戚力壮空降绍兴银行，2779亿航母迎来天选掌舵人

9月14日，绍兴银行迎来了新任董事长戚力壮。

此刻的绍兴银行正在爬一段陡坡：2025年营收净利首次双降，2026年上半年指标刚刚企稳。

家底不薄，绍兴银行并非无名之辈

在谈论挑战之前，首先得去了解一下绍兴银行基本状况。这家老牌城商行已有二十九载的发展历程，并非行业小透明。

本土基本盘扎实，制造业与小微贷款是主力。绍兴市银行立足于绍兴、服务浙江，深入到本省的工业生产、小微公司和民营企业中去。

2025年年底，全行的制造业贷款余额574.54亿元，小微贷款余额491.12亿元，两项贷款的同比增速均为两位数以上，其在总贷款之中比重位居浙江省内城商行前列。

许多城市商业银行集中在市区、主营政信业务，而绍兴银行则把资金投入到实体经济中去，这样的“底盘下沉”结构，抗周期能力较强。

实力不俗，资产总额近2800亿元。截至今年6月底，绍兴银行总资产2779.65亿元，所有者权益175.17亿元，资本充足率12.17%，三个指标均超出监管要求。

该数字意味着形成一种缓冲的空间，当真正出现不良情况、利润遭受压力时，资本有足够的厚度才能够消化存量坏账，不至于为了补充资本而被迫收缩信贷。

普惠金融有特色，集镇支行是差异化特征。截至今年二季度末，绍兴银行拥有近70个集镇支行，覆盖到了绍兴的所有乡镇之中。集镇支行的存贷款总额，均占据了零售业务的近三分之一份额。

绍兴银行没有与大银行争夺城市的中心商圈，而是将注意力放置到乡镇基层。这种下沉方式也获得了行业的认可：今年英国《银行家》“全球银行1000强”榜单中，按一级资本排名，绍兴银行为523位，比上年提高8位，近五年内跃升了132位。

有业务量、有资源、有口碑，这是绍兴银行扛过下行周期的资本，但是你以前的底子好，不等于现在没问题。

暂遇瓶颈，还差一位顶级掌舵人

2025年，绍兴银行遇到了一个坎。

投资端拖后腿，营收净利首次双降。去年全年绍兴银行的主营业务收入为36.36亿元，同比下降8.56%；归属于母公司股东的净利润为14.18亿元，同比下降12.64%。营收与利润同时走低，这是绍兴银行近十余年来的第一次下滑。

但是拆开来看，利息的净收入以及手续费的佣金净收入都是正增长的，真正的累赘在投资口——其公允的价值变化损益由2024年的2.04亿元收益变为2025年的2.83亿元亏损，再加上汇兑的净收益回落，两项合计将营收拉低了近5亿。

基本盘没有问题，主要是投资端受到了资本市场波动的影响，这也表明绍兴商业银行利润分布不平衡，对非利息收入的依赖度较高。

资产质量承压，绍兴银行直面挑战。2025年年末，绍兴银行不良贷款率为1.09%，较上年同期增长0.29个百分点，拨备覆盖率下降至244%。两条线一升一降，这表明了存量资产的风险正在暴露出来。

另外一个举措值得我们关注：对于潜在的风险，绍兴银行并没有掩饰，管理层一直在加大对不良资产的处理力度，全年足额地计提贷款损失准备，并拿出几十亿元的资金进行不良贷款的核销工作，主动暴露风险远胜于藏匿隐患。

治理传导不畅，异地扩张的后遗症。2025年至2026年上半年的时间里，绍兴银行的温州、嘉兴、舟山等分行连续收到了百万级的罚单，违规的原因大致相同：贷款资金滞留、按揭审核不严谨、贷款管理不审慎。

同样问题持续出现，表明问题的根源在于总行——异地扩张速度快，总行的内控传导机制没有跟上，使得制度执行在分行层面打了折扣。城商行的异地扩张普遍存在“先扩大规模、再加强管理”的情况，绍兴银行也是如此。

总之对于绍兴银行来说，爬坡何时未结束，这个问题还没有结果。不过接下来谁来带队冲锋，答案已写在了明面。

封神级大佬戚立壮，天生就是绍兴银行的天选掌舵人

许多人将此次换帅视为救火，实则不然——戚力壮的到来，更似坡顶前的临门一脚。

履历不是加分项，是“解题密码”。戚力壮先后担任过绍兴金融办副主任、绍兴市政府办公室副主任以及市国控集团董事长，他同时也是绍兴银行目前的第一大股东绍兴金控的前任董事长。

这样的经历，在城商行的管理者当中很少见到，戚力壮知道金融监管的界限，清楚国资的平台运作方式，也了解绍兴本土产业的调性。

但是他的价值并不是在头衔上，而是在于绍兴银行的国有以及国有控股股份占比超过了五成——大股东拥有的产业资源以及项目资源，一般的职业经理人很难调动，但是戚力壮可以能做到的。

避免临阵磨枪，提前进行工作磨合。戚力壮并不是空降型领导，今年一月份他就以党委书记的身份开始在绍兴银行主持工作，六月份当选董事长，九月份正式获批。前后七个多月的时间，他一直都待在行里。

这大半年的战略调整和风险整改，戚力壮全程都在场，哪里有问题、改进方向在哪里、节奏怎么走，他心里有数。

战略眼光独到，坚持做“难而正确”的事。今年上半年以来，绍兴银行将经营的顺序更新了一遍：合规为首，质量为其次，效益为其三，规模位居最后。公司在半年会中又增加三个词：降不良，增业绩，促发展。

异地的分支机构不需要把规模放在第一位，只需要关注那些能产生绝对收益的业务；全行的信贷资产开始逐渐收回来，集中投放于绍兴的本土产业——这种打法不是为了冲击短期业绩，而是要把重点放在资产的质量以及盈利的修复。

大方向对了，但见效还需要时间，所幸在银行这个行当里面,“慢就是快。”

戚立壮强势带队，绍兴银行必将彻底腾飞

戚力壮正式到任，牌已经发到他手里。接下来要看的是，这几张牌怎么打。

第一，利用大股东所拥有的产业资源。

绍兴金控与国控集团掌握了绍兴本土大量产业和项目的资源，戚力壮作为大股东的“前掌门人”,这样的特殊身份使得他能够高效地转化资源。

绍兴商业银行的异地分支机构也开始实践“掐尖”策略以及“绝对收益”的业务理念，信贷资金向当地优质产业集聚的方向也已经确定。

第二，用数字化把风控的短板补上。

绍兴商业银行已完成了新一代的分布式核心系统“数智绍芯”的落地，是国内第一家使用国产分布式数据库的城商行，线上贷款审批、资金流向监控、风险警报系统等功能板块迎来全面升级。

技术方面的准备已经完成，至于异地分公司的合规管理能否跟上，接下来重点是人力层面的执行效率。

第三，绍兴市的本土经济，是绍兴银行的长期变量。

2026上半年，绍兴市规模以上工业增加值同比上升10.9个百分点，增速居全省第二。全市有国家级专精特新“小巨人”企业有141家，省级科技型中小企业1.11万家，经济发展潜力依旧充足。

绍兴银行深度绑定于本地制造业和小微企业，只要区域经济继续保持稳定，它的基本盘就不会丢失。

由此看来，戚力壮手里的牌不差——大股东资源、数字化底座、绍兴的产业底盘，每一张都非常有含金量。