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《为什么团队越管越没活力》
( 美 ) 罗伯特·奎恩(Robert E. Quinn) 著
王 斌 蔡子君 钱 婧 译
THE POSITIVE
ORGANIZATION
前 言
当积极组织开始唤醒人的全部潜能
劳拉·摩根·罗伯茨（Laura Morgan Roberts）博士致力于研究身份认同以及人们如何在工作中蓬勃发展。有一次，我邀请她来积极组织中心（Center for Positive Organizations）发表演讲，探讨现代人如何努力寻求工作与生活之间的平衡。演讲一开始，她就给了我们一个“惊喜”――一个她发现的可怕悖论。当她按下翻页笔时，一张简洁的幻灯片出现在屏幕上，上面只有寥寥几个字：
疲于奔命，却未尽其才。
（Overextended and Underutilized）
我能感觉到人群中的躁动，这张幻灯片似乎带来了不小的冲击。环顾四周，听众脸上都写满了痛苦。这几个字显然得到了听众的深刻认同，刺向他们内心最深处。这个场景让我久久不能忘怀。许多人都在工作中过度消耗，时刻处在崩溃的边缘。这是公认的社会现实，不然时间管理又怎会成为一个热门话题。
然而大众所忽视的是，这群疲于奔命的人大多数根本未尽其才。在工作中，他们并没有完全发挥自己的优势和天赋，竭尽所有的时间和精力，却仅仅收获金钱回报。薪资固然重要，但并不是人生的全部。在追求他人认可、薪资和安全感的过程中，人们逐渐变得冷漠，最终汇入了“职场行尸走肉”的大军。罗伯茨用这页简洁的幻灯片就把这尖锐的事实摆在了大众面前。
翌日早晨，我仍然在揣摩罗伯茨的悖论。一枚硬币总有两面，于是我提出了这个悖论的另一面：
全情投入，持续焕新。
（Fully Engaged and Continually Renewed）
罗伯茨提出的第一个悖论揭露了一个让人深陷其中、难以打破的耗竭循环。相比之下，我提出的第二个悖论展示了一个更为积极的更新循环。当我向人们展示这两个对比鲜明的悖论时，他们会立即对第一个悖论表示认同，并在情感上产生高度共鸣。他们认为这个耗竭循环带来的消极信息既真实又不可避免，始终威胁着组织生命的发展。
人们对第二个悖论的反应却截然不同。他们认为这是一个遥不可及的理想，既无法亲身经历也无望体验。他们有充分的理由相信，“全情投入，持续焕新”的状态根本不可能实现。很少有人能够想象这种状态，更别说试图创造这样的现实。然而，正是由于缺乏愿景和抱负，这个循环才变得遥不可及。
一个组织永远都在动态变化之中，它正在持续变得更消极或更积极。当组织江河日下或持续动荡，处于消极状态时，员工往往会表现欠佳甚至畏缩不前；而当组织持续前进，处于积极状态时，员工自己也会不断内省和进步，最终超越个人和集体的预期。
本书希望能够帮助企业构建积极组织。本书不仅会介绍构建积极组织的具体步骤，也会阐释如何引导员工找到目标，促进真诚交流，发现新的可能性，追求共同利益，以及孕育新的积极组织文化的涌现。
附录中介绍了名为“积极组织生成器”的实用工具，其中包含了100项积极实践，均来源于现实中真实存在的组织。借助此工具，读者可以结合自身情况设计一系列新实践方案，而无须获得更高权威的首肯。
本书希望能够实现两大目标：其一，读者能够打破传统观念的束缚；其二，读者可以运用书中的工具和简易流程来积极探索新事物。
深度学习诞生于挑战与支持并存的环境中。当你开始构思新实践，并用更复杂的认知地图看待世界时，你将可以改变自己、改变团队，甚至整个组织。如果能够做到这些，你和你的员工都将气象一新。员工们将蓬勃发展，超越预期，他们将全情投入，持续焕新。此时，一个更具活力的积极组织就会诞生。
THE POSITIVE
ORGANIZATION
目 录
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《为什么团队越管越没活力》
( 美 ) 罗伯特·奎恩(Robert E. Quinn) 著
王 斌 蔡子君 钱 婧 译
中国财政经济出版社 出版
ISBN：978-7-5223-4906-0
定 价：99.90元
中国财政经济出版社
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