北京
（来源：邯郸日报）
转自：邯郸日报
魏小军
全面从严治党向基层纵深推进，有利于国有企业稳健发展。随着国企经营规模持续扩大、工程项目多点布局，各类廉政、管理风险不断叠加，对基层纪检监察监督工作提出更高要求。河北光太集团纪委紧扣纪检监察工作，扎实开展巡察整改、廉政教育、风险化解和日常监督等，夯实企业廉洁发展根基。本文结合企业履职实践，梳理基层纪检工作短板，探索提质增效路径，为同类国企纪检工作开展提供参考。
一、集团纪检监察工作成效
抓实执纪问责与巡察整改。集团纪委积极配合上级案件核查，高效办结市委巡察交办事项。拓宽基层监督渠道，在各分子公司、在建项目设置监督举报平台。聚焦作风建设，常态化开展作风专项整治，组织干部职工自查自纠、签订廉洁承诺书，持续纠治“四风”问题。紧盯重大项目、重大决策落地开展专项督导，依规处置内部违纪问题，严明企业纪律规矩。
压实廉政责任，深化警示教育。集团实现基层单位党风廉政责任状全覆盖，层层压实主体责任。聚焦领导干部、关键岗位人员，常态化开展警示教育、党纪测试和专题宣讲。规范廉政档案管理，严格落实任前廉政谈话、日常谈心谈话制度，压紧压实“一岗双责”，推动党纪法规入脑入心。
深化日常监督，融入经营全过程。集团将监督嵌入企业重点工作，全程参与招投标、干部竞聘等监督工作，规范工作流程。常态化开展纪律作风督查，整治庸懒散拖问题。围绕后勤管理、职工关切等领域开展专项监督，督促问题立行立改，实现监督全方位覆盖。
二、基层国企纪检监察工作现存短板
结合基层履职实际，当前国企纪检监察工作仍存在明显短板，制约监督质效提升，难以完全适配企业高质量发展需求。
监督力量薄弱，统筹质效不高。基层纪检人员偏少、任务繁重，工作推进多重重点、轻常规，整体不均衡。企业项目布局分散、地域跨度大，纪检人员下沉一线不足，监督多依赖书面材料，难以精准排查现场隐性风险和管理漏洞，监督针对性、实效性不强。
前置监督不足，嵌入深度有限。当前监督仍以事后整改为主，事前预防、事中管控机制不完善。部分监督流于程序，对经营和项目隐性风险研判不足，主动发现苗头性问题能力偏弱。异地项目监督手段有限，存在监督盲区。同时，基层纪检工作多以完成规定动作为主，监督方式较为传统单一，缺乏数字化、精细化监督手段，对项目施工、资金使用、物资管理等隐蔽性、细节性风险排查不够到位，监督精准度、穿透性有待进一步提升。
三、提升国企纪检监察工作质效的对策
优化力量统筹，推动监督下沉。科学统筹纪检工作力量，细化分工、完善台账，均衡推进各项工作。建立常态化下沉督导机制，加大施工现场实地督查力度，推动监督由“看资料”向“查现场”转变，精准排查一线廉政与管理风险。通过常态化一线走访、座谈访谈、现场核验等方式，全面掌握基层履职实情，及时发现流程漏洞、作风隐患和制度短板，切实提升基层监督的针对性和实效性。
健全监督体系，强化全链条防控。紧盯重大决策、重点项目和关键岗位，完善事前预防、事中管控、事后整改的全链条监督机制。规范案件查办流程，持续深化作风整治，将风险防控嵌入招投标、项目管理、人员选聘等关键环节，推动监督由被动处置向主动预防转变。
深化廉政教育，筑牢思想防线。持续压实廉政建设责任，落实任前谈话、廉政档案动态管理等制度。结合企业典型案例开展分层分类警示教育，常态化推进党纪学习教育，增强全员纪律意识，持续涵养廉洁从业氛围。针对不同岗位风险特点开展差异化廉政宣教，破除廉政教育“一刀切”模式，切实提升教育感染力、渗透力，从思想源头筑牢全员廉洁从业防线。
纪检监察工作是国企全面从严治党的关键抓手，是企业高质量发展的坚强纪律保障。国企纪检机构需持续补齐基层监督短板，优化监督模式、深化源头治理，推动监督执纪、廉政教育、风险防控深度融入生产经营，以高质量纪检工作护航企业高质量发展。（作者就职于邯郸市交通运输局公路工程二处）
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