科技周报|iPhone Duo被质疑有发烫问题；微软为超级智能立规矩

微软为超级智能立规矩

当地时间9月14日，微软发布了名为《人文主义人工智能行为准则》的文件，阐述微软MAI（微软“MAI超级智能团队”推出的系列模型）模型的预期行为与价值观。微软在该行为准则中点出了一个前提，即人比AI更重要。技术的目的是推进人类文明，加速人类繁荣，这也是微软对AI的意图和期望。

【点评】对于人工智能安全挑战的话题，微软董事长兼首席执行官萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）在社交媒体上发表了自己的看法，他表示，任何对超级智能的追求都必须建立在这样一个核心原则之上：如果构建的AI没有帮助人类，且不处于人类控制之下，那它就不值得追求。

小红书明确禁止八类内容

9月15日，小红书发布了首份《社区金融生态公约》。在金融内容方面，社区鼓励有资质的创作者和机构用专业做科普、鼓励用户分享真实的理财经历、要求做好风险提示、使用AI须标注；同时明确划出边界：恶意唱衰、非法荐股、非法金融活动、伪造权威背书、承诺“保本保息”、编造虚假投资人设、变相导流站外等八类行为被明令禁止。

【点评】从行业视角来看，社交平台出台金融生态公约有助于社区健康发展。对于普通用户和社区生态而言，驱逐劣币是为了更好地拥抱良币。金融决策往往伴随着真实的财产风险，当虚假人设与套路荐股被清扫出场，真正有价值的专业科普、持牌机构的严谨解读以及普通人真实的避坑经验，才更容易被看见与信任。

iPhone Duo发烫、反折闪屏引质疑

苹果首款折叠屏手机iPhone Duo尚未发售就引发了争议。科技博主“影视飓风”Tim在9月16日发布的视频中提到iPhone Duo的发热和可靠性问题，称他用iPhone Duo录制了3分钟左右的4K 60帧视频，发现“烫得快握不住了”。这名博主还表示，他往反方向压了一下折叠屏，回看视频发现屏幕闪了一下，iPhone Duo和直板机的可靠性不同。

【点评】iPhone Duo将于10月23日发售，未发售就被质疑品质问题。反折iPhone Duo是否一种必要的测试方式也引起了争论，有人认为这并非用户使用场景，有人认为日常使用确实有可能反折。用户会不会为iPhone Duo买单，还需要继续观察。

现场直击iPhone 18新机发售：黄牛加价不如前代

9月18日，苹果iPhone 18 Pro系列发售。上午9点左右，第一财经记者来到深圳一家苹果旗舰店门口，看到排队取货的消费者有20多名，门口的黄牛大约20名。多名黄牛反馈，今年苹果新机的行情不是特别好，主要反映在收货价格上，收iPhone 18 Pro Max加价500元左右，而去年iPhone 17 Pro Max加价可达到600元~700元。有不少黄牛不收iPhone 18 Pro，称“没行情”。

【点评】黄牛加价较低的原因包括iPhone 18 Pro系列定价已经偏贵。相同存储容量的iPhone 18 Pro比前一代贵了1000元~2500元，iPhone 18 Pro Max比前一代贵了1000元~3500元不等。此前开启预售后不久，由于电商平台的优惠政策，iPhone 18 Pro系列在电商平台上的价格还跌破发售价。

朱雀二号改进型遥七发射成功，“一箭十星”加速千帆星座组网

9月15日，朱雀二号改进型遥七运载火箭在东风商业航天创新试验区发射升空，将搭载的千帆极轨19组共10颗卫星顺利送入预定轨道，飞行试验任务取得成功。此次任务是朱雀二号系列运载火箭的第9次飞行，首次执行规模化卫星互联网星座组网任务。据了解，蓝箭航天已经实现朱雀二号改进型常态化商业发射，并持续推进朱雀三号工程化复用验证。

【点评】本次任务搭载的千帆极轨卫星是“千帆星座”计划的一部分。随着我国低轨卫星互联网进入规模化组网阶段，卫星研制、批量生产和发射正在逐渐形成更加紧密的产业协同。星座组网不是一次性任务，而是一个持续建设和运营的过程，这对运载火箭的发射频次、任务组织和持续供给能力提出了更高要求。

康佳股东会通过退市议案

9月14日，*ST康佳A、*ST康佳B（000016.SZ，200016.HK，简称康佳）举行临时股东大会审议通过了公司主动退市的议案。这意味着二十多年前的“彩电大王”康佳，将正式进入主动退市的程序。一位接近康佳的业内人士告诉第一财经记者，退市属于公司在资本市场的选择，主动退市比强制退市好，目前康佳彩电和白电业务正常。康佳2023年至2025年连续三年归母净利润巨额亏损，2026年上半年归母净利润亏损1.7亿元。目前无论通过注入资产或债转股来维持康佳上市公司地位，时间都已不够。

【点评】从外部行业环境看，中国彩电市场经历了一轮由总量收缩驱动的深度调整。奥维云网（AVC）数据显示，2016年国内彩电年销量突破5000万台，是这个行业的历史高点，此后一路回落，预计2026年全年销量将为2566万台——十年时间市场近乎腰斩。从公司自身来看，康佳很长一段时间在主业上把很多的资源投放在搞“短、平、快”收入的产业地产上，对家电主业的重视不足。偏离核心赛道去搞没有前途的副业，然后副业没有做成，主业也丢了，这就是康佳的教训。