最盼西贝不倒的，或许是罗永浩

　　一场关于西贝的舆论拉锯，最近又有了新的注脚。跟西贝关系不错的一位大V在社交平台放话，称这家连续十一年稳坐中式正餐头把交椅的企业，很可能将在两三个月内彻底关门，创始人贾国龙会以个人名义扛下绝大部分债务、放弃股份，只留出大约一百家还能盈利的门店交给员工自主经营，努力保住三千到四千人的生计。消息一出，蓝鲸的记者试着联系西贝客服，得到的回应是门店一切正常、会继续做好产品与服务，也请大家理性看待网络信息。至于这是不是某种苦肉计，外人无从判断，毕竟当下万事皆有可能。

　　把时间拨回一年前，贾老板和罗永浩那场硬碰硬的对峙，至今还留着伤疤。而就在最近，罗永浩又点名说野人先生不好吃，对方却一声没吭，围观群众反而齐刷刷喊着"别回应、别回应"，活像科幻片里警告地球人的外星文明。同样是遭遇头部主播的质疑，西贝和野人先生相隔近一年先后中招，应对方式天差地别，结局也截然不同。这给所有面向大众的消费企业上了一课：补上应对网络大V舆情这一课，宜早不宜迟。

　　大V在公开社交平台上的发声，和饭桌上的随口吐槽，根本不是一个量级。朋友聚餐顺嘴说某家饭店难吃，无关痛痒；可一个有热度的大V一旦开腔，你想听也得听、不想听也得听，因为他手里握着流量与关注，甚至恰恰因为怼了你，他能获得更大的声量。野人先生这回做得克制，而西贝的贾老板，几乎成了公关教科书里的反面典型——当然，野人显然也吸收了前车之鉴。

　　回头看那场风波的起因，贾国龙是出了名的猛人。罗永浩每发一条微博，他都第一时间硬刚，喊出"百分之百没有预制菜""一定会起诉"。硬刚换来了什么？是二次、三次、四次连绵不断的反噬。中间还酿出一次堪称史诗级的公关灾难：西贝公众号推了一篇以七岁孩子毛毛为主角的软文，借孩子的口喊出"我再也吃不到西贝了"。这种撒娇式的公关，换来的全是群嘲——消费者问的是你到底是不是预制菜，你答的是孩子很想吃西贝，文不对题，答非所问。

　　为什么硬刚如此不智？上世纪七十年代，德国学者诺尔·纽曼观察到一种"沉默的螺旋"：人在开口前会先打量四周，判断自己是不是少数派，一旦觉得自己是少数，多半就闭嘴了。闭嘴的人越多，这一派看着越弱，多数派的声音就越响。罗永浩一说"预制菜还卖这么贵"，瞬间击中了大众积攒已久的不满，此时西贝已经是少数派。在证据几乎确凿的情况下嘴硬，只会被更多人一起嘲讽。

　　传播学里还有两个概念值得对照。麦克姆斯和肖提出"议程设置"，说媒体决定不了你怎么想，却能决定你想什么；今天的大V就是新的媒体，他们能设定大家聊什么。卡茨和拉扎斯菲尔德则描述过"两级传播"，信息先从媒体流向意见领袖，再流向大众。到了今天，大V一发话，无数人截图、转发、写小作文，你越是正面硬刚，越给整条传播链添柴加火。

　　"装死"之所以是上策，是因为它不会展开新话题，热搜一过自然就凉了。最省事的办法，是别给对方新的素材继续说；你一回嘴，等于亲手递上新一轮流量。再往深里说，一九四七年卢因提出的"把关人"概念，在今天发生了位移——过去把关人是讲分寸的编辑，现在换成了算法。算法不讲任何道德，只盯着用户的停留时长，冲突越大它越起劲，越往首页推。企业真正要应付的，是KOL背后那套分发机制。

　　那么企业该请什么样的KOL来帮腔？给贾国龙站台的那几位，名气都响当当，但名气不等于美誉度。有企业家曾直言，自己公司谁敢请其中某位或投放某位，直接开除。请人之前做一点基础背调，看看对方形象是否尚可，那种争议特别大的请来，等于把他的敌人也一起招惹了过来。大众传媒时代，消费品除了产品合规，还有声誉合规；产品出问题还有时间改，声誉出问题，几小时就能清空你几十年攒下的信誉。

　　我甚至有点怀疑，贾老板是不是本来就不太想做了。西贝冲刺上市张罗了不止一两年，走得并不顺，加上大环境转冷，关店其实早就在悄悄进行。借着舆情把客流往下压一波，再顺势缩小规模，比自己主动宣布关店体面得多——这时候罗永浩正好递上来一个坡，贾老板便就坡下驴。九月二日，西贝新增一条股权出质信息，出质人是贾国龙的妻子张丽平，质权人是工商银行呼和浩特某支行，出质股权五百四十万元。一个把中餐做到多年第一的老板，不到万不得已，何至于让妻子把股权押给银行换现金？

　　所以不管这是不是苦肉计，西贝看来是真的遇了难处。而此刻最不想看到它倒掉的，或许恰恰是罗永浩——否则这口锅，实打实就要背在他身上了。舆论场上没有永远的赢家，只有被时间反复检验的口碑。企业真正该补的，从来不是怼人的话术，而是把产品、把话说清楚的能力。