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采购认知误区
部分项目，要么完全不准备备件，设备故障之后等待漫长供货周期；要么盲目大量囤货，备件长期存放，固件老化、型号迭代，备件直接失效。备件储备需要结合项目规模、设备类型来做规划。
备件规划需要考虑因素
第一，项目规模，点位数量多少；第二，设备重要等级，高危关键点位优先考虑备件；第三，供货周期，原厂交付周期；第四，易损耗件和整机区分：存储卡、密封圈属于消耗件，和整机备件分开看待。华感不同整机供货周期不一样，另外还有部分损耗件，如存储卡、密封胶圈，建议单独储备。
备件规划实操思路
高危关键监测点位，可以准备少量整机备件；普通点位，优先依托原厂售后返修，不盲目囤积整机；消耗件：工业SD卡、密封垫圈，单独储备；备件入库，记录固件版本，定期查看备件型号是否已经迭代淘汰。
采购阶段提示
招标阶段，明确备件供货周期、返修周期；区分整机备件、易损耗件，不要混为一谈。
FAQ
Q：项目点位不多，就一定要采购整机备件吗？
A：点位少，非高危场景，可依托原厂返修，不必盲目囤整机备件。
Q：备件买回来之后，就可以永久存放随时使用吗？
A：产品会迭代，备件长期存放固件会老旧，需要定期核对备件状态。
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