争议中的HYROX：社交货币、资本宠儿与规则漏洞

HYROX正在快速扩张，但一场赛事暴露其规则体系与现场运营的双重短板

文｜《财经》研究员 辛晓彤

编辑｜杨立赟

健身竞速赛事HYROX北京站的赛事于9月10日-13日在北京国际速滑馆“冰丝带”举行，本应是全球HYROX爱好者的一场盛会，结果因一个意外事件陷入舆论风波。事件发生一周后，主办方决定给受到影响的选手们全额退款。

9月16日下午，参加了这场比赛的晶晶收到官方发送的退费邮件。邮件中以9月12日周六14时40分为节点，当天该时间点之后仍在比赛的选手，报名费全额退款。14时40分，正是女子精英组冠军乔安娜·维耶日茨克（Joanna Wietrzyk）出发的时刻。由于她在比赛中腹泻失禁仍坚持完赛，把“HYROX北京站”推上风口浪尖。

（HYROX退款邮件。受访者供图）

HYROX是过去十年全球增长最快的大众健身赛事IP（赛事品牌）之一。2017年11月，HYROX在汉堡举办首场比赛时只有约650名参与者；到2025/26赛季，全球参赛人数已经超过140万。现场助理裁判小玲向《财经》表示，此次北京站赛事规格极高，全球排名前15的顶尖选手大多数到场。

随着现场照片在社交媒体传播，越来越多人关注和质疑赛事规则和管理。北京站暴露出HYROX商业扩张速度与赛事治理能力之间出现落差。

就在北京站赛事正式开始的前一天，HYROX控股权易主。9月9日，盈方体育（Infront Sports & Media AG）发布公告，出售其持有的HYROX多数股权，买方是私募基金L Catterton、风投WndrCo以及HYROX两位创始人组成的财团。L Catterton是奢侈品巨头LVMH集团旗下的投资机构，而WndrCo具有硅谷和迪士尼前高管的双重背景。

2026年内，HYROX在中国还有上海、广州、三亚三站赛事。近两年来，在都市中产、健身爱好者甚至商学院社群中，HYROX已经成为一种社交货币，完赛成绩与赛场照片既是健身成果的证明，也成了健康自律与精英圈层的身份标签。但是北京站风波之后，后续赛事的承办能力及公众信任问题面临考验。已有网友晒出后续赛事退赛截图，选手申请退赛仅可拿回部分报名费，需扣除30%手续费。

“为什么没人阻止她？”

HYROX于2017年诞生于德国汉堡，由资深赛事运营商克里斯蒂安・托茨克（Christian Toetzke）、三届奥运奖牌得主莫里茨・菲尔斯特（Moritz Fürste）联合创办。该项赛事2024年11月正式落地中国，首站设在北京农业展览馆，参赛人数约1700人。2026年，HYROX迎来爆发式流行，5月上海站参赛规模突破万人，成为国内现象级健身赛事IP。

HYROX融合跑步与力量训练：每轮1km跑步搭配一项力量器械，循环八轮。八项力量器械分别是滑雪机、雪橇推、雪橇拉、波比跳前进、划船机、农夫行走、负重箭步蹲、药球投掷。全球所有城市的赛道项目顺序一致、器械标准统一。

赛事设置单人组、双人组与四人接力组，完成难度依次降低。多数组别还按照选手水平，划分为公开组与精英组，部分参赛者会在同一场赛事报名多个组别。

晶晶报名的混双比赛于9月12日17时20分出发，时间已经发生三个小时。这件事让她不堪其扰，不断有人询问她“有没有看见”“有没有闻到异味”。HYROX中国表示“第一时间完成消杀处理工作”，但大量选手在社交媒体反馈，主办方直到当晚所有比赛结束后才更换地毯、设备。

截至发稿，HYROX中国的赛事运营方嗨炼体育文化（上海）有限公司没有回应《财经》询问，但一位接近嗨炼体育的业内人士表示，该公司内部正密切关注运动员的声音，正在制定补救方案。

小玲是“HYROX北京站”的助理裁判，9月13日在岗，负责在最后一关“投掷药球”处判定选手动作是否规范。

每个项目设有一个主裁加两个助裁，主裁需要考取相关证件，助裁只需报名参与通过选拔即可，相当于志愿者。小玲提到，赛前他们会在线上培训，大约两三个小时；比赛当天也会在现场巩固培训，早上8点开始的赛事，他们被要求6点到场。费用100元，“开始有人说是给100元代金券，可以购买场内东西，后来就是100元现金，但截至9月15日还未发放”。

小玲站在裁判的角度认为，第一，现有竞赛规则内没有针对此类场景的判罚条款，这是规则漏洞；第二，现场有主办方的人站在旁边，但没有做出干预动作；第三，乔安娜比赛时段是精英场，赛场上的选手都在拼成绩，完全专注于自己的比赛，没有人停下提出异议。或许各方还在互相商议、等待他人出手的间隙，乔安娜已经完成比赛。

HYROX中国承认，当时全球竞赛手册没有针对这种情况的明确判罚条款，因此裁判只能根据过去的精英赛事经验临场判断，并承认这暴露出“赛事竞赛规则设置上存在的不足”。

网上有人提问为什么乔安娜后面的选手没有停止比赛，晶晶同样认为，现场不少精英选手都是马拉松、越野赛选手，在这类赛事中，运动员比赛途中身体失控、坚持完赛的情况时有发生，因此精神高度集中的精英选手没有立刻做出反应。

心理学有一个概念是“多元无知”——每个人其实都察觉到异常，但看到其他人没有反应，就反过来怀疑自己的判断，最后每个人的沉默又成了别人继续沉默的依据。

HYROX已成为社交货币

参赛选手孙杰告诉《财经》，“HYROX 北京站”在现场公布报名人次超过11000人，由于部分选手报名多个组别，实际参赛人数接近万人，接近多数二线城市马拉松的参赛人数级。作为对比，斯巴达勇士赛等同类障碍赛事国内常规站大约2000-5000人的平均规模。作为在室内举办比赛，HYROX在健身细分赛事中已经跻身头部量级。

孙杰表示，北京站最初开放周五到周日三天赛程，放票半小时，所有组别全部售罄。后来又加开了周四场，同样在20分钟内名额被抢购一空。赛事同步售卖观众票，单价80元。

HYROX规则尚存漏洞之处，运营也不乏疏漏，这项赛事为何能吸引大批选手争相参与？

HYROX自2024年底进入中国后，很快从健身圈渗透到商学院和品牌人群。75岁的王石被视作“行走的代言人”，由其牵头推动的“商学院赛中赛”已成为官方授权的独立赛事单元，中欧、长江、浙大校友会等多家商学院及企业家社群组队参赛，客观上将HYROX推向专属的高端社群圈层。

体育营销专家、关键之道创始人张庆对《财经》表示，HYROX符合体育赛事的“3C原理”：竞争（Competition）、创造（Creation）、链接（Connection）。这是一场原创赛事，从竞争角度来说，HYROX为健身人群提供了衡量健身成果的直观体现，过去的健身成果更多的是一些健美选手展现；从链接角度来讲，HYROX提供了大量“社交货币”，包括拍照、打卡、分享。

赛事照片由官方摄影师统一拍摄。这套模式在飞盘热潮时期已经验证有效，选手可以拿到高质量图片用于社交传播。私人摄影师禁止携带专业设备入场，官方给出的理由是防范黄牛。

小玲认为，在充满不确定性的当下，HYROX是少数能让她感到确定性的事。

每个项目考察的能力是明确的，只要针对性练习，能力提升的反馈很快显现。比赛结束即可获取每一公里、每个力量项目的分段用时，给到选手即时数据反馈，优于马拉松等赛事。

晶晶说，HYROX持续给她正向心理暗示。日常训练时，会有陌生人会自然给出动作指导，指出她哪个动作不到位、容易受伤。团体赛中，队友间互相鼓励的能量比个人赛更强烈。现场有很多高龄选手，也有母女一起参与女双项目，整个赛场都笼罩在一片积极的氛围中。

HYROX兼顾精英选手挑战目标与大众运动爱好者，受众承载空间宽阔。从比赛流程上看，8公里+8个力量训练，这对普通人来说较难完成，但四人接力组大幅降低难度，每名选手仅需完成2公里跑步与两项力量项目。对比马拉松、越野赛、CrossFit、斯巴达等赛事，HYROX允许部分参与者以更低的投入成本，跻身社交平台“运动达人”行列。

实打实的赚钱机器

从收入结构看，票务一直是HYROX最主要的变现方式。内容平台Business Model Analyst在2026年6月发布文章，根据公开资料，对HYROX的全球收入结构做了一套估算模型：比赛报名费和观众门票约占总收入的55%—65%，赞助商和特许商品经营分别约占15%，健身房授权约占10%。

HYROX报名费用不低，北京站单人799元，双人1499元，四人接力1999元。比赛完成后的照片同样收取费用，国内赛事打包价214元/人，单张售价120元，价格不统一，赛前预购更便宜，海外站赛后售价则远高于国内。

品牌方非常喜欢在HYROX露脸。孙杰提到，随着这项赛事变火，大量品牌入局，众多运动领域KOL（关键意见领袖）参与赛事，社群持续扩张。从他提供的视频来看，北京站场边的广告包括Ulike（脱毛仪）、DEFENDER（汽车）、PUMA、众安保险、滴滴出行、简爱（酸奶）、红牛、立白、MyProtein（营养补剂）、amazfit（智能穿戴设备）、Concept2（划船机）等，几乎各家品牌都有赞助KOL，借助其影响力持续吸引新人参赛。

HYROX的商业增长几乎与参赛人数同步加速。多家媒体援引行业资料称，2023年至2024年前后，HYROX的年收入仍在约4000万欧元量级；到2025年，这一数字已经增至约1.35亿至1.4亿欧元。

HYROX近日股权交易后，据媒体报道，其2026年预计收入约2.7亿美元；HYROX联合创始人克里斯蒂安·托茨克（Christian Toetzke）近期接受采访时给出的口径更高，称2026年收入有望接近3亿欧元。

这种高速增长也吸引了资本。盈方体育在2019年12月首次投资HYROX；2022年10月20日进一步增持，把持股比例提高到“略高于50%”，成为控股股东。

此次交易的买家之一L Catterton隶属于LVMH集团旗下，主要从事消费行业投资，曾投资包括元气森林、丸美等中国消费品牌。在体育领域，L Catterton投资了包括家庭智能健身品牌Peloton、高端健身俱乐部Equinox、中国连锁健身房威尔士等品牌。

另一个买家WndrCo则是成立于2016年的风投机构，创始团队包括梦工厂联合创始人、华特迪士尼工作室前董事长杰弗里·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）以及前Dropbox（成立于2007年的美国云存储服务公司）高管兼风险投资人苏杰·贾斯瓦（Sujay Jaswa）。

尽管此次交易的资金数额没有明确，但多家媒体提到此次交易约为6亿欧元估值，更早之前有传言为10亿欧元。

北京时间9月9日凌晨，在盈方体育发布交易公告之前，Hyrox两位创始人抢先在社交媒体表示重新拿回品牌控股权，具体交易价格和持股比例并未公布。

北京站比赛结束后，优客工场创始人毛大庆发文谈及此次争议，或许可以成为本次事件的合适注脚：体育赛事真正成熟的标志，并不是它永远不会遇到意外。既然是群众性体育运动，在规则没有准备好的时候，它能不能迅速采取措施保护现场的人；在事情发生以后，它能不能坦诚承认自己的判断出了问题；在受到质疑的时候，它能不能把专业运动员和普通参赛者放在同一张价值坐标里。这些才是成熟。

（应受访者要求，晶晶、小玲、孙杰为化名）

责编 |李煜

题图来源｜视觉中国