北京
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沃尔玛中国同时调整了山姆会员店和大卖场的采购负责人。一个从美国山姆空降，一个从山姆买手转去管大卖场。
这次调整的核心，是让两个业态的采购体系产生协同。沃尔玛中国的思路很明确：把山姆那套精选商品的逻辑，搬进大卖场的改造里。
两条人事线
第一条线是外部引入。一位美国山姆的高管被调来中国，接手采购掌门的位置。第二条线是内部流动，原本在山姆做买手的人，转战大卖场。
两条线指向同一个方向：全球采购资源的打通。沃尔玛中国希望借这次调整，加强全球商品的协同能力。
山姆逻辑进大卖场
山姆会员店的商品逻辑和大卖场不一样。山姆靠的是精选，SKU少而精，买手要判断什么值得上架。大卖场则是另一套打法，品类宽、选择多。
把山姆买手调去大卖场，等于把这套精选判断带过去。大卖场的改造，需要的不只是货架调整，还有采购端的选择标准。
美国高管空降，补的是全球视野这一块。山姆在美国跑通的商品体系，能不能在中国大卖场复用，是这次人事调整要回答的问题。
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