不只是股权联姻！宁波银行与大股东华侨银行再续十年长约

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（来源：华银战略观察家）

9月17日，宁波银行与新加坡华侨银行集团（OCBC）在宁波正式签署新一轮为期十年的战略合作协议。这是自2006年双方开启战略合作以来，共同签署的第三轮十年期协议。

宁波银行董事长庄灵君表示，华侨银行集团深耕东南亚、布局全球化，区域网络广泛、专业能力深厚，这与宁波银行致力于为客户提供综合化金融服务的方向高度契合。得益于华侨银行集团作为战略投资者的长期陪伴与支持，宁波银行实现了跨越式发展。

华侨银行集团首席执行官陈德隆对双方未来的合作前景充满信心。他表示：“我们的合作在企业银行业务和财富管理实现了卓有成效的协同效应，为双方的业务发展创造了显著价值。”

华侨银行于2006年首次投资入股宁波银行，并在2014年增持股份。2017年，双方签署了第二轮为期十年的战略合作协议。

截至目前，宁波银行的第一大股东为宁波国资背景的宁波开发投资集团有限公司（持股约 18.74%）；华侨银行直接持股约为 18.69%，是宁波银行第二大股东。若算上华侨银行通过 QFII 渠道持有的约 1.33% 股份，合计持股比例达到约 20.02%。

但是，宁波国资旗下还通过宁兴（宁波）资产管理有限公司（持股约 1.29%）、宁波市轨道交通集团有限公司（持股约 1.19%）等关联企业共同持有宁波银行的股份。因此，合并计算后宁波国资合计持股比例超过 21.2%，依然高于华侨银行合并后的 20.02%。因此，宁波国资始终占据宁波银行第一大股东地位。

此外，监管单位对单个境外金融机构向中资商业银行投资入股的比例上限为 20%。华侨银行将战略持股控制在 18.69%（加 QFII 刚好触及 20% 左右），既能最大化享受投资收益和业务协同，又能避免打破“地方国资控股/主导、保持本土银行属性”的监管框架。

过去近 20 年间（也即从 2006 年引入华侨银行作为战略投资者至今），宁波银行从一家地方性城市商业银行成长为全国顶尖的城商行之一，华侨银行在资本补给、风险控制、业务协同、技术治理及人才培养等多个核心领域为其提供了深度支持。

一是资本补充与长期的股权稳定

注资支持扩张：2006 年华侨银行入股帮助宁波银行顺利完成了股份制改造与资本补充，随后在 2007 年助力其完成上市。2014 年华侨银行进一步增持股份，为宁波银行后续业务快速扩张提供了坚实的资本支持。

长期财务背书：华侨银行作为长期战略投资者（而非短期追逐资本收益的财务基金），有效提升了宁波银行在国际资本市场上的信用评级与品牌溢价。

二是风控与合规体系的“外资基因”移植

宁波银行一直以“资产质量优异、不良率极低”著称于 A 股上市银行。这一风控优势的奠定，离不开早期对华侨银行先进风控理念与技术的引进。

华侨银行在风险管理、内部审计及合规体系建设方面提供了长期的技术支持与经验共享。华侨银行帮助宁波银行建立了独立、严谨且量化的风险审查与授信评估机制，使其在多轮宏观经济周期与信贷波动中均能保持较优的资产质量。

三是跨境金融与“中企出海”联动

随着长三角地区中资企业“走出去”需求的爆发，华侨银行在东南亚乃至全球的网络优势成为了宁波银行拓展企业金融的关键撬动点。

网络与渠道共享：宁波银行借助华侨银行深耕东南亚（新加坡、马来西亚、印尼等）的海外本地资源，为辖内出海企业提供海外开户、跨境结算、国际贸易融资及跨境担保（如内保外贷）等综合金融服务。

客户转介与双向协同：华侨银行作为“新加坡—东盟”枢纽，将寻找中国市场商机的境外企业转介给宁波银行；宁波银行则将赴东盟投资的中国企业引流至华侨银行，实现了“1+1>2”的跨境协同效应。

四是财富管理与零售业务的升级

华侨银行旗下拥有新加坡顶级私人银行（如新加坡银行 Bank of Singapore）和强劲的零售业务体系。

财富管理赋能：华侨银行为宁波银行在私人银行、财富管理产品设计、高净值客户服务流程以及资产配置理念上提供了系统化的技术支撑与借鉴。

业务模式进化：结合华侨银行在零售运营和信用卡管理上的成熟经验，宁波银行逐步建构起以财富管理为核心的大零售业务体系，显著提升了其非利息收入占比。

五是“引智”与管理人才梯队建设

除了业务和资本，双方最直接的成果体现于人才与管理机制的深层次渗透。

华侨银行在 2006 年即设立了 500 万美元的专项培训基金，该基金一直延续使用。过去十年间，双方已有超过 1,000 名员工通过该基金参与了高级管理培训、知识共享、人员借调以及高层互访项目。华侨银行帮助宁波银行培养了一大批具备国际化视野和先进合规理念的中高层管理骨干。

在过去二十年间，中外资银行的合作历程并非一帆风顺。由于文化差异、战略分歧或对中国市场策略的调整，许多曾经声势浩大的中外合作案例（如美银与建行、高盛与工行、花旗与广发、硅谷与浦发等）最终都以外资清仓减持或退场告终。

唯有北京银行+ING和宁波银行+OCBC长期坚守超过 20 年，合作双方都通过了多次宏观经济周期与跨国文化融合的检验，且至今依然保持着极高的股权比例和极深的战略互信。

北京银行 + ING：深耕京津冀核心经济圈，立足首都总部经济与政企资源，结合 ING 的欧洲金融基因与全球直销银行经验，打造了“首都龙头城商行 + 数字/直销银行”的特有模式。

宁波银行 + OCBC：深耕长三角民营经济最活跃的土壤，立足浙商与外贸客群，结合华侨银行（OCBC）深耕东南亚及大中华区的跨境网络，打造了“长三角极客城商行 + 跨境出海/财富管理”的差异化优势。

“北有北京银行ING，南有宁波银行OCBC”，不仅代表了两家城商行从地方小银行蜕变为数万亿资产规模巨头的成长史，也代表了中外资银行合作中“股权长期绑定、战略错位协同、技术深度融合”的最优解。