2026年，OPPO回头看了一眼

花儿街参考 · 出品

作者 | 林默

1

科技也有“迷茫期”

如果一家快消公司想撑过30年乃至100年，它需要做的，是解锁某个写在人类底层基因代码里的口味，然后保持不动。但如果一家科技公司，想走过30年，那么它要面对的，是至少三代用户，以及他们完全不一样的生活方式、潮流审美，以及价值思考。

在科技公司的世界里，不动似乎是一种原罪，毕竟周期就在那儿摆着呢，说啥都得动起来。问世间谁是最FOMO之人，我往科技领域投上一票。

过去几年，如何把技术堆得更快、更强、更高效，哪怕只是在表述里争得零点几秒的优势，几乎成了科技公司的普遍需求。未必真有那么多值得创新的，可放眼望去，哪哪儿都在讨论参数、跑分、性能、效能，每年数不清的新产品推到用户面前，一切看上去如此热闹。

这个画面有些讽刺，每年的科技新品发布会，画面总是欢腾地拥抱未来，可站在发布会台上的人们，驱动他们创新的并非需求，而是恐惧。

眼下，科技公司们集体迈进一种迷茫状态，轰轰烈烈，又无比悄然。所有人都在向前走，却未必都能回答一个更基础的问题——为什么而走。

科技公司惧怕被甩出周期，但跟随潮流做每一个动作，就注定了你已然是周期的一部分。此刻，对于科技公司们，重要的不是跟随竞争潮流，而是观察下那些穿越过周期的人和公司，它们是如何做出关于改变的决策的，以及更重要的，有什么是其从未改变的。

今年是OPPO这家公司创立的第31年，这是从DVD到MP3、手机与AI，IoT、大健康穿过几轮周期下的31年。而31年里，这家公司反复提及的，一直是他们的“本分”文化。

在OPPO的31周年司庆上，OPPO创始人、CEO陈明永还把“本分”具象化成了三个关键词——平常心、抓本质、想长远。陈明永说，“越是在压力和诱惑面前，越需要回到文化本身，思考什么才是正确的事情”。

市场空间大的时候，这两个字的重要性并不明显。但在科技公司集体陷入恐慌式创新的当下，这两个字却格外值得琢磨，因为无论是人还是公司，在面对高压时，都太容易背离自己的本分。

而当人背离内心，即便一时赢得过一些东西，也容易失了归途。

这个道理，对公司亦然。

2

本分的底色，是对“人”的长期关怀

如果把“本分”具象到科技产品与创新里，那就是，要真正地看到人，找到产品和技术最底层、最主干的价值，做出更打动用户的产品。每一次创新，不是因为恐惧，而是因为你真的看到了人的需求。

年轻人爱上听音乐会、演唱会，OPPO就给他们安排一个把影像技术做到极致的“拍照神器”，让他们尽情展现和表达自己的生命力；当全民开始面临身心健康焦虑，OPPO的运动手表团队在基础健康监测功能上，还开拓了徒步、滑雪、羽毛球这样的细分场景，强调运动健康管理。

拓展海外业务时，OPPO也能洞察到巴基斯坦用户对续航能力具有更强烈需求之后，选择在此推出电池容量大、高质量出片且时尚轻薄的相关产品，很快就突破了一系列历史销售纪录。

有些时候，本分意味着，要付出高于行业平均水平的成本。

在手机领域，一次校准是相当成熟的工艺，显示效果和水平已经能够达到行业标准。而由于对色彩和护眼有着近乎严苛的要求，本就把屏幕通透感做到领先位置的OPPO，投入更大成本建立了“双产线”模式。

今年，OPPO官宣发布新一代屏幕双产线技术，实现从基材定制到像素级校准的全链路显示升级。基于此，新机OPPO Find X10系列做到屏幕色彩无限接近真实世界的同时，也达到了更好的护眼效果。

在今天这个时刻，特别需要观察OPPO这样的公司，不是因为上一轮技术变革的触顶，而像部分科技公司们集体陷入恐慌式创新，更因为在今天的AI巨潮之中，如何迎接技术变革却又不被群体的狂欢裹挟。这是大家都要面临的考验。

OPPO 31周年庆期间，OPPO举办了开发者大会，发布了新系统ColorOS17，并马上发布新机OPPO Find X10系列。巨轮从未转舵，态度永远在产品里，在AI时代，OPPO依然选择以本分哲学，叩开下一个三十年的大门。

当面对当下，人们普遍对AI的焦虑时，陈明永表示，现在行业过度强调了AI作为提效工具的属性，“如果只能看到提效，其实也是没理解到AI的本质”。

而OPPO的AI创新从不是为了炫技，而是个性化地适应不同用户的习惯，不断精细化去贴近、满足每一个人的需求，以及进一步释放用户的生产力和创造力。

9月17日刚刚发布的ColorOS17则向前再迈了一大步，开始提供个性主动的AIOS体验，实现了提前理解用户所处场景和潜在需求，在用户需要时自然介入。也就是说，不再是让人去学习和适应新的工具，而是让AI主动理解和服务每一个人，让更多人用上AI。

把技术下限拉上去，也不忘把使用门槛降下来。只有当AI不再局限创造美好，开始主动走向用户带来科技关怀，甚至创造新的价值，双方关系才能得到一次关键的重构。OPPO打造“主动智能”的AI生态，这是对用户心理上的极大减负。

站在31周年的节点，OPPO还官宣推出了自研的AI新硬件“心力球”，可以记录日常生活沟通，并从中挖掘有价值的信息，有意义的片段；可以介入个人办公软件，把标记的重点、追问的结果直接发送聊天框，一定程度提升人的生产力。对打工人、创作者、大生活家来说，这不仅是一个能够自定义的贴心搭子，还是一个帮你更丝滑适应、接入新的技术时代的陪伴。

商业世界无法绕开的竞争，在陈明永看来，竞争的本质不是去学对手，也不是打败对手，而是要做对手做不到的事情。OPPO信奉的“本分”，也并没有回避竞争，而是决定着一家公司在竞争时，眼睛究竟是盯着对手还是望向世界，究竟是只想着终点还是从未忘记起点。

3

本分是底色，也是组织能力

商业世界，恐慌式创新是会公司传公司的，而本分也一样可以形成生态式传播。尤其当行业出现普遍的恐惧式创新时，这种更克制也更具长期主义的心力，会变得前所未有的重要。

回溯来路，OPPO穿越周期的一个关键是——在科技创新筑牢产品生态的前提下，这家公司还会不断往用户服务、上下游产业链延伸，尽可能把那些被市场忽视，乃至完全边缘的用户包罗进来，让他们也能感受科技的便利和善意。

在今天，绝大多数智能产品都是按照年龄、城市分配科技力，高线城市、年轻化的消费者被放在最重要的位置。偏远的、老龄化的用户，沦为了“次级消费能力”的压榨对象。

这种粗暴的消费分级，跟本分价值显然背道而驰。既然道不同，OPPO和合作伙伴的选择是择路而行——在云南县城，免费给消费者贴膜，即便来的人正在使用的不是OPPO手机；在少数民族地区，给消费者提供免费的上网教学，帮助他们下载适用的APP；在湖南，耐心教聋哑人使用微信打字……

这些细致入微的服务，除了帮更多人打开了更广阔世界，也让科技创新力真正融入了普通生活。在OPPO的本分文化里，用户是本、科技是本，商业关系也是本。这种“慢心态”开拓出来的，是一个充满信任的成熟商业生态。而这，正是公司穿越漫长周期的最大底气。

为什么恐惧式创新越来越多？是因为绝大多数公司的竞争思维远远超出用户思维，人自然也就边缘化了。尤其在一切追求快的时代，本分这两个字听上去就不够轻盈，姿态远不如all in潇洒。殊不知，当一家公司能在决策中参透自己的“本分”，在商业结果上却是长期可观的。

关于未来，陈明永表示公司还将继续加大对创新、基层创造力和长期技术投入的支持。这些动作指向的无一不是“抓本质”，从过去到以后，这五一都是OPPO不断向下扎根生长的能力。

我并不相信哪家公司的战略能一直精准预见未来，如果一家公司每一次变化到来时，都有一套稳定的判断标准：不因为竞争而失去平常心，不因为技术热潮而忘记真实需求，不因为短期收益而牺牲长期价值，这已经是上乘的战略。

如果说，一家公司遇到灵光一现的商业灵感，是靠运气。那本分，则是一家公司穿越时间和周期的定力和根基。

31年，产品更新迭代，江湖换了天地，科技行业还在上演各种新故事。回看那些穿越周期的公司，来路之中就隐藏其面对未来的方法论。

贪财好色的花儿街致力于为大家带来更有价值的阅读。原创转载请后台私信取得作者授权，并注明来源花儿街参考(zaraghost)、作者。未经授权，禁止转载，侵权必究。

往期热文· 推荐

点在看的人怎么吃都不会胖