四川饲料大王首富变“首负”：欠了近千亿，1年利息就高达18亿

本文叙述皆有官方信源，为了读者有更好体验放在了文章后缀！

四十年攒出饲料帝国，三年砸出千亿负债。

四川商人刘永好，从千元创业的农村青年到稳坐多年的四川首富。

一手建起中国头部农牧企业。

如今 75 岁的他背负近千亿债务。

一年光利息就要 18 亿，平均每天睁眼就欠银行近 500 万。

驰骋农牧行业四十载的老将，为何栽在自己最熟悉的赛道？

曾经的首富又该如何解局？

千元起家：从鹌鹑大王到饲料霸主

1982 年，刘永好与三位兄长辞去公职，变卖手表、自行车等家产。

凑够一千元启动资金，在成都新津县农村开启创业之路。

最初尝试种植蔬菜，收益微薄难以为继，几人转而瞄准鹌鹑养殖。

没有孵化设备，就收购废钢材自己焊接。

没有厂房，就从城里买旧砖自建，拖拉机进不了村。

几人就手抱肩扛，把砖块从两公里外运回村里。

靠着摸索出的生态循环养殖法，刘家兄弟把鹌鹑蛋成本降到和鸡蛋持平。

短短几年就做成全国最大的鹌鹑养殖基地。

业内称其为 “世界鹌鹑大王”，攒下人生第一桶金。

1987 年，刘永好到深圳采购原料，在码头撞见绵延几里的长队。

各地农民排队抢购外资品牌的乳猪颗粒饲料，要提前半个月打全款才能排到货。

这一幕彻底点醒了他。

中国不缺养殖户，缺的是好饲料。

回到四川后，四兄弟当即决定投入四百万元。

建立饲料研究所和生产厂，聘请国内外专家研发国产配方。

1989 年，“希望一号” 乳猪全价颗粒饲料正式面世。

价格比进口品牌便宜近一半，品质却不相上下。

刘永好带着团队挨个乡镇跑，挨家挨户送样品、教养殖技术。

把 “养猪希望富，希望来帮助” 的标语贴进千家万户的猪圈。

只用三个月时间，希望饲料在成都的销量就超过当时占据主导的外资品牌正大集团。

1992 年，希望集团正式成立，成为中国首个不带地域名称的全国性民营企业。

1995 年，刘永好以 12 亿身家成为四川首富。

此后近三十年始终位居本土富豪第一梯队。

新希望饲料产量连续多年稳居全国第一。

他也成了名副其实的 “饲料大王”。

后续他还参与发起设立民生银行，投身光彩事业扶贫。

成为改革开放后第一代民营企业家的标志性人物。

赌局扩产：千亿债务的滚雪球之路

真正的转折发生在 2019 年。

彼时非洲猪瘟影响下，国内生猪产能大幅去化。

猪价进入上行周期，行业普遍看涨后市。

刘永好决定抓住窗口期，大举扩张生猪养殖业务，定下千万头出栏的目标。

此后三年，新希望生猪出栏量从 355 万头暴涨至 1400 万头，规模翻了四倍。

如此高速的扩张，自有资金完全无法支撑。

企业开启全方位融资，银行贷款、公司债券、定向增发等渠道全部用上。

扩张采用 “公司 + 农户” 的代养模式，看似能快速起量，实则隐藏诸多成本。

代养费用、防疫管控、饲料转化损耗，每个环节都在持续消耗资金。

2020 年末，公司资产负债率还维持在 53.06% 的健康水平。

到 2023 年末已经飙升至 72.28%，总负债突破 930 亿元，逼近千亿关口。

随后猪周期快速反转，生猪价格持续走低。

叠加玉米、豆粕等饲料原材料价格上涨，利润被两头挤压。

2025 年全年，新希望归母净利润亏损 17.84 亿元。

2026 年上半年，亏损就达到 17.02 亿元，亏损速度进一步加快。

债务带来的财务成本同步攀升。

2025 年全年利息支出接近 20 亿元，摊到每天超过 540 万元。

饲料板块全年的盈利，几乎全部被利息吞噬。

截至 2026 年 6 月末，公司总负债 826.81 亿元。

账面可用货币资金仅 82.74 亿元。

而短期刚性债务超过 220 亿元，现金流缺口十分明显。

曾经的四川首富，就这样被市场贴上了 “首负” 的标签。

错位真相：饲料还在赚钱，猪在烧钱

很多人以为新希望全产业链都在亏损，实则不然。

作为起家根本的饲料板块，至今依然保持稳定的造血能力。

每月大概贡献 1 亿元净利润。

全年盈利可达十几亿，行业龙头地位始终稳固。

逼近千亿的债务，几乎全部来自生猪养殖板块的激进扩张。

这是一场典型的周期赌局。

在周期高点加杠杆扩产能，赌的是行情持续、量价齐升。

一旦周期反转，新增产能就会从红利变成沉重包袱。

新建的标准化猪场、签约的代养农户、采购的养殖设备。

全都变成固定成本，猪价下行周期里，每多出栏一头猪，就多亏一份钱。

更值得警惕的是债务结构。

短期债务占比偏高，货币资金对短期刚性债务的覆盖率不足。

一旦信贷政策收紧或者续贷不畅，很容易出现流动性风险。

这也是市场担忧企业 “爆雷” 的核心原因。

但刘永好在公开专访中明确表态，新希望的字典里不会有 “爆雷” 两个字。

这份底气，很大程度就来自稳定盈利的饲料基本盘。

老将残局：75 岁的背水一战

面对债务压力，75 岁的刘永好没有选择躺平。

公司一边梳理非核心业务。

陆续出售地产、化工等板块的资产回笼资金，聚焦农牧主业。

一边推进定向增发方案，募资用于猪场数智化升级和偿还银行债务。

最初定增计划募资 73.5 亿元，经过两次修订最终缩减至 33.38 亿元。

资本市场的冷淡反应，本身就是一种信号。

我看来，刘永好的困局，是传统制造业企业家的典型困境。

靠敢闯敢拼抓住时代红利起家，习惯用规模扩张解决发展问题。

却对行业周期的力量缺乏足够敬畏。

四十多年的成功经验，反而成了扩张时的路径依赖。

饲料赛道的成功经验可以平移到养殖。

但周期运行的规律，不会因为资历深厚就网开一面。

但也要客观看到，新希望的基本盘没有垮。

饲料业务的市场份额和盈利能力依旧在线，海外农牧业务也在稳步贡献利润。

只要能扛过这一轮猪周期底部，等到生猪价格回升。

养殖板块的业绩反弹弹性会非常大。

当下最核心的问题，是企业的现金流能不能撑到周期反转的那一天。

这位从四川农村走出来的饲料大王，一辈子都在和农业、周期打交道。

从一千元起家到千亿商业版图，他踩中过无数时代的风口。

这一次的千亿债务坎，是他经商四十年来最严峻的一场大考。

结局尚未定论，但这场从首富到 “首负” 的沉浮。

已经给所有扩张中的企业家，敲响了关于周期与杠杆的警钟。

中国网——君品谈 | 刘永好：君子战虽有陈，而勇为本焉

上海证券报——新希望六和股份有限公司2025年年度报告摘要

百度百科——刘永好

红星新闻——放心交棒！74岁刘永好将退出新希望董事会