北京
当年推特被收购后，媒体几乎一边倒地认定它要垮。回头看，这种判断本身就值得琢磨：一个能把火箭和汽车公司跑起来的人，凭什么就被默认管不好一个社交平台？
这个疑问不是事后诸葛。它指向一个更普遍的现象——外界评估一家公司时，常常先看叙事，再看事实。推特当时的舆论场里，"要完"几乎成了默认前提，很少有人去追问这个前提站不站得住。
被忽略的能力迁移
火箭和汽车，都是重资产、长周期、供应链极其复杂的生意。能在这两个领域把公司带起来，至少说明一件事：这个人具备在高压下做决策、调动资源、扛住失败的能力。这种能力未必能直接平移到社交平台，但"完全不具备"的结论，下得未免太快。
媒体的问题不在于看空，而在于把看空当成了不需要论证的常识。一旦某个判断变成共识，反例就会被自动过滤掉。
叙事比事实跑得快
社交平台的业务逻辑确实和制造业不同：用户增长、广告变现、内容治理，每一样都有自己的门道。但"不同"不等于"做不到"。把行业差异直接等同于能力归零，是一种偷懒的推理。
更值得警惕的是，这类叙事一旦成型，会反过来影响现实——广告主观望、用户流失、员工动摇，预言就这样自我实现。到那时，人们只会说"看，果然垮了"，而不会去想，最初的判断有多少是建立在扎实分析上的。
所以真正该问的不是"他行不行"，而是：当初那些笃定的结论，到底有多少依据？
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