北京
来源：滚动播报
（来源：中国组织人事报）
买东西称重，不能只看毛重，还得除去包装的“皮重”。考核干部也是如此。摆在“秤盘”上的成绩固然重要，但成绩背后，既有干部担当作为的主观努力，也有发展基础、资源禀赋、政策机遇等客观因素。考准考实干部，不能仅凭数字论高低、看成果定优劣，要把影响实绩的“皮重”辨清楚，把干部担当作为的“净重”称出来，评价才能更加客观公允。
称“净重”，先要“校零”，既看走了多远，也看从哪里出发。评价干部不看基础，得出来的结论就会有偏差。同样是增长几个百分点，在产业基础雄厚、资源要素集聚的地方，与在基础薄弱、转型困难的地方，背后付出的努力并不相同；同样是一个任期，有的接手时“家底厚、路子顺”，有的面对的却是历史欠账、矛盾积案。若只盯终点、不看起点，只比数字、不察基础，就可能让“顺水行舟”者天然占优，让“逆水撑船”者相对吃亏。考核干部，既看横向位次，也看纵向变化。把“零点”校准了，才能看清谁是在原地守成，谁是真正负重前行、破局开路。
称“净重”，关键要“去皮”，既看干成了什么，也辨成绩从何而来。一项工作的成效，往往是一个班子、一支队伍共同扛出来、拼出来的，甚至是一任接一任接续干出来的。若不辨来龙去脉，简单按数字排名、凭结果论英雄，就容易把平台之势算成个人之能，把前人栽树算成后人独功，把集体抬轿算成一人之绩。考核要善于顺着结果找原因、透过成绩看作用，分清哪些是干部主动作为创造的“发展变量”，既看干部抓了多少项目、办了多少事情，更看在关键处解了什么难题、在紧要时担了什么责任、在原有基础上带来什么变化。把这些“皮重”减去，干部真实的能力和贡献才能显出来。
称“净重”，还要适时“复秤”，既看一时分量，也看长久成色。有些成绩，当下看起来沉甸甸，过上一段时间再称，分量却未必依旧。项目签得多，要看最终落地多少、产出几何；工程建得快，要看后续运营好不好、群众用不用得上；矛盾平息了，要看是真正解开了疙瘩，还是把问题往后推；一时漂亮的数据背后，要看有没有透支资源、增加债务、留下隐患。政绩有即时账，也有长远账；有眼前账，也有民生账、生态账。对一些打基础、利长远的工作，不妨“放一放再称”“过一段再看”，既看当时干得怎么样，也看后来有没有留下后劲、赢得口碑。只有经得起时间“复秤”的成绩，才是真正有分量的成绩，才是干部最过硬的政绩。
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