江西
1955年9月27日，北京，授衔仪式结束后，许多将领还在礼堂外交谈。叶长庚站在人群边上，肩章已经换成少将军衔。有人认出他，低声说：“这位同志，过去可是黑龙江军区司令员。”叶长庚没有接话，只是整理了一下军装，转身离开。
这句议论，点出了他军旅生涯里最容易被人误解的一面：职务有过变化，责任却没有减轻；名义上成了副手，实际承担的工作并不比主官轻松。
叶长庚早年并非出身军政世家。1926年前后，他还在社会底层谋生，靠出力气换饭吃。北伐军进入江西一带时，他参加了部队，开始接触枪械和军事训练。大革命失败后，形势骤变，他一度身处旧军队之中，却始终没有改变自己的选择。
1931年冬，叶长庚带部投向赣西南革命根据地。那时的队伍装备简陋，人员也不整齐，能带来武器和兵员，便是很大的帮助。叶长庚熟悉基层士兵，也敢于在混乱局面中作决定，很快受到重视。
土地革命时期，他经历了根据地建设、反“围剿”和部队整训，逐步从基层军官成长为团、师级干部。这样的经历，使他形成了一个明显特点：遇到紧急任务，先考虑如何把事情办成，很少把个人得失摆在前面。
抗日战争期间，叶长庚转战华北，长期承担部队机动、作战和地方武装整合等任务。战争留下的不只是战功，还有多处伤痕。对这类干部来说，真正的考验往往不在一场战斗之后，而在连续作战、部队补充和地方治理同时压上来的时候。
日本投降后，东北成为新的战场。1945年秋，中央和东北地区急需熟悉部队、能够独当一面的干部，叶长庚被调往黑龙江。那里既要清剿地方武装，又要恢复交通、筹集粮秣，还要建立新的基层政权，工作远比单纯带兵作战复杂。
他担任黑龙江军区司令员时，主要精力都放在稳定后方。东北地域辽阔，冬季严寒，部队之间相隔很远，命令传递和物资运输都不容易。很多时候，一支小股武装的活动，就可能影响一个县、一个交通节点的安全。
1946年，洪学智调到东北承担重要职务。根据整体部署，叶长庚改任副司令员。职务上看，确实像是退了一步，但任务并没有变轻。他需要配合洪学智处理地方武装、部队整编和后勤保障，许多具体工作仍由他亲自过问。
有人替他感到不平，叶长庚只说：“现在是打仗，不是争位置。”这句话未必华丽，却很符合他的性格。对他而言，司令和副司令只是分工不同，能不能把部队带好、把后方稳住，才是硬道理。
有意思的是，这次职务调整并没有造成两人之间的隔阂。洪学智善于统筹和组织，叶长庚熟悉地方情况与基层部队，二人分工配合，使黑龙江一带的剿匪和整顿工作得以推进。到东北战场形势进一步发展时，叶长庚又重新承担更重的军事任务。
1948年，东北野战军部队整编，曾泽生率部加入人民解放军，后来担任第五十军军长。叶长庚出任副军长。一个是起义将领，一个是红军出身的老干部，经历不同，工作方式也不一样，但这种组合恰好能够互相补充。
曾泽生熟悉旧军队的情况，叶长庚熟悉人民军队的组织和作战要求。部队南下后，许多具体行动需要副军长协调处理。叶长庚很少强调自己过去担任过军区司令，更不把“副”字看成负担。该研究敌情时研究敌情，该整顿部队时整顿部队，事情落到谁手里，谁就把它扛起来。
进入西南后，第五十军参与地方作战和社会秩序恢复。山地行军、部队整编、接收俘虏，每一项都不能马虎。叶长庚重视纪律，尤其强调对俘虏和地方群众区别对待，要求干部把政策讲清楚，把手续办完整，不能靠简单粗暴解决问题。
新中国成立后，他又调往江西军区任副司令员，继续处理剿匪、复员和地方武装整顿。战争结束了，工作却没有结束。如何让分散的武装归建，如何保障交通和粮秣，如何使基层政权真正运转起来，这些琐碎事务同样考验干部的能力。
1955年授衔时，叶长庚被授予少将军衔。有人觉得，以他的资历和经历，职务与军衔似乎低了些。他没有争辩，只说：“国家用人有安排，组织让我干什么，就把什么干好。”这不是没有想法，而是他把个人位置放在了整体任务之后。
晚年转任顾问后，叶长庚仍关心部队建设和历史资料。他不热衷谈自己的战功，也不愿把过去的事情说得过于传奇。老部下提起黑龙江的岁月，他常常只问几句部队番号、驻地变化和干部情况，仿佛那些惊险经历只是工作记录中的一页。
1975年，叶长庚病逝。治丧从简，留下的文字也不多。对这样一位长期在前线和基层工作的将领而言，最能说明问题的，并不是担任过多少次主官，而是在职务变化面前，始终没有把副手当成退场，把服从安排当成了另一种担当。
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