从“怕被替代”到“人机协同” ，北京这家企业把AI培训搬进生产车间

冲压线旁，设备报警信息刚弹出，班组长的手机就收到自动提醒；日常工作交接前，待办清单已由智能工具按优先级排好……在北京长安汽车公司的生产一线，AI没有"取代人"，而是悄悄成了工人的"辅助工"。9月21日，北京青年报记者从北京长安汽车公司获悉，今年以来，面对数智化转型和"人工智能+"落地趋势，该公司把AI能力培养当成产业工人技能升级的"必修课"。

据北京长安汽车公司相关负责人介绍，该公司的AI能力培训从智能体搭建、数据接口对接，到办公提醒、报表处理、设备维保节点跟踪，不搞"一次性扫盲"，而是按岗位分层：一线操作工学"用得上的工具"，技术骨干学"理数据、搭流程"，管理人员学"用数据、管生产"。

"刚开始也慌，怕以后不会干。"一名涂装车间工程师说，"后来发现，AI是把重复的活儿接走了，工人更像‘把关的’，主要看参数对不对、工艺稳不稳、异常处不处理。"如今，这样的心态变化在车间里已经越来越常见。

值得一提的是，企业还把课堂开到产线边上："小龙虾"强化训练营讲轻量化办公，AI小课堂"啃"智能体和代码对接，专题培训讲新质生产力和数字工匠。工人不用先懂大模型原理，就先从"让系统提醒我换刀、保养、点检"用起。等工程师把车间经验写成提示词、把设备数据接进平台，老师傅的"手感"就慢慢变成了可复用的数字资产。

"智造不是不要工人，而是不要‘只会重复’的工人。"北京长安人力资源处经理李天兆表示，下一步，北京长安将继续把AI培训嵌进班组建设、技能比武和师徒带教中，推动"经验型工人"向"数字型工匠"转型，为制造业高质量发展攒下更厚实的人才底子。

文/北京青年报记者 解丽