河南
你有没有在直播间见过一千多买原价八千多的飞利浦手机？有没有逛商场顺手拿过飞利浦的保温杯、电饭煲，默认大牌品质一定靠谱？很多八零九零后对这个荷兰百年品牌有情怀，小时候家里的收录机、剃须刀全是它，谁能想到现在的它活成了另一个南极人。
之前嘎子卖酒翻了车，停了一阵转卖飞利浦手机，直播间喊着原价八千九百九十九，给家人福利只要一千九百九十九。不少人冲着大牌名头下单，结果数码博主拆解开测，发现整机成本还不到一千，硬件就是千元机水准，所谓原价就是妥妥的幌子。这种乱象不是主播一人的问题，根子其实出在飞利浦自己身上。
你以为买的飞利浦家电是荷兰百年老店原厂出产，其实人家早就不建工厂不做研发，连供应链都不管，纯靠出租商标赚租金，一年躺着就能进账31亿元。网友看它操作和国内做贴牌授权的南极人一模一样，直接给它起了个外号叫欧洲南极人。不止它，国内不少老牌品牌也走过这条路，躺着赚品牌钱比做实业舒服太多。
飞利浦本来是正经百年制造业巨头，1875年，两个菲利普兄弟在荷兰埃因霍温开了家灯泡工厂，哥哥搞研发生产，弟弟学金融跑市场，一路做大还搞出了节能灯、荧光灯管这些划时代的产品，巅峰的时候排世界五百强第五十五位。进入新世纪之后日子急转直下，欧洲本土被西门子通用挤压，东亚的三星索尼LG又快速崛起抢市场，利润一年比一年薄。2011年企业直接亏了12.9亿欧元，日子实在撑不下去。
亏了钱就得想办法回血，飞利浦第一选择就是变卖家当，最先剥离的就是显示器和平板电视业务，2005年卖给冠捷科技，2010年彻底退出全球电视市场，从那之后你买到的所有飞利浦电视全是贴牌。接着拆分半导体业务成立恩智浦，后来直接把所有股权都卖了，现在恩智浦做汽车芯片，和飞利浦没什么关系。手机业务卖得更早，2007年之后市面上的飞利浦手机，就已经完全是品牌贴牌，和荷兰飞利浦总部没有任何关系。
最让人唏嘘的是，飞利浦靠灯泡起家，照明业务是整个企业的根基，结果2010年之前就把全部照明业务股份卖光了，起家的老本行直接转手给了别人。后来高岭资本拿下飞利浦小家电十五年品牌授权，总共花了340亿人民币，从那之后不管是电饭煲加湿器还是剃须刀，全是贴牌授权商品，飞利浦总部几乎不参与品控监管。现在国内名称带飞利浦的企业有三千多家，全是拿了品牌授权的，飞利浦只收品牌使用费，产品质量合不合格，人家根本不上心管。
飞利浦空调的操作更是把贴牌模式摆到了明面上，现在业务转手后，至少找了七家工厂代工，长虹、志高、奥克斯都给它做货。一模一样的配置，长虹自有品牌卖一万元，贴上飞利浦的商标就能标价一万五，连内部线路硬件都不用换，只换个品牌logo就行。还有部分产品直接拿其他工厂的库存货，贴完标就当新品卖，溢价全进了品牌方和渠道的口袋。
现在飞利浦早就把业务重心极度收缩，百分之九十八的销售额都来自医疗健康板块，医院里的CT机、X光机、核磁设备这些，还是飞利浦自主研发生产的核心业务。消费电子、小家电领域，飞利浦几乎不再自己生产任何产品，全靠品牌授权费赚轻松钱，冠捷每年就要给飞利浦交17.5亿的品牌授权费，比飞利浦自己生产卖货赚的还多还稳。飞利浦早年进中国的时候，各个事业部独立运营互不隶属，总部对各个业务线管理缺位，本来就埋下了品控混乱的隐患。
一百多年一点一滴攒出来的品牌信仰，本来是其他企业抢不走的护城河，可轰然倒塌往往只需要短短十年。一年三十多亿的商标租金看着确实诱人，无本万利的生意赚得盆满钵满，可当满大街的劣质贴牌货耗光了消费者的耐心，当除了商标全是贴牌成了行业共识，这块百年金字招牌的虚弱早就藏不住了。靠着一块招牌撑起来的信任大厦已经不可逆地松动，未来要付的品牌危机账单，可不是几份光鲜的财报就能掩盖的。
参考资料：央视财经 《百年飞利浦的贴牌生意》
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