谢基伟：应天实验室与南京传统高校实验室的本质差异何在？

2026年7月23日，空间天文科学与工程应天实验室在南京正式揭牌。

这所由栖霞区联合南京大学、南京航空航天大学、中科院紫金山天文台、南京天文光学技术研究所四方共建的省级实验室（筹），从诞生第一天起，就锚定了一个与南京传统高校实验室完全不同的目标——把"基础研究、工程攻关、产业转化"这三段本来各管一段的链条，捏合成一个完整闭环。

主导这一定位的，正是南京大学天文与空间科学学院副院长谢基伟。他在筹建访谈中说得很直白："以前，我们更多是在高校里埋头做基础研究。有了这样的平台，我们就有了更多将技术成果与现实相结合的机会，能够更好地把研究成果转化为产业。

"这句话，恰好点出了两种实验室模式最本质的分野。

同样是建实验室，为什么应天实验室不按老路子走

要理解应天实验室的"新"，先得看清南京传统高校实验室的"旧"。

中国高校实验室的建制化起点是1984年的国家重点实验室计划，当时确立的建设目标是聚焦长远性、基础性的科学问题，巩固学科优势、开辟新兴研究方向。

这套逻辑运行了三十年，形成了稳定的运行惯性：以单一高校为绝对主导，资源边界封闭在校园内部，科研课题来自学科内部自由探索，考核以SCI论文为核心指标，经费主要投向实验室内部建设。

这套模式支撑了南京高校一批顶尖基础研究成果——谢基伟团队关于热木星演化的研究、关于"超级地球"与"迷你海王星"迥异演化路径的成果，都是典型的代表，发表在《自然-天文学》和《科学》上。但它的短板同样明显：基础研究完成后，缺乏建制化通道去对接应用场景。

这正是谢基伟所说的"以前高校局限在做基础研究"。背后的机制性原因在于，传统高校实验室的起点设计里就没有产业转化这一环——既不考核，也没有专职团队，更谈不上配套资金。成果做完，转化靠的是科研人员个人去"找关系",而非制度安排。

大量成果卡在"死亡之谷"——基础研究完成了，却没有人去验证它能不能变成产品、能不能量产。

应天实验室与传统模式的第一个关键差异，就藏在它的启动方式里。它不是一个学校关起门来建的院系级平台，而是由栖霞区政府作为联合发起方，把四家单位拉到一起共建的跨主体平台。

地方政府的角色不只是给钱给地，而是从初始阶段就把"全链条产业产出"当成实验室的刚性目标写进建设框架。

这一点体现在实验室的两大核心任务里：一是"以重大航天工程牵引科研攻关，实现从技术跟跑向科学引领的跨越"，二是"构建'空间天文+'融合创新生态圈，培育特色空天产业集群，形成基础研究—技术突破—产业落地一体化创新体系"。

对比之下，传统高校实验室的核心目标是"巩固学科优势、开辟前沿方向"，产业转化不在初始设计之内。这是两种模式在设立目标上的根本差异：一个把产业产出设为刚性目标，一个把学科建设设为唯一目标。

打破"死亡之谷"的机制设计，藏在三个环节里

应天实验室的"贯通式"不是口号，而是落在了三个传导环节的具体机制上。

基础研究端，它以国家重大航天工程和空天产业需求双牵引，锁定五大方向，并配套"应天学者"引育计划和"应天班"本硕博贯通培养，考核不再单一以论文为核心。

工程攻关端，它建立理事会领导下的主任负责制，直接把基础研究团队、天文光学工程团队、产业端需求纳入同一协同平台，打破跨单位行政壁垒。

产业转化端，它依托仙林智谷布局，建立成果转化、企业孵化、产业加速三级培育路径，对接紫金山创新带"教育、科研、产业、基金、链主"五位一体。

这三段设计对应着解决传统模式里最伤脑筋的问题：技术迭代没有提前对齐落地条件、成果完成后再被动找场景、转化只靠行政化的成果转化办公室被动挂牌交易。

现实进展已经在验证这条链路。14.5米口径大视场光学红外望远镜已启动联合研制，120块子镜拼接、可填补暗弱天体探测和多波段特性测量能力空白；南京大学张蜡宝教授团队的超导单光子探测项目作为21个重点科创项目之一签约入驻栖霞，进入产业培育体系。

从"各算各的账"到"同下一盘棋"，关键变量在发起机制

国内科创城市普遍在探索类似的贯通式平台，但为什么有的成功了，有的失败了？

南京近五年的反例提供了重要参照。鼓楼区集聚了18所高校、120余家科研机构，但大量高校主导的全链条转化探索出现成果外流——受制于中试空间标准不足、权属划分模糊、容错机制缺失，项目无法在本地落地产业转化。

区政协委员直言症结在"物理集聚、化学分离"，五链没有真正咬合。

对比下来，最关键的一个差异变量是发起主体和初始目标的设计。应天实验室从揭牌起就由地方政府作为联合共建方，把产业转化纳入刚性考核，而传统高校实验室从设立之初就聚焦学科自由探索，无建制化的产业转化配套。

正是地方政府的前置介入，让资源统筹、中试空间、产业基金、容错机制这些传统模式里"缺位"的环节，在建实验室之前就被设计进系统里了。

但应天实验室的模式并非放之四海皆准。在深空探测极端环境适配不足、地外产权规则模糊的场景下，链路容易断裂——比如激光测距信号随距离四次方衰减这类工程瓶颈，或《外层空间条约》未明确地外资源所有权但涉及产业化延伸时，机制就会失效。

在纯长线基础天文方向（如热木星演化）、已有成熟产学研配套的赛道（如第三代半导体）、小型团队轻量化迭代场景中，全链条模式的跨主体协调成本反而更高。

换言之，应天实验室模式回答的是"如何让空天产业从无到有"的规模化问题，它解决的是南京最迫切的那道坎——把科教资源优势转化为产业胜势。正如谢基伟所说，有了平台，更多技术成果能走向产业化。这把钥匙配的锁，不是每一扇门。

但对南京空天赛道而言，这确实是一次从"各算各账"到"同下一盘棋"的机制突围。