四川
2012年的奥康国际，可谓是风光无限，这个国产男鞋品牌登陆上交所，一年净赚5个亿，创下了历史最高记录。
而作为品牌的创始人，王振滔当初真可谓是躺在家里赚钱，但他之后做的事，却一步步将这个牌子拉下来水。
1965年，王振滔出生在浙江永嘉县黄田镇的一个农村家庭，家里兄妹4个，他是老大，永嘉土地贫瘠，全家靠几分薄田过日子，小时候常常连饭都吃不饱，高一那年，王振滔主动辍了学，把读书的机会留给了弟弟妹妹。
辍学后的第一份工作是跟着堂舅学木工，十六七岁的少年，背着工具走街串巷，吃了上顿没下顿，这段游方木匠的日子，他后来很少主动提起，但正是这段经历磨出了他的韧劲。
在湖北做木工的时候，王振滔发现不少温州老乡在推销皮鞋，收入比做木工高好几倍，他动了心思，决定改行。
1987年，一场风暴改变了温州鞋业的命运，各地查抄的5000多双温州鞋在杭州武林门广场被当众烧毁，温州鞋一夜之间成了假冒伪劣的代名词。
王振滔当时在武汉推销的4000多双皮鞋也被查封，虽然他的鞋并非假货，但仍以5元一双的价格被拍卖，损失20多万元。
很多人选择了离开这个行业，王振滔没有，1988年，他东拼西凑了3万元，创办了永嘉奥林皮鞋厂，他给厂子取名奥林，就是想用奥林匹克的精神做标准，走出温州鞋靠仿冒起步的老路。
1999年，等了12年的王振滔在杭州点燃了第二把火，把从全国收缴的假冒温州鞋付之一炬，为温州鞋正了名，这把火，也把奥康的品牌烧进了更多人的认知里。
真正让王振滔站到聚光灯下的，是2006年那场和欧盟的官司，2006年10月，欧盟正式对中国皮鞋征收16.5%的反倾销税，为期两年，温州鞋产品对欧盟出口一下少了三分之一，中小企业受冲击尤为严重。
大多数企业选择沉默或回避，王振滔却在半个月后宣布，奥康正式向欧盟一审法院提起诉讼，当时参与诉讼的中国鞋企不到10家，后来同行者陆续退出，只有奥康坚持上诉到了欧盟高等法院，这场官司打了整整6年半。
2012年11月，二审判决下来，奥康胜诉，这是中国企业在此类案件中少见的胜诉，直接经济收益算下来，大约只是500万元的诉讼费和一些退税，对奥康来说不算什么。
王振滔自己说，象征意义更大，它让中国企业以后碰到类似情况时知道，鸡蛋是可以和石头碰碰的。
2012年，奥康国际在上海证券交易所上市，成为温州鞋企中较早登陆A股的企业之一，上市之后，奥康在皮鞋主业之外，逐步拓展休闲鞋和运动鞋品类，试图摆脱单一品类带来的市场压力，王振滔也把更多精力放在品牌升级和慈善基金会上。
如果说打官司是王振滔不低头的一面，做慈善则是他另一面，2006年12月，王振滔出资2000万元，成立了以自己名字命名的非公募慈善基金会，这也是国内首个以民营企业家名字命名的个人非公募基金会。
2007年，基金会启动爱心接力计划，专门资助寒门学子圆大学梦，受助学生要与基金会和学校签订三方爱心协议，承诺工作后有经济能力时，至少再资助一名贫困学生，让这笔钱像种子一样滚下去。
这个项目走过全国20多个省市自治区，办了47站，累计资助13802名大学生，这个数字接近1.4万，也就是常说的给1.4万穷孩子发钱的由来，截至2021年，王振滔个人累计对外捐资已超过2亿元。
2025年7月，王振滔时隔半年重返董事长之位并兼任总裁，市场将此看作他再度出山“救场”。
此时奥康国际的处境并不轻松，2019年至2024年，公司扣非净利润累计亏损达到8.98亿元，皮鞋市场的整体收缩让这家老牌鞋企的转型压力日益加重。
王振滔回归后，一边收缩经营规模、关闭低效门店，一边试图在产品和渠道上找到新的突破口，不过，这些调整需要时间，短期内很难扭转公司主营业务的亏损局面。
正是在这样的背景下，2026年9月，奥康国际公告，王振滔和控股股东奥康投资拟以8.17元每股的价格，协议转让合计占总股本12%的股份，转让总额约3.93亿元，受让方以财务投资为目的，不谋求控制权。
从一个永嘉农村的辍学少年，到走街串巷的游方木匠，再到敢和欧盟对簿公堂的鞋企掌门人，王振滔走过的路并不平坦。
他做过木工，卖过皮鞋，烧过假鞋，打过跨国官司，也给上万名穷孩子递过学费，这些事单独拿出来，每一件都够说很久，放在同一个人身上，大概就是温州商人那股不认命的劲儿最具体的证明。
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