱，偏偏刁镇亏损，问题不在糠醛本身，而在产量低、形不成规模，而产量低的原因，是原料（玉米芯）收不上来。

于是唐一林决定砍掉厂里与糠醛无关的小副业，集中精力干主业。随后，他组织了200多人，赶着毛驴车，走村串户高价收购玉米芯。农民原本把玉米芯当柴烧，现在有人上门高价收，积极性一下就上来了。第一年，在国家免税的情况下，企业扭亏为盈。

1989年，刁镇党委、政府授予唐一林“刁镇功臣”称号。但他清楚，企业不能止步于简单活下去。

（1979年圣泉糠醛车间 图片来源/圣泉集团官方微信）

釜底突围：啃下海外垄断材料硬骨头

唐一林深知，糠醛只是门槛不高的初级化工原料，国内同行扎堆，未来竞争只会愈发激烈，必须向下游深加工寻找出路。

1987年，第一批呋喃树脂研发成功，可国产新品无人采信，进口树脂牢牢把持市场。于是唐一林做出近乎疯狂的尝试，和济南第一机床厂签下协议：如果采用圣泉产品导致铸造失败，圣泉按那批钢水的市场价格全额赔偿，如果成功，圣泉第一批材料白送。

“当时一炉钢水约7吨，价值过万，是很大一笔钱。”试验大获成功，圣泉呋喃树脂的性能远优于厂商规定，成功从国际巨头的夹缝中撕开了一道口子。

为进一步打开市场，唐一林团队瞄准配套设备痛点。当时日本厂商垄断呋喃树脂配套的自动加入仪，单台售价20万元，圣泉自研同款设备，只要客户承诺五年内持续采购圣泉树脂，就直接免费赠送，两千余家客户随之涌入，圣泉就此站稳呋喃树脂赛道。

到2005年，圣泉成为全球最大呋喃树脂生产基地之一，2006年，又跃升为世界最大酚醛树脂生产基地之一。

知其难为：向着“卡脖子”材料发起进攻

21世纪初，国内半导体、印刷电路板（PCB）产业高速崛起，但核心电子酚醛材料完全依赖进口。电子酚醛的合成、提纯工艺，与圣泉深耕多年的树脂主业技术脉络高度相通。于是2005年，圣泉决定进军电子化学品赛道，这是唐一林跳出传统化工、布局高端新材料的关键一步。

圣泉集团总裁唐地源后来回忆这个决策时说：“我们只是感觉这个产品比较重要，同时又有一定的门槛。我们有责任把‘卡脖子’的问题解决掉。”

下定决心容易，技术攻坚却漫长且投入巨大。据介绍，圣泉长期保持稳健的财务结构，维持低位资产负债率，依靠内生现金流叠加资本市场助力，持续为技术攻坚输血。2021年，圣泉集团登陆上交所主板（605589），上市募资19.46亿元，进一步为电子化学品、新能源材料等长周期项目攻坚提供了资本支撑。

长期的深耕攻坚，电子材料业务逐步成长为圣泉重要增长板块。财报显示，2025年全年，圣泉集团实现营收109.36亿元，同比增长9.14%；归母净利润首次突破10亿元，达到10.07亿元，同比增长15.98%。其中，先进电子材料及电池材料板块表现尤为亮眼，全年营收16.60亿元，同比增长33.66%，销量8.35万吨，同比增长21.05%，成为增速最快的业务板块。

伴随 AI 算力相关产业发展，高频高速覆铜板需求提升，公司电子级PPO 树脂等高端产品，完成与国际龙头及头部 PCB/CCL 厂商联合开发及批量供货，国内市占率保持领先。

进入2026年，新兴材料业务的增长势头持续延续。上半年公司实现营收60.85亿元，同比增长13.73%。其中，先进电子材料及电池材料板块表现最为突出，上半年实现营收10.39亿元，同比增长22.93%；销量4.70万吨，同比增长17.21%。

高速扩张的背后，是企业加码新赛道的阶段性投入压力。2026年上半年公司实现归母净利润为4.47亿元，同比下降10.68%。报告披露当期确认两笔合计约1.12亿元的股份支付费用，剔除该影响后，归母净利润5.29亿元，同比增长4.30%。此外，上半年企业经营现金流为-9.75亿元，资产负债率由去年末的32.59%上升至41.30%。

（图片来源/圣泉集团官方微信）

不惧嘲笑：允许失败的实业创新之路

圣泉的产业拓展，并非一路坦途。1997年，企业决定引进技术开辟玉米芯深加工新路线，但因种种原因项目最终被迫下马，直接导致3700万元的巨额损失。巨大的失败没有打倒唐一林，他把挫折变成养料，沉淀人才、积累经验，推动企业从引进技术走向自主研发。

依靠自主攻关，圣泉研发出“圣泉法”生物质精炼一体化技术，攻克了秸秆中纤维素、半纤维素、木质素高效分离的全球性难题，实现秸秆资源“吃干榨净”，综合利用率超95%，截至2025年，生物质板块营收达11.6亿元，实现碳减排超60万吨。

基于这条产业链，圣泉在新能源电池材料上快速布局：据企业6月发布的可转债募集说明书披露，公司发行25亿元可转债，其中20亿元资金投向绿色新能源电池材料产业化项目。仅仅一个月后，圣泉在互动平台披露业务进展：公司硅碳负极配套多孔碳已规模化量产，产品已进入消费电子头部电芯企业，动力电池客户同步推进验证，千吨级硅碳产线将于年内投产，硬碳负极已建成万吨级量产产线，生物质基、树脂基两类产品顺利通过头部电芯企业认证并批量供应储能、两轮车钠离子电池市场。

唐一林最喜欢的一句话是：“不被人嘲笑的梦想，没有实现的价值。”他在企业内部营造宽容失败的创新文化，鼓励科研人员敢闯敢试，允许研发试错。2025年，圣泉研发费用达6.59亿元，研发团队扩充至800余人，累计申报专利超1500项，凭借强劲的综合实力与创新能力，圣泉位列“2026山东民营企业200强”第63位、“2026山东民营企业创新100强”第9位。

从玉米芯里起步，到为神舟飞船返回舱提供隔热材料、为长征火箭提供热防护系统，唐一林用四十多年时间，把一家濒临倒闭的乡镇小厂，做成了参与全球竞争的新材料巨头。他常说：“实业报国不是靠喊口号。”而这句话最好的注脚，或许就是那支曾经赶着毛驴车收玉米芯的队伍，如今正在为中国的火箭和芯片，提供最基础也最关键的支撑。