你家楼下开了十几年的老烟酒店,最近是不是悄悄贴了转让告示?我前阵子路过家楼下巷口,那家开了快20年的店,老板都把大半货架搬空了,只剩几个落灰的空酒瓶杵在角落。没人想到,这个曾经被叫作“一铺养三代”的稳当行当,现在居然大批量关门退场。这五年累计已有130万家烟酒店关门,平均算下来一天就有近900家店彻底熄灯。
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原来烟酒店赚的就是信息差的钱,以前拿名酒线下卖,没人知道具体拿货价,店主随便加钱都能卖。现在电商、直播、同城零售铺开,名酒价格全网透明,靠信息差赚差价的老路子彻底走不通。更坑的是,足足六成烟酒店都碰到了名酒价格倒挂,进货价比网上卖价还高,卖一瓶亏一瓶,只能死盯着厂家年终那点返点撑着。超一半商家都扛着巨大的库存压力,渠道库存周转天数能到900天,压得人喘不过气。
曾经团购是烟酒店的顶梁柱,政务商务招待、企业福利、人情往来,这些都是高端烟酒的大订单。上海干了二十年的老店主说,以前一单团购就能赚够大半年房租,现在一天营业额好点也就三四百,差的时候只有几十块。连宴席市场都在萎缩,结婚率走低,老龄化加剧,婚宴、满月酒、寿宴的数量掉得厉害,以前年底旺季接上百场用酒的辉煌,早就一去不复返了。
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年轻人的消费习惯,从根子上动摇了烟酒店的客群基础。现在18到35岁的年轻人里,保持每日饮酒习惯的才不到9%,大家更爱低度酒、果酒、精酿啤酒,对传统高度白酒提不起兴趣。国内成年人吸烟率逐年下滑,现在已经快落到20%的水平,本来香烟是烟酒店用来引流的核心产品,作用也越来越弱。
即时零售是压垮不少个体烟酒店的最后一根稻草。现在美团、饿了么这些平台,烟酒半小时就能送货上门,价格透明品类还全,没人愿意特意绕路跑一趟街边烟酒店。连锁品牌还靠着规模化优势,不断收割个体店退出来的市场空间。2025年数据显示,全国连锁烟酒店平均年销售额能到128.3万元,个体单体店才只有52.1万元,差了快两倍半,头部连锁还在不断加速扩张,个体店根本拼不过。
130万家店退场,不是这个行业彻底没了,而是过去那种粗放增长的时代结束了。这场变局背后还有个更深层的信号,那就是作为烟酒店头号招牌的高端白酒,尤其是茅台,自己也已经站在神坛边缘摇晃。现在终端市场飞天茅台的批价,一直就在指导价下方运行,宴席和商务场景的消费回补一直没达到预期。就连A股第一高价股的位置,茅台都被做雷射晶片的科技企业正面超车,这场股王争夺战现在还在拉锯。
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茅台能站上神坛,可不只是因为酒的口味独特。早在上世纪长征时期,红军路过茅台镇就明确保护当地酒坊,新中国成立后茅台变成国营企业,后来还成了国宴用酒,接待外宾都用它,慢慢成了身份和地位的象征。再后来大家把茅台当成“液态黄金”收藏,越陈越香还能保值增值,过去十年生产的茅台,至少有一半没被真正喝掉,都被当成了投资避险工具存起来。
这些年政策环境变了,中国出台了史上最严禁酒令,反贪腐也让茅台的礼品属性大打折扣,之前不少大型茅台活动,客人只能喝蓝莓汁,这事一度引发热议。去年茅台公布年度财报,这是它2001年上市以来,第一次出现全年营收和净利双双下滑,市场对茅台的投资信心也跟着变弱。年轻人不爱喝传统白酒,健康意识抬头,对拼酒应酬那套文化接受度越来越低,国内白酒产量已经连续第八年下降,整个品类都遇上了时代断层。
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想要出海打开新市场,茅台也碰了壁。虽说外交场合常能看到茅台,但不代表全球普通消费者会主动购买,官方统计数据显示,国内白酒99.8%都是内销。欧美消费者不习惯酱香型白酒的风味,还要面对威士忌、伏特加这些成熟烈酒的竞争,想要打开海外市场难度太大。再加上现在消费整体偏弱,高端白酒本来就是非必需的可选消费,大家收紧钱包的时候,第一个砍的就是这类开销。
茅台对贵州经济的重要性不用多说,它贡献了全省大概五分之一的税收,还占到全省GDP的5%左右,转型已经是迫在眉睫。现在茅台最先动的就是品牌端,陆续推出了茅台冰淇淋、酱香拿铁,还结合音乐节、文创活动吸引年轻人,想要把茅台从老一辈的礼品,转成年轻人能接受的生活方式,还靠着IP发展茅台镇文旅拉动消费。
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销售模式也改了,原来层层批发经销的模式,环节多还真假难辨,现在茅台推了官方APP直接卖酒给消费者。去年茅台直销收入达到845.4亿元,第一次超过了批发代理的842.3亿元,从官方APP的用户数据来看,年轻消费者占比明显提升,还有四成多用户把白酒当成生活调味剂,不再只用来应酬送礼。
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说白了,现在整个赛道都在变,原来躺赚的玩法已经不适用了。能不能跟上消费者的需求,能不能调整好自己的定位,最终还是要靠市场说话。
参考资料:证券时报 《茅台直销收入首超批发代理》
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