存量焕新 龙头引领 服务赋能 ：武汉投控集团“三路并进”锻造区域科创中心“硬核支撑”

9月5日，湖北省委十二届十二次全会审议通过《中共湖北省委关于高水平建设武汉区域科技创新中心、加快建成中部地区崛起重要战略支点的实施意见》，明确提出要以武汉区域科创中心为核心引擎，统筹推进“六个创新”，加快建成中部地区崛起重要战略支点。

9月13日，武汉市委十四届十三次全会审议通过《中共武汉市委关于打造具有全球竞争力的开放创新生态、高水平建设武汉区域科技创新中心的决定》，出台40条政策措施，提出加快打造“引领中部、辐射全国、融入世界”的创新增长极，推动城市更新与科技创新相互促进、双螺旋上升。

省委全会和市委全会相继部署，既指向宏阔蓝图，更考验落地实功。城市空间的重构如何与科创中心的建设同频共振？创新主体如何从“单点突破”走向“系统集成”？破题路径清晰明确：既要通过存量企业的转型升级，让传统制造在技术迭代中焕发新生；更要通过资本与产业的深度协同，让创新种子扎得下根、长得出林。

作为市属国有资本投资运营平台，武汉产业投资控股集团（以下简称“武汉投控集团”）正以“三路并进”的实践作答——以存量焕新激活传统制造的“科创基因”，让老牌国企在转型升级中发出“科创新芽”；以龙头引领做强新兴产业的“增量赛道”，通过资本并购与基金投资培育科创产业集群；以“1+3+N”服务体系构筑本地科技创新的“生态网络”，贯通科技成果从实验室到生产线“全链条”。

存量焕新，传统制造迸发“科创新芽”

对区域科创中心建设而言，存量企业是根基深厚的创新底座。武汉投控集团的角色正在于此——以资本和治理的双重赋能，锚定智能化、绿色化、创新化转型方向，让“老制造”不断迸发“科创新芽”。

武汉武锅能源工程有限公司（以下简称“武锅能源”）正是这一转型逻辑的先行样本。

2016年重组完成后，武锅能源正式纳入武汉投控集团体系。彼时，企业正面临传统电站锅炉市场持续萎缩、订单下滑的困境，转型升级迫在眉睫。对于企业的改革转型，武汉投控集团并未简单“输血”，而是推动企业重新锚定赛道，将战略重心转向技术壁垒高、国产化需求迫切的绿色能源装备领域，重点发力碱回收锅炉这一细分赛道。企业持续加大研发投入，一举打破大型碱回收锅炉长期依赖进口的行业被动局面。如今，其碱回收锅炉国内市场占有率超过80%。

立足既有技术优势，武锅能源进一步向新能源领域延伸，围绕氢能装备、储氢加氢设施、核心部件及多能协同加快布局。作为武汉市氢能产业促进会秘书长单位，承办2026武汉氢能产业高端发展论坛，汇聚50多家产业链企业，助力武汉获批国家能源局首批氢能试点城市；同时谋划区域性零碳氢能综合示范项目，抢抓固体氧化物能源装备产业化机遇，并拓宽国际技术合作渠道，加快前沿技术产业化，逐步实现以关键核心技术攻关驱动传统产业向价值链高端攀升。

诞生于1919年的裕大华纺织服装集团（以下简称“裕大华”）也曾面临过同样的“成长烦恼”。2015年，武汉投控集团将包括裕大华在内的四家国有纺织服装企业整合为新的武汉裕大华纺织服装集团。彼时的裕大华，虽有规模却无“势能”，亟需找到一条从根本上提升竞争力的路径。重组完成后，武汉投控集团首先帮助企业厘清“做强供应链，做优产业链，提升品牌力”的战略方向，推动企业从传统纺织向智能化、高端化、品牌化方向转型。

在做强纺织主业上，裕大华一方面推进智能化改造，引进全国首条10万锭全流程国产化智能纺纱生产线，成为全国率先完成100%国产化全流程智能纺纱的国家级绿色工厂；另一方面加大技术研发，2026年上半年完成玄武岩包覆纱、锦纶纱等10余款核心品种攻关，累计交付定制化订单近500吨。

此外，在新材料领域，公司依托纤维领域多年技术积累，推动产业链从纺织面料向高性能碳纤维延伸。2026年3月，公司联合相关企业共同投资的高性能碳纤维生产基地项目正式开工，一期总投资约11亿元，填补了华中区域高性能碳纤维产业链空白。

一系列举措最终兑现为显著的效率提升和业绩增长。2026年上半年，裕大华营业收入同比增长37.76%，利润总额同比增长28.80%。

龙头引领，新兴产业集聚成势

如果说存量焕新是盘活家底，那么新兴产业培育，则是筑巢引凤、育苗拓新。武汉投控集团充分发挥国有资本投资运营平台的独特优势，以资本并购引进“头雁”、以基金投资培育“雁阵”，推动科创产业集群加速壮大。

科创产业集群的培育，龙头企业是核心引擎。华工科技即是其中的典型案例。2019年，华工科技启动校企分离改革，资本市场高度关注。武汉投控集团敏锐捕捉这一战略机遇，于2021年主导设立混改基金，以基金并购方式将华工科技纳入产业版图，为武汉留住了一家光电子信息产业的“国家队”企业。

并购完成后，武汉投控集团在战略方向、资本运作、激励机制等关键环节深度赋能，带动其经营指标大幅增长。华工科技营业收入从2020年并购时的61.4亿元跃升至2025年的143.55亿元；利润总额从2020年的5.5亿元增至2025年的16.34亿元。

同样的逻辑，也体现在商业航天领域。2026年4月，武汉投控集团会同武汉金控集团组建武创星航基金，以近33亿元受让航天科工火箭技术有限公司29.59%股权，将商业航天产业链的“最强大脑”留在了武汉。7月31日，企业正式更名为“快舟航天空间科技有限公司”，从“国家队”走向“产业队”。

龙头企业之外，新兴产业更需要“百花齐放”的企业生态作为支撑。武汉投控集团以“政府产业基金+国资母基金”双轮驱动，构建起覆盖“种子期—初创期—成长期—成熟期”的全周期基金体系，以耐心资本在新兴产业领域广泛播种育苗，培育出一批细分赛道的隐形冠军、独角兽。

生命健康领域，武汉投控集团长期陪跑全球首家“稻米造血”企业禾元生物，权属企业武创投及其管理的武汉基金，通过多支基金开展多轮接力投资；集成电路领域，投资培育了芯擎科技、黑芝麻智能等硬核科技企业；人工智能领域，以湖北人形机器人母基金为牵引，投资培育了格蓝若机器人、智元机器人等企业；新能源与智能网联汽车领域，投资了岚图汽车、蔚来能源、蔚能电池等企业。

武汉投控集团相关负责人表示，集团将以先进制造为主攻方向，集中优势资源攻关激光雷达、车规级芯片、工业传感器等“卡脖子”关键核心技术，以科技创新突破锻造产业技术壁垒，在区域科创中心建设中发挥国有资本的战略支撑作用。

服务赋能，成果转化提速增效

存量焕新、龙头引领之外，更需一套体系将科技成果从实验室到生产线的每一个环节串联起来。武汉投控集团正以“1+3+N”科创服务体系作答——1个平台汇聚资源、3大支撑夯实根基、N个场景激活转化，构建起从实验室到生产线的全链条服务闭环。

2025年，武汉投控集团完成对武创通平台的增资扩股，构建起覆盖全市的科创服务数字网。截至2026年6月，武创通已累计集聚近1000家科技服务机构，汇集全市优质科技成果1万余项，收集各类创新需求3.6万余条，促成技术交易金额超18亿元，帮助科技企业融资超20亿元。

资本方面，武汉投控集团发起星火种苗创投培育计划，设立总规模10亿元的武汉星火种苗基金，重点关注种子期、初创期科技项目；设立10亿元武创星·高校师生创新创业基金，聚焦投早、投小、投硬科技；成立全国首只政府性担保系创投基金启航基金，总规模1亿元，补齐早期投资的关键一环。

空间方面，2026年3月，武汉投控集团数创产业基地在汉阳区揭牌开园，基地打造从概念验证、中试打磨到企业孵化落地的全周期服务链条，重点聚焦人工智能领域科技成果的孵化转化；在江岸区，火星·模界OPC社区构建六位一体服务体系，聚焦AI+超级个体培育，为一人公司及微型科创团队提供全周期成长支持。

人才培育方面，武汉投控集团推出技术经理人合伙人计划，通过构建需求挖掘—精准匹配—转化落地—价值反哺的科创智链，让实验室的沉睡成果精准对接产业的真实需求，推动“政产学研金服用”深度融合。

科研成果转化方面，武汉投控集团已与20余所高校建立对接合作，搭建各类研发平台19个，权属企业国创资本与华中科技大学丁烈云院士团队合作的AI医疗项目，是科创服务与院士经济相链接、在真实医疗场景中接受检验的典型代表。

科创生态的培育，从来不是一朝一夕之功。耐心资本与长期主义，正是国有资本平台最不可替代的价值所在。

武汉投控集团手中握着的，不仅是一张产业投资版图，更是一份关于时间、耐心与系统思维的长期答卷。