河北
来源：滚动播报
（来源：中国航空报）
吴海东
天色渐黑，航空工业南京机电二十七部计划员赵鑫正坐在工位上，屏幕前是密密麻麻的计划表格，像一张铺开的作战地图。他翻看着前一天的齐套数据，眉头微微一皱，然后拿起手机一顿猛敲：“张师傅，明早我得再和您核对一下投料版本。”这是赵鑫在岗的第7个年头，每一天，他几乎都是这样的状态——从“干活”开始到“核对”结束。
生产计划被称为制造部门的“指挥棒”。当前，型号多、物料杂、变化快，工作量大、容错率低。每一份计划下达前，赵鑫都坚持“数据说话、闭环管理”。当系统计算结果出现异常时，他不满足于“改个数交差”，而是追溯到数据源头，建立校验机制，从制度和工具两个层面堵住漏洞。正是这股较真碰硬的劲儿，让计划数据逐步成为部门上下信得过、用得上的决策依据。
“每一颗螺钉、每一张图纸背后，都是生产现场跳动的脉搏。”赵鑫说道。计划“指挥棒”的分量有多重，握过的人才知道。
下夜班的同事经过赵鑫办公室的门口，看见他正对着屏幕核对数据，桌上摊着几张手写的排程草稿。“赵工，还不走啊？”赵鑫抬头回答：“再顺一遍，明天产线等着用。”他牵头梳理出影响交付的关键路径和瓶颈工序，逐一协调解决，保障了产品按期交付。
事后复盘，有人问他：“那么大的压力，你心里慌不慌？”他说：“慌啊，但计划员就是干这个的，越是乱的时候，越要稳住节奏。”朴实的一句话，道出了他对岗位职责的深刻理解。
“传统手工模式下，计划编制周期长、数据分散、齐套情况看不清。”赵鑫利用业余时间自学编程和数据分析，对着网课一遍遍敲代码，遇到卡壳的地方就记在本子上，第二天再查资料、再试。半年多时间，他硬是把自己变成半个“程序员”，把传统人工汇总的计划编制方法升级，建成一整套覆盖需求分析、库存齐套、优先级排程的计划管理系统，还配套建设了现场生产看板。
系统上线那天，计划编制从原来的数天压缩到数小时，缺件、欠产等异常情况当天暴露、当天响应。看着看板上实时跳动的数据，一位老计划员感慨道：“这系统真先进，以前我们是拿着放大镜找问题，现在是问题自己找上门。”系统运行稳定，数据准确率显著提升，相关做法也得到了上级和兄弟部门的肯定。
赵鑫始终相信：“喊破嗓子不如做出样子。”在科研生产任务集中、节点压力大的时期，他加班加点保障计划调整和物资协调，关键节点始终冲在前面。遇到跨部门协调的难事、急事，他主动牵头沟通，推动问题在一线得到解决。
针对部门人员数字化技能参差不齐的情况，他主动策划并讲授智能化办公和人工智能应用培训，编写讲义、制作课件，手把手指导同事使用新工具。对年轻同事提交的工作方案，他坚持逐条评审、当面讲透，不仅指出问题，还给出改进路径和验收标准。在他的帮助和指导下，多名青年员工成长为独当一面的业务骨干。
有一次，系统显示某批次零件齐套率异常偏低。按照经验，大概率是数据录入问题，改个数就能交差，但赵鑫没有放过这个异常。他跑到库房，蹲在货架之间，逐箱清点、逐单核对，最终发现是物料清单的版本号与实际投料不一致，涉及多个在制品批次重新排产。正是这种“多问一句、多查一步”的习惯，避免了一次批量返工。
在日复一日的匆匆步伐里，赵鑫一步步踩出了计划管理的精度和力度，也踩出了一名共产党员最朴素的担当。他积极协助领导推进流程规范化建设，推动计划、库存、异常处理等环节形成明确的标准和检查机制，倡导“凡事有依据、过程可追溯、结果可检验”的工作习惯。部门基础管理水平稳步提升，团队凝聚力和执行力不断增强。
赵鑫把对党忠诚融进每一个数字、每一次校验、每一份准时下达的计划里。他用点滴积累说明，所谓不平凡，不过是将平凡之事，一遍遍做到极致而已。
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