链通全球，韧性筑底：建发股份如何成为全球供应链“组织者”

在马来西亚关丹产业园，巴鲁不锈钢（BAHRU STAINLESS SDN. BHD.）的冷轧产线24小时不间断运转。这座年设计产能40万吨的工厂，主营304、316L等主流规格产品，是东南亚市场公认的稳定、高性价比优质货源。钢厂运转最重要的保障是原料进得来、成品出得去，为这家钢厂提供保障的是一家中国企业——建发股份（600153.SH）迅速为巴鲁不锈钢打通了一条“双向动脉”：整合优质热轧资源，依托马来西亚本地平台完成进口、报关、仓储、配送全流程供应链服务，保障满产稳产；通过全球客户网络与渠道，把冷轧成品远销到欧洲、印度、土耳其、日韩等市场。

从一家东南亚钢厂的产销命脉，可以窥见全球供应链正在发生的深刻变革。

韧性正在成为2026年全球产业链重构的首要法则，供应链不再单纯追求效率与成本，而是以韧性思维重新建造供应链的安全与韧性。AI技术的嵌入加速了这一进程，所有布局与投入，最终都落在一个锚点上：在不确定性成为常态的时代，锻造一条打不断、拖不垮的韧性供应链。

建发股份就选择以专业化能力的持续深化来应对环境的不确定性。这家从厦门特区起步、业务覆盖全球170多个国家和地区的供应链企业，近年在“专业化、国际化、数智化、预见力、资源力”五大维度上进行了系统性的能力建设，其探索为观察中国供应链企业在全球重构中的转型路径提供了一个可参照的实践样本。

在2026年6月举行的APEC工商领导人中国论坛上，APEC中国工商理事会副主席、厦门建发集团董事长许晓曦表示，当前全球供应链加速重构，安全韧性、数智绿色、属地多元等成为新的发展方向，互联互通已从基础设施联通，升级为资源高效流动、规则有效衔接、理念彼此认同的综合支撑，企业的核心竞争力，正是在不确定性中构建确定性的能力。

供应链韧性，靠什么撑起来？专业化！

供应链韧性的基础不是规模的堆砌，而是对产业运行规律的深度理解。只有知道风险从哪里来、通过什么路径传导、在什么条件下会被放大，才能在波动到来之前做好预案。

这种对产业规律的深刻认知，需要一套系统化的能力体系来承载和落地。

在韧性赋能端，建发股份的“LIFT”供应链服务体系正是围绕这一逻辑构建的，涵盖物流（Logistics）、信息（Information）、金融（Finance）、商务（Trading）四个维度。这套体系将原本分散的服务能力整合为可组合、可调用的定制化工具，使企业在面对市场剧烈波动、物流通道受阻、汇率大幅震荡时，能够迅速匹配相应的应对方案。

这一体系的有效运转，建立在建发对细分行业长期深耕的基础之上。在钢铁、浆纸、农产品、消费品、矿产、能化、有色、新兴等领域，公司积累了深厚的行业数据、客户网络和供需研判能力。2025年，建发股份钢铁产业链相关产品经营货量超1.2亿吨，林浆纸年经营总量近1900万吨，农产品年经营总量超3800万吨，均位居国内行业前列。规模本身即是一种信息优势，当企业同时穿透上游供给、中游库存、下游需求的全链条数据时，市场趋势便不再是模糊的轮廓，而是清晰可辨的轨迹。这种“看得见”的能力，让预判从概率游戏升级为系统推演——感知更早、判断更准。

在风险管控层面，建发建立了一套覆盖事前、事中、事后的全链条货权风控体系。从合同签订、货物验收到仓储巡查、价格监控，每一个环节均有标准化的管理流程。“E风控”系统将信用风险、货权风险、价格风险、履约风险纳入统一管理，以制度和数据的交叉验证替代个人经验判断，每年为数千亿规模的供应链业务提供保障。

专业化的核心价值，是将模糊的风险转化为可识别、可量化、可应对的管理对象，使企业在不确定性中拥有清晰的行动依据。建发股份的供应链运营正是立足于专业化、国际化、数智化的核心优势，从全球网络布局、产业链深耕到数智化创新成果，对公司的核心竞争力进行了立体化呈现，践行了“值得信赖的全球韧性供应链伙伴”的品牌定位。

供应链全球化不是搬模式，而是找坐标

当“全球化”遭遇“逆全球化”，中国供应链企业凭什么还能走出去？

答案藏在战略的迭代里。建发股份的国际化战略正从早期的跨境贸易模式，向属地经营、区域协同和全球资源配置的方向演进。从东南亚到非洲，从RCEP到金砖，建发以170多个国家和地区的业务覆盖，验证了中国供应链企业从“参与者”向“组织者”转型的可行性。

在资源端，公司聚焦南美洲、非洲、中亚等关键资源富集地区，着力提升资源获取与整合能力。2025年，建发股份对中亚地区商品采购总额同比增长超260%，对非洲地区商品采购总额同比增长超40%。咖啡生豆交易量居全国第一位。在农产品领域，公司持续拓展南美、黑海、欧洲、非洲等地区的大豆、玉米、小麦等优质替代资源，提升关键资源供应的多元化水平。

在生产端，建发股份的橡胶（泰国）工厂投产是产业延伸的典型项目。该工厂位于泰国东北部色军府，规划年产量8万吨，日产能超210吨。这一布局使建发实现了从天然橡胶贸易商向产业链运营商的战略升级——将贸易端与上游原料端的协同优势转化为稳定的产业掌控力，为服务中国产业“走出去”和国际资源“引进来”提供支点。

在物流端，建发股份着力构建全球化的物流运营网络。截至目前，建发股份在40多个国家和地区布局超500个自营及合作海外仓，在东南亚打通泰国、老挝、柬埔寨、越南四国跨境物流通路，稳定运营三条远洋集装箱航线。2026年上半年，公司新增签约海外物流供应商96家，海外仓新增156个。

目前，建发股份已在越南、马来西亚、印尼、日本、韩国、巴西等RCEP、金砖及共建“一带一路”国家和地区设立超90个境外公司和办事处，与170多个国家和地区建立业务往来。2026年上半年，公司国际贸易总额超250亿美元，境外业务总额突破100亿美元，同比增长超80%。

在组织保障层面，2026年7月，建发股份新成立海外管理中心，涵盖战略、风控、财务资金、人力、公共事务等职能，为国际化发展提供统筹协调机制。

供应链全球化，不是把中国的模式搬出去，而是在全球坐标系中重新找到自己的位置。建发股份的国际化实践表明，将供应链认知、产业洞察与资源调度能力本地化植入不同市场的运行逻辑之中，才是真正的“走出去”。

让供应链“数智”起来

数智化是提升供应链响应速度和风险管理精度的关键手段。在2026年链博会期间，建发股份正式对外展示了“1+2+3+N”全球数智化基座，构建覆盖统一顶层架构、通用数智能力、核心业务中台、产业生态平台的智慧供应链运营体系。这套体系以统一技术底座为支撑，AI智能引擎与数据资产引擎双轮驱动，覆盖经营决策、运营提效、智能风控三大方向，孵化出建发云钢、纸源网、浆易通、农E点等产业互联网平台。

在农业领域，数智化正从技术试验走向业务纵深。建发股份以农产品业务为突破口，将人工智能、大数据、知识图谱、无人机巡检等技术融入日常运营，搭建了覆盖“生产源头—国际采购—国内库存—物流履约—仓储监管—经营决策”全链条的智慧供应链平台。该平台整合全球天气数据、产区产量预测、供需动态、价格走势、物流状态等多维信息，使风险管理从“人追着数据跑”转向“数据推着决策走”。

2025年3月，商务部、国家发改委等8部门联合印发《加快数智供应链发展专项行动计划》。厦门供应链数智创新有限公司在此背景下成立，由国贸控股集团、建发集团、象屿集团有限公司共同出资设立，运营国家人工智能应用中试基地（国际物流供应链领域）。该基地由国家多部委联合指导，围绕农产品供应链、大宗商品贸易和跨境多式联运三大场景落地AI应用。在这一平台上，建发股份将农业数智化作为核心发力点，汇聚上海人工智能实验室、农业农村部重点实验室、建发农产品研究院等专家智慧，打造基于“人工智能+大数据”双轮驱动的农产品智慧供应链平台，助推农产品供应链业务从经验驱动向数据驱动跃升。

技术与场景的深度融合，正在催生可落地的农业数智化成果。2026年4月，建发股份全资子公司厦门建发物产有限公司携手罗普特大数据集团、厦门供应链数智创新有限公司及侨益物流，共同推动“数智粮库·AI激光雷达巡检无人机系统”规模化落地与行业推广。该系统以“空地协同”为核心，实现厘米级精准导航、全流程自动化巡检及云端协同管控，试飞阶段实测识别准确率超95%，为粮食行业仓储管理提供了可复制的数智化解决方案。

从企业实践到行业赋能，建发股份的数智化探索，正在将供应链管理的“建发方案”转化为可复制、可推广的行业公共产品。

全球韧性供应链的实践样本

韧性，是2026年全球供应链的生存底线，也是未来十年的竞争起跑线。

在全球供应链的深刻变局中，看见趋势的能力和将判断转化为行动的能力同样重要。长期以来，建发股份深耕亚太，业务网络已实现对APEC经济体的“全覆盖”。集团主要领导多次参与APEC等全球治理平台相关活动，将一线经营中积累的实践认知转化为促进区域互联互通的政策建议。集团关于“安全韧性、数智绿色、属地多元”的战略判断，已从企业内部共识扩展为面向亚太工商界的意见建议。

2025年，建发股份制定了供应链运营业务“十五五”战略规划和国际化经营子战略，明确提出“值得信赖的全球韧性供应链伙伴”的品牌定位。在战略层面，公司从规模驱动转向效益驱动和创新驱动；在业务层面，从单一贸易转向贸易、物流、加工、金融、信息多业态协同；在组织层面，海外管理中心的成立为国际化发展提供了系统的组织支撑。

2026年上半年，建发股份在东南亚地区的本土运营业务总额同比增长超450%，区域平台支撑、属地服务和跨区域协同能力正在从规划转化为实际成效。从全球经营到全球议题，建发股份的角色正在从全球供应链的参与者向规则共建者延伸，这一转变既是企业能力积累的自然结果，也体现了中国供应链企业在全球产业格局中角色的深化。

建发股份用一个个实实在在的项目，构建了一套高效、可持续的解决方案：专业化构建风险识别与拆解的能力基础，国际化提供资源获取与风险分散的空间支撑，数智化提升响应速度与决策精度，预见力与资源力将企业从被动适应导向主动塑造。这一能力组合的核心逻辑，是以系统化的内部确定性来应对外部不确定性，保证企业在动荡环境中保持持续运营的能力。

当全球供应链进入“韧性时代”，建发股份为中国供应链企业趟出了一条可复制的路径：从单一贸易到多业态协同，从参与者到组织者，从全球经营到规则共建，以专业化、国际化、数智化的系统能力，将外部不确定性转化为发展的确定性。（文\李晨）