辽宁
一个部门，三年换了三任领导。第一任说要重技术，第二任说要抓效率，第三任说要抓大放小。方案改了一版又一版，技术最好的那个老哥，还是干着三年前的活。聚餐时他多喝了两杯，说了句实在话： 谁来都一样，这地方就转得动这个样。
这话听着丧，其实怪不着他一个人。明朝万历十五年，一堆比他能干一百倍的人，碰上的是同一堵墙。
黄仁宇的《万历十五年》，写的就是这么一年。1587 年，史书上找不出一件大事，四海升平。可你把镜头拉近看，站在这年里的，个个是狠角色：万历是皇帝，张居正是首辅，海瑞是清官，戚继光是名将。
结果呢。张居正生前把持朝政推改革，人一走，家被抄了。海瑞清廉出名，可他到了哪儿哪儿干不成事，最后成了供起来的牌坊。戚继光能打仗，靠张居正撑着才有位子，张居正一倒，他也跟着靠边站。万历更绝，跟大臣们赌了半辈子气，后来三十多年不上朝，把江山晾在那儿。
书里有个判断： 这群人不论贤愚，都没能在事业上取得有意义的发展。 黄仁宇管这叫大历史观，问题出在那套只讲道德、不讲章程的运转方式上，不出在哪一个人身上。人人都在讲仁义，没人管账目和章程，能人再有力气，也不知道往哪儿使。
这事放到今天一个单位、一家公司里，你一看就懂。
一个地方要是光讲人情、讲资历、讲场面话，最先耗干的就是能干的人。因为他看得见问题，又挪不动局面，每天在「想管」和「管不了」之间磨。磨到最后，要么学聪明了装没看见，要么像万历一样，不干了。
所以碰上干不成事，先别急着怀疑自己。把事拆开看：卡住的那部分，是我没本事，还是没人给章程。没本事，回去补；没章程，认下来，别拿自己的心气硬填。心气填进填不满的窟窿，明朝那几位就是这么耗完的。
要是发现整个地方天天都在给你出没章程的题，那该琢磨的就不是怎么扛，是换个地方，或者悄悄攒自己的本钱。
下回觉得憋屈，先做这道拆题的功夫，再定劲往哪儿使。
《万历十五年》就是这么一本书，写的是四百年前的朝廷，你翻的时候想起的是自己单位。二百来页，一个下午能看完。
你家单位里，有没有那个最得力、却最先蔫下去的人？
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