江西
近日，国内运动服饰龙头安踏集团的多品牌运营实践引发行业关注。不同于不少企业收购品牌后仅做财务投资的模式，安踏集团走出“前端各讲各的品牌故事，中台共享规模红利”的发展路径，通过搭建供应链、数据、物流、财务共享中台，把旗下众多品牌的数量优势，转化为成本、资金层面的运营效率优势，为头部企业多品牌管理提供可借鉴样本。
据了解，安踏集团共享中台体系并非自上而下预先规划，而是在运营FILA斐乐的实践中逐步沉淀成型。在接手FILA斐乐业务初期，集团收回多家门店转为直营，搭建适配品牌的高端供应链。在此过程中，财务、IT、供应链、物流等业务能力被打磨沉淀，形成一套可复用的中台基础设施。FILA斐乐不仅实现扭亏为盈重回增长，更为集团后续新品牌入局，输出成熟运营能力，区别于单纯输出资金的财务收购模式。
（安踏集团旗下品牌FILA斐乐终端门店，FILAICONA用现代设计手法重构意式建筑符号）
得益于此套已经跑通的中台体系，后续纳入集团版图的DESCENTE迪桑特、KOLONSPORT可隆等品牌，无需重复投入资源搭建数字化、物流、财务整套后台系统，可直接复用集团中台能力，将资源集中投入品牌定位打磨、商品创新、零售体验打造等体现品牌差异化的核心环节。
DESCENTE迪桑特坚守高端专业运动品牌的定位
安踏集团明确中台的定位是服务而非管控：前端各品牌保持独立的品牌表达，中台统一输出资源与能力；在运动鞋服同一主赛道的前提下，品牌矩阵不断壮大，中台的边际成本持续下降，充分释放规模红利。数据显示，2026年上半年KOLONSPORT可隆成为安踏集团内部增速最快的品牌。
2026年上半年，KOLONSPORT可隆是安踏集团增速最快的品牌。
中台带来的运营效率，已经充分体现在集团财务成绩单中。安踏集团2026年上半年业绩公告显示，集团实现收入435.1亿元，同比增长12.9%，连续五年位居中国运动服饰市场第一位；经营利润117.6亿元，同比提升16.1%，经营利润率提升0.7个百分点至27.0%；自由现金流入达116.3亿元，同比大幅提升54.2%。旗下FILA斐乐2026年上半年经营溢利率提升至28.7%，各品牌盈利能力持续改善，印证了“品牌数量转化为效率优势”的运营成果。
共享中台不代表“一套标准一刀切”。安踏集团构建“品牌创造消费者价值，集团支持每个品牌创造价值”的价值赋能体系，落实强规划、强管理，针对品牌所处不同发展阶段差异化施策：成熟品牌侧重健康稳健运营，不盲目追求高增长；高潜力品牌鼓励抢占市场份额，同时严守品牌定位；处于孵化期的品牌，则给予充足周期打磨商业模式。
在品牌发展过程中，集团始终保持对品牌定位的守护。以DESCENTE迪桑特为例，在户外消费风口兴起阶段，品牌始终坚守高端专业运动定位，不盲目跟风跨界无关品类，守住品牌核心基因。统一底层中台能力，搭配差异化成长节奏，既实现后台资源共享，又保持各个品牌独特性，成为安踏多品牌体系持续健康运转的关键。
行业分析认为，安踏集团的实践证明，多品牌经营不等于简单的品牌数量叠加。共享中台解决规模效率问题，对品牌定位的坚守锚定发展方向，二者共同构成多品牌管理的核心底座。这套“共享中台承接规模，分层管理守护品牌个性”的模式，让多品牌矩阵成为企业增长的助推器，而非管理负担，也为国内头部企业多品牌布局提供了宝贵实践参考。
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