重庆
在巫山县，市民乘坐神女大扶梯只需要1分钱。
在荣昌区，卤鹅产业链上的企业能够通过手机便捷地获得数十万元的贷款。
在南川区，方竹笋的收购商，在方竹笋成熟的前夕会自动获得授信。
这三个完全不相关的场景，背后都指向了同一家金融机构——重庆三峡银行。作为一家扎根于重庆的城商行，它正在推进一场从单纯“做金融业务”到全方位“融入整个社会经济发展”的转型。
2026年9月中旬，黄桷树财经获悉了重庆三峡银行的半年报数据。
在业绩方面，全线飘红。2026年上半年，重庆三峡银行营业收入31.96亿元，同比增长12%；利润总额12.39亿元，同比增长14%。
在规模方面，稳步提升。截至2026年6月末，重庆三峡银行资产总额4112亿元，比年初增加271亿元、增长7%。其中，各项存款余额3055亿元，比年初增加396亿元、增长15%；各项贷款余额2251亿元，比年初增加192亿元、增长9%。
在质量方面，显著改善。截至2026年6月末，重庆三峡银行不良贷款率1.37%，同比下降0.22个百分点。
这一系列亮丽的表现，都是转型带来的正反馈。
重庆三峡银行的转型，始于四年前。
“如果只是做一个'资金搬运工'，我们永远走不出内卷。”三峡银行董事长刘江桥在内部会议上抛出了一个问题：当规模扩张的红利耗尽、当同质化竞争将利润挤压至临界点，一家区域性银行靠什么活下去？
重庆三峡银行新一届领导班子，经过反复论证提出了战略规划，即重庆三峡银行要成为研究型银行、创新型银行、生态型银行，这个“三型银行”的概念，回答了重庆三峡银行“实现什么样的发展、怎样实现发展”的根本命题。
要成为“三型”银行，重庆三峡银行需要在三个层面进行转变。
研究型银行，代表着需要从经验驱动转变为研究驱动。银行要服务产业，首先得懂产业。重庆三峡银行聚焦重庆“33618”现代制造业集群，需要把这些产业逐一研究透，这不能光靠经验，需要有数据支撑，才能推动科学地进行经营决策。2024年11月，重庆三峡银行获批设立博士后科研工作站，这是其“研究型银行”建设过程中的一个重要里程碑。
创新型银行，代表着需要从同质化竞争转变为原生创新。银行的同质化竞争严重，息差持续收窄，唯有创新才能走出差异化的道路。重庆三峡银行围绕客户痛点、区域产业需求推进产品、服务、科技、机制创新，落地了全国首笔“取水权”预质押融资，让企业的取水权益变成可融资的资产；发放林业碳汇收益权质押贷款，让常被通俗地称为“空气”的碳汇权益产生价值。
生态型银行，代表着需要从单点服务转变为建设生态。G端（政府端）B端（商户端）C端（消费者端）出现的一体化、联动化、生态化的发展趋势，给予了银行机会。重庆三峡银行开始构建一个“与绿色共生、与客户共鸣、与伙伴共建、与区域共荣、与国家共进”的生态价值体系，坚定走高质量发展的道路。
在数字经济时代，一家西部城商行的存在价值究竟是什么？
重庆三峡银行的答案是，银行不应该只是一个金融中介，而是连接政府、商户、消费者的枢纽。
重庆三峡银行想构建一个“数字便民生态”，主动将金融服务深度嵌入民生场景、政务服务、产业发展的全场景，打造“金融+政务+民生+商圈”一体化服务网络，助力构建15分钟便民生活圈。
于是，“三峡蓝·生活圈”应运而生。
线上，重庆三峡银行手机银行集成社保、公积金、非税缴费、政务查询等多个服务，提供商户展示专区、商城、车主生活、电影票特惠等。
线下，重庆三峡银行网点变成社区便民服务点，定期举行反诈知识科普课堂，提供多型号手机充电设备、便民雨伞、免费热水、免费血压血氧测量仪。
场景化方面，在出行端，实行支付减免，降低群众出行成本；在消费端，甄选优质商户纳入合作体系，线上领券、线下核销形成引流闭环。
至此，重庆三峡银行的“枢纽”角色已有雏形。
2026年7月，在第十五届中国新型金融机构合作交流大会上，重庆三峡银行荣获“全国十佳数字便民生态银行”称号，这是金融行业对该行四年转型的一次认可。
一些观察人士认为，在未来很长的一段时间内，重庆三峡银行已经具备了“持续进化”的基因。
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