浙江
国企至今都没有建成“四位一体”，还能建设穿透式监管吗
我们已经讲了"已经建成四位一体"的企业，可以物尽其用。那么，还没建四位一体的企业怎么办呢？别灰心，你们有"后发优势"。
什么叫后发优势？举个例子：已经建了四位一体的企业，就像房子已经盖好了，现在要装电梯——得敲墙、得改造，费劲。而没有建成四位一体的企业，房子还没盖，直接从设计图开始，就把电梯井给留好了。 一步到位，又省事、效果会更好。
不过，说起来容易做起来难，没有建成“四位一体”的企业应该如何建设穿透式监管体系呢，关键在四个动作：
第一个动作：规则模型要同步。风险场景识别、管控逻辑梳理这些活儿，企业现在就要干，要按统一的风险评估标准去干，不要为穿透式监管再单独搞一套，从一开始就用同一套标准，识别一次、两套体系一起用。
第二个动作：工作要统一牵头。两件事，由内控合规部门一家统一牵头，把穿透式监管当成四位一体向智能化、自动化升级的手段来推动。一套班子，办两件事，负担减半。
第三个动作：平台要统筹规划。建系统平台的时候，企业要同时把两套功能想进去——这个平台，既要支撑穿透式监管的数据贯通、智能预警，也要支撑四位一体的信息共享、协同运作。一张蓝图，一次建成。
第四个动作，两大体系融合架构要深度咬合。企业可以直接建设一套"两套体系深度咬合"的融合架构——从第一天的设计里，就让穿透式监管和四位一体"长在一起"，你中有我、我中有你，根本不用事后去"对接"。
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