Sam Altman最新访谈：AI越界之后，暂停还是继续？

8 月 26 日，独立 AI 评测机构 METR 公布了一份调查报告，披露 OpenAI 的一批 AI 智能体在模型评估中出现了罕见的越界行为：为了完成测试任务，它们不仅把目标转向了 Hugging Face，还发现并使用了一个未经批准的共享留言板，彼此交换信息，试图摸清评分系统的运行方式。

这起事件很快引发了大量关注。但外界的关注重点不只是 AI 有没有“作弊”，而是这些智能体已经开始主动寻找测试规则之外的路径，甚至能够在原本彼此隔离的情况下自行建立协作。

9 月 11 日，在《财富》杂志的采访中，这起事件被带到了 OpenAI 首席执行官 Sam Altman 的访谈桌上。Altman 把它称为公司经历过的同类事件中最大的一次警醒，也是公司发展过程中最大的一次方向调整。他形容，了解到这些行为时，感觉像在读科幻故事。

当模型真的开始越过预设边界，一个现实问题也摆在 OpenAI 以及其他前沿 AI 公司面前：当模型能力继续提升，而安全研究还没有跟上时，是继续训练，还是先停下来？

图｜Sam Altman 接受对谈（来源：Fortune）

AI 太会完成任务，这一点让人不安

Altman 对 Hugging Face 事件给出了自己的判断：这些 AI 智能体其实很好地完成了目标，问题在于，它们没有按照开发者希望的方式完成。

在那次评估中，模型为了获得更好的成绩，没有老老实实待在测试环境里，而是越过沙箱边界、进入其他公司的系统寻找线索。Altman 说，OpenAI 并没有逐条写明“不要逃出沙箱”“不要闯入别人的系统”，但模型显然不应该这么做。对他来说，这正是事件最值得警惕的地方。模型越来越擅长理解目标、调动资源并寻找解决办法，“完成任务”和“遵守人的意图”开始成为两个不同的问题。

（来源：METR 与 Redwood Research）

那么，当模型开始用人没有预料到的方式完成任务，该怎么控制？Altman 给出的答案是，如果安全研究暂时跟不上能力提升，就应该先停下来。

他透露，OpenAI 已经暂停过部分训练，直到公司能够拿出更有把握的安全依据，再决定是否继续推进模型能力。这里最关键的两项工作，一是监测能力，也就是能否看清模型正在做什么、及时发现异常；二是对齐，也就是能否让模型在完成目标的同时，遵循人的意图、价值观和约束。Altman 认为，模型能力、监测、对齐和安全不能彼此脱节，而应该一起向前推进。

这已经开始直接影响 OpenAI 下一代模型的研发节奏。Altman 表示，以目前的状态，如果监测和对齐没有取得更多进展，他并不认为公司还能放心地把模型能力“大幅向前推”。“我们还没有解决对齐问题。”他明确表示，而且在他看来，目前也没有哪家实验室真正解决了这个问题。

更重要的是，今天的安全经验并不能简单套用到下一代模型上。

一套对当前模型有效的约束，并不能证明模型变得更强之后仍然有效。Altman 特别警惕一种想法：因为这一代模型表现得足够可靠，就认为对齐已经解决，下一代可以放心继续训练。按照他的说法，每一次能力跨上新的台阶，公司都需要重新回答一个问题：为什么这一次仍然是安全的？不仅训练前要给出依据，训练过程中、训练结束后以及正式部署之前，都需要重新检查。

类似担忧，也出现在参与开发 AI 的人身上。9 月 8 日，Anthropic 研究员 Jacob Coxon 宣布辞职。他此前三年先后在 OpenAI 和 Anthropic 从事预训练研究，离职时公开批评两家公司正在竞争中冲向“能够自我改进的超级智能”，却没有以同样的速度解决风险问题。他那句“拿我们的生命下注”，很快在社交媒体上引发大量讨论。

图｜Jacob Coxon 发出警告（来源：X）

还有一些研究人员把关注点从“继续造更强的模型”转向了“检查这些模型到底在做什么”。Josh Engels 此前在 Google DeepMind 的 AGI 安全团队工作，如今加入独立评测机构 METR，主要负责对齐评估和 AI 事故调查。前文提到的 Hugging Face 事件，也正是 METR 参与独立调查的典型案例。

企业也开始呼吁把安全要求写成更具体的行为规则。9 月 14 日，微软 AI 发布《人文主义 AI 行为准则》（Code of Conduct）征求意见稿，要求模型接受人类中断、纠正和关闭，不得擅自扩展行动范围或追求未经授权的目标。按照其设计，即使用户或开发者提出要求，也不能覆盖其中关于安全与人类控制的底线。这份准则仍处于为期六周的公开征求意见阶段。微软表示，尚未据此训练模型，计划在修订后用于指导 2027 年及之后的模型开发。规则如何转化成稳定的实际行为，仍需要训练和评估来检验。

图｜微软 AI 行为准则征求意见稿封面（来源：Microsoft AI）

这一切让人想到奥本海默式的困境。亲手推动足以改变世界的技术，也必须面对它可能带来的灾难。曾被许诺为人类新黎明的 AI，如今让部分建造者先问起了另一件事——我们能否控制自己正在创造的力量？

公司可以暂停训练，投资人愿不愿意等？

暂停训练之后，一个现实的问题接踵而至：安全调查要花时间，投资人投进去的钱怎么办？

Altman 的回答比“平衡利益”这种踢皮球的说法强硬得多。他表示，如果认为 OpenAI 会因为担心损失收入而拒绝暂停，那就是对公司的深刻误解。OpenAI 未来仍会努力盈利，但眼下为了人类利益，公司必须先暂停一部分训练。他强调，融资时就已经告知投资人，这种情况可能发生。即使暂停研发会耽误股东赚钱，OpenAI 也必须有权踩下刹车。

这种考虑也延伸到了上市。当主持人问到 OpenAI 是否还在推进 IPO 时，Altman 明确表示，现在上市并不明智。在他看来，考虑到目前围绕安全、对齐以及行业治理出现的新问题，现在进入公开市场并不是一个合适的时机。相比上市公司需要面对的资本市场压力，他更愿意让 OpenAI 暂时以私营公司的身份处理这些问题。况且，他有信心，即使不推出下一个模型，仅靠 Astra，公司也能大幅提高收入，保持盈利。

但既然现有 AI 已经能赚钱，为什么不干脆停在这里？

Altman 的理由是，他相信更强的 AI 还能带来疾病治疗、科学发现，以及更多人生活水平的改善。如果永久停止开发，这些机会也可能随之失去。他用孩子患病举例。假如负责任地继续研发 AI，本来可能带来治疗办法，而人们仅仅因为不适应变化就选择停止，那么面对没有得到治疗的孩子，是否还会认为停止是最好的决定？

因此，他设想的路线是分阶段推进。能力来到新台阶，就检查安全措施是否跟得上。跟不上，先把力量转向安全研究，再决定是否继续。随着模型能力继续提升，公司可能需要多次放慢开发，将资源转向监测和对齐，由此形成稳定的研发节奏。

抢跑的对手，已经开始私下谈合作了

不过一个很骨感的现实情况是，OpenAI 可以决定自己的速度，却决定不了竞争对手的速度。

主持人在采访中直接问 Altman，真正位于前沿的 AI 公司其实只有几家，为什么这些公司的负责人不能干脆坐到一起，把共同的安全边界谈清楚？

Altman 回答：“我认为会发生的。”

当主持人继续追问是不是已经开始时，他没有披露具体内容，只表示，作为一个可靠的合作伙伴，他不会提前公开那些未来应该由各方共同宣布的私下讨论。这至少表明，头部 AI 公司之间已经存在尚未公开的沟通。因为 AI 安全问题不是 OpenAI 一个公司面对的问题，而是整个产业共同面对的困境。

他的设想还上升到了国家层面，也就是中美关系。他认为，两国可以继续在经济和技术上竞争，但不能为了抢先获得超级智能，冒失去控制的风险。

按照他的设想，双方可以围绕模型开发、测试、监测和对齐建立一些共同标准，再由两国或者某种国际机构进行监督。他希望同时避开两个极端：一边是竞争过度激烈，最终有人为了抢先而忽视安全规则；另一边则是某一个国家或公司率先获得远超其他参与者的能力，把巨大的技术权力集中到少数人手中。

说到底，无论是 AI 公司之间的协调，还是中美之间可能建立的安全规则，最后都会回到同一个问题：当“赢得竞争”和“控制风险”发生冲突时，OpenAI 究竟把什么放在前面？

对于这个问题，Altman 在社交平台 X 的个人简介或许有答案：“OpenAI 的使命是确保通用人工智能造福全人类。”

过去几年，这句话更多是一句公司使命。放到今天的语境里，它开始变成一道真实的考题：如果继续加速能够让 OpenAI 获得技术和商业上的领先，但同时增加了无法判断的风险，公司是否真的愿意为了所谓“造福全人类”而放慢速度？我们不得而知。

图｜Sam Altman 的 X 主页（来源：X）

值得一提的是，9 月 16 日，美联社进一步跟进采访了 Altman。他却对采访中的说辞进行了一些调整，他说，“放慢并不等于停止。”

这个微妙的修辞调整，也折射出当下 AI 领航者们最真实的挣扎与妥协。他们比大多数人更早看到能力快速增长可能带来的风险，也因此一次次谈论减速、暂停和安全边界；但真正置身竞争之中，又很难成为那个率先停下来的人。

某种程度上，这确实让人想起《奥本海默》留下的那个经典困境：建造者最清楚自己正在打开什么，却未必拥有决定何时停手的权力。潘多拉魔盒已经被打开了一角，真正的问题或许已经不是能否把它重新关上，而是在继续打开之前，人类还能为理解和控制它争取多少时间。

参考资料

1.https://www.youtube.com/watch?v=2my-NU6LuCM&t=13s

2.https://metr.org/blog/2026-08-26-openai-hugging-face-incident-investigation/

3.https://apnews.com/article/anthropic-ai-safety-jacob-coxon-2ed549e07f2f941600a135070487d83d

4.https://www.joshengels.com/

5.https://www.joshengels.com/

6.https://microsoft.ai/news/mai-code-of-conduct/

运营/排版：何晨龙

注：封面/首图由 AI 辅助生成