北京
来源：市场资讯
（来源：雷科技）
那些推AI推了大半年，没什么成效的企业，真该看看这本笔记。
这份360的内部AI笔记，都快把我的群刷爆了，很多关注AI的人都在传。
内容就是360员工把公司用AI踩过的坑，全给复盘了一遍。
在里面能看到，360作为最早向AI Native转型的公司之一，从周鸿祎宣布All in Agent之后，也翻了不少车。但就是通过在真实业务里不断试错，AI反倒慢慢变成了员工的工作习惯，实现了全员AI。
反观不少要做AI升级的公司，他们给员工发了工具，做了培训，折腾来折腾去，最后AI还是停在个人效率层面，走不到组织层面。
原因就藏在笔记说到的最后一个坑——惯性坑。
光给员工发AI工具是不够的，就像给汽车换了个八缸发动机，但轮胎变速箱还是十年前那套不同步升级，怎么跑得快？
所以AI Native转型的关键，不只在员工，更在管理者。
管理者要从审批机器，变成超级个体的教练和指挥官。
所以必须躬身入局，你看周鸿祎，自己就带头用AI，给全员发Token，鼓励大家用AI办公。
纳米Work就是在这样的过程中慢慢成型，然后推向市场的。
在纳米Work发布前，360就把各类智能体投入公司内部1000多个真实业务场景里测试。
产品做出来了，360员工自己先用，边用边迭代，跑通了再推向市场。
周鸿祎有个观点，我特别认同。
老板先成为超级个体，再带动高管和员工一起用起来，企业才可能成为超级组织。人变成超级个体是一个阶段，组织变成超级组织是第二个阶段。
你作为领导都不带头去用去相信，员工又怎么提得起劲加入这场AI变革里呢？
这份笔记除了干货外，我还看到了，AI在360不是自上而下的KPI，而是员工在真实业务里用出来的习惯。
这其实提醒了很多企业，要转型AI Native，选对工具很重要，更重要的是管理者愿不愿意先成为那个“超级个体”。
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