临危急活！崔俊超解读用两万元如何撬动双汇爱牙日活动百万级传播

导语

9月17日，“好牙齿，享口福——2026全国爱牙日・双汇营养咀嚼健康挑战赛”在双汇总部大厦圆满落幕。这场涵盖专业口腔医学科普讲座、三大互动体验区、全域媒体矩阵传播的企业级公益活动，从8月30日接手崔俊超手里到落地仅18天，全案总投入仅2.2万元，却实现了线下全员深度参与、线上全平台声量爆发、品牌价值与产品种草双重落地的效果，全网线上线下累计传播覆盖超600万人次，投入产出比远超行业常规水平。

这场活动的高效落地，绝非崔俊超一人之功，而是双汇集团跨部门协同、上下联动的集体成果。崔俊超作为本次活动的全案总策划与总统筹人，牵头搭建整体框架、推进全链路执行，背后离不开董事长办公室、工会、研发中心、产品部、电商部、品牌管理部等十几个部门领导与同事们的全力支持。

近日，记者专访双汇集团肉制品事业部新媒体运营副总监崔俊超，拆解这场临时紧急任务如何以极小预算撬动百万级传播效能，探寻实体企业低成本活动营销的底层逻辑，以及国民品牌数字化转型背后的人文关怀。

一、18天倒计时，跨部门联动跑赢时间

记者走访双汇集团调研采访得知，该项目并非年度规划内的重点活动，而是董事长8月份交办给行销部负责人，8月30日落到崔俊超承接的紧急任务。彼时距离9・20全国爱牙日节点不足一个月，无前期筹备、无专项大额预算、无专属执行团队，一切从零启动。

“当天接到项目任务，当天就做出来了活动策划方案初稿方案。”崔俊超回忆，项目启动之初就面临三重考验：时间紧，满打满算不足18天必须落地；资源少，没有配套营销预算支撑；协同难，活动涉及董事长致辞、外部医院专家、十几个内部部门协同，链路长、流程多。同时，崔俊超带队的3人新媒体小组还有双汇肉制品事业部在做的校园开学季、物码营销码上有奖活动、双节中秋节产品推介会、青岛国际肉类工业博览会、三大新媒体矩阵常态化更新内容等各种任务同时在身。

9月3日项目推进一度遇阻，在集团领导的支持下，崔俊超连夜调整整体策略，9月4日重新输出完整全案策划执行方案，重构活动落地布局与传播节奏。随后的十几天里，从场地申请、专家邀约、物料设计到新媒体预热，各部门同步推进、无缝衔接：对接董事长办公室统筹领导出席与致辞把关，工会协调员工组织与福利落地，产品部对接布展执行与产品供给，研发中心提供专业产品讲解，总部大楼服务中心保障场地与后勤，电商部、品牌管理部、公关中心协同传播资源……十几条线同步发力，全链路全速推进。

从8月30日初稿落笔，到9月17日活动正式举办，18天时间，这场包含主场科普讲座、外场三大互动展位、全域新媒体传播的完整活动，从一纸方案变成了可感知的落地现实。双汇发展董事长万宏伟、党委书记杜俊甫、副总裁赵国宝等领导出席活动，对活动成效与员工关怀价值给予了肯定。

二、不靠预算靠整合，集体协同撬动大效能

行业内同等规模的企业级活动，从布展到传播，预算通常四十几万起步。而本次活动全案落地总费用仅两万余元。崔俊超分享核心操盘思路，是“能自己干的活，绝不花钱去买，资源能就地取材的就不要投资去采购，把2小时的线下活动宣传期做成全域长链传播、用伴手礼发动双汇员工UGC口碑裂变、跨部门体系协同”，用集体协同替代预算堆砌。

第一，资源就地取材：盘活存量阵地，零现金实现全域触达

“很多企业做活动，第一反应是申请预算、采购外部资源。但大型实体企业内部，本身就沉淀着大量未被充分激活的传播资产。”在崔俊超的统筹下，本次活动所有内部传播阵地全部依托公司现有资源零成本调度，这背后离不开各部门的开放与配合。

总部大厦电梯间广告位、全楼层楼道电视屏，原本是日常品牌宣传的固定阵地，在大楼服务中心的支持下，全部调整为爱牙日主题预热，滚动播放活动预告视频；内部飞书订阅号、汇友圈全员传播栏目，作为一级触达通道统一推送活动通知；活动现场的预热视频、科普物料、举手牌顺口溜、现场12根竖式挂福广告语等所有内容类物料全部由内部新媒体团队自制产出，无需外部制作采购。

整套传播矩阵搭建下来，宣传资源实现零现金支出，却完成了从办公场景到员工日常的全场景覆盖，触达效果远超同等预算的外部投放。

第二，长周期传播：全矩阵协同发声，把2小时活动拉长为7天品牌事件

摒弃“活动当天办完即结束”的短促打法，在崔俊超的牵头策划下，传播周期拆解为预热期、爆发期、长尾期三个阶段，完整锚定9・20全国爱牙日行业节点，把1.5小时的线下活动，延伸为持续7天的品牌传播事件。

三大官方账号矩阵精准分工、协同发声：【肉制品美食汇】以剧情化短视频制造悬念，用“咀嚼挑战赛”趣味话题引流；【美食指南】输出深度科普内容，拆解口腔健康与膳食营养的关联；【肉制品观察】从董事长视角发声，解读活动背后的产品战略与健康理念。各部门同步联动发声，品牌管理部和公关中心做全员触达、电商部做直播导流、员工自媒体做口碑扩散。

活动前后累计产出几百条短视频、数十篇深度图文，覆盖抖音、视频号、小红书、公众号、微博、B站、网易新闻、今日头条等11个主流新媒体平台，全网累计传播覆盖超600万人次；双汇内部飞书体系宣传触达集团5万人次，形成了“内部预热—现场爆发—长尾扩散”的完整传播链路。

第三，全体员工自发参与，真实口碑形成裂变

本次活动没有投入一分钱外部广告，却把双汇内部员工变成了传播的核心动力。在低门槛、高参与的激励机制下，全体双汇员工自发参与到传播当中。

现场完成双展区打卡，发布朋友圈、汇友圈、视频号、抖音号、快手、小红书，即可领取对应产品与周边礼品。极低的参与门槛，叠加贴近员工需求的健康主题，撬动了全员自发传播。活动当天，员工自发产出UGC内容超1000条，覆盖社交平台、内容平台多个阵地，真实口碑形成裂变式传播。

“员工真实的体验分享，比十条官方硬广的说服力还要强。”在崔俊超看来，这场传播的真正主角是全体参与的员工，用最小的激励成本，撬动最大规模的真实口碑外溢，正是这场活动高性价比的核心密码。

第四，跨部门体系协同：十几部门同心联动，打出品效合一组合拳

一场小预算活动能跑出数百万级效果，离不开跨部门的体系化协同。崔俊超牵头打通四方传播链路：电商部配合活动产品的线上渠道导流；品牌管理部统一视觉标准与官方品牌背书；公关中心通过汇友圈体系完成全员层级的触达；各部门员工自媒体形成UGC传播矩阵。

“不是推广部单打独斗，是把所有相关部门都变成活动的共建者。”十几部门协同联动，既做科普义诊、也做产品种草，既做内部关怀、也做外部传播，形成了可持续的品效合一传播矩阵。

三、不止是一场活动，更是一次品牌温度的集体落地

在很多行业观察人士看来，这场爱牙日活动的价值，远不止传播数据本身。

跟踪报道双汇24年的资深记者在文章中写道：“28颗健康的牙齿，相当于420克黄金的价值，更意味着爱吃啥吃啥的幸福感。过去双汇谈产品、谈产能，现在他们和员工聊牙齿、聊健康、聊生活。42岁的双汇，越来越像个笨拙又真诚的‘老登’，开始学着讨好年轻人、关怀身边人。而能穿越周期、历经起伏，还能稳稳站在市场上的企业，才能叫基业长青。”

这种转变的背后，是双汇从“产品导向”向“人本位”的理念升级，也是全集团上下共同践行的方向。作为肉类行业国民品牌，双汇始终坚持“缔造健康美味生活”的初心，本次活动正是这一理念的落地：

1、专业科普层面，邀请漯河市中心医院杨文超、党小丽两位主治医师，围绕全生命周期口腔养护、儿童错颌畸形预防等主题开展深度科普，把专业医疗资源送到员工身边；

2、公益关怀层面，设置免费口腔筛查点位，为一线员工提供公益健康服务，打通健康知识落地的“最后一公里”；

3、产品布局层面，以双汇Pro香肠、简颂午餐肉为代表，布局高蛋白、低GI、减盐、清洁配方的健康肉制品，把健康理念贯穿产品研发、生产、销售全链条。

从守护员工口腔健康的公益科普，到面向大众的健康产品布局，双汇正在用实际行动践行健康中国战略，切实履行国民品牌的社会责任。一场两万余元的活动，既是员工关怀的小事，也是品牌向善的大事。

四、集体复盘沉淀方法论，持续优化运营体系

作为入职仅三个多月的新人，一场临时急活交出亮眼答卷，崔俊超却始终强调，这是团队共同努力奋战的成果。活动结束后，他牵头组织项目组集体复盘，在正式复盘报告中，用近一半的篇幅梳理问题与不足。

人员邀约的触达确认机制、现场分工与物料标准、关键环节的会前演练、跨部门的日常联动……每一个问题都对应了具体可落地的改进措施。在他看来，项目成功不是用来炫耀的，是用来沉淀方法论的。

目前，本次活动的完整策划方案、分工时间节点表、物料清单、脚本模板、复盘方法论，已经由团队共同沉淀为标准化SOP文件，未来可直接复制到全国各区域、各类产品推广活动中。“做企业活动，不能追求单次爆款的热闹，要追求每做一场，就沉淀一套可复制的标准，下次效率更高、成本更低、效果更好。”

从创业时期搭建千万粉丝自媒体矩阵，到进入实体企业操盘全域传播，崔俊超始终坚持长期主义。一场双汇爱牙日活动，于他而言，不只是一次任务交付，更是和团队一起，把内容运营方法论注入实体企业场景的一次验证。

结语

18天临危受命，两万余元全案投入，撬动六百万级传播声量，更落地了品牌温度。这场爱牙日活动，不仅是一次企业低成本活动营销的标杆案例，更折射出传统肉制品企业数字化传播的新思路：好的传播从来不是靠预算堆出来的，而是靠资源整合能力、体系化操盘能力，以及对人心的感知力。

从谈产品到谈健康，从做营销到做关怀，42岁的双汇正在用一件件小事，重新定义国民品牌的温度。而以双汇集团肉制品事业部崔俊超为统筹核心的新媒体团队，也正在和各部门同事一起，用自己的方法论，为这家传统企业注入更多数字化的活力与人文的温度。