赛诺菲上海外资研发创新中心揭牌，跨国药企的“中国时刻”来了

9月16日，赛诺菲在上海举行外资研发创新中心揭牌仪式，并与复旦大学附属华山医院签署合作协议，共同建立全球第四家卓越转化中心（TCoE），推动转化医学领域合作。

此次授牌标志着赛诺菲在上海市静安区政府的支持下，将着力把上海研发创新中心打造为该公司在华创新体系的核心支点，也是企业在中国深耕发展、与时俱进的一张靓丽名片；与华山医院的合作则旨在打通从基础研究到临床应用的转化通道，加速创新成果落地。

赛诺菲升级上海研发创新中心一事可追溯至今年3月。这家深耕中国四十余年的跨国企业原本在中国设有上海、北京、成都、苏州四大研发基地。3月，赛诺菲对位于上海的中国研发中心实施全面战略升级，并设立全新法律实体，成为该公司在华规模最大的转化医学研究中心，能深度联动企业的全球六大转化医学中心网络。

也是在今年，赛诺菲全球迎来了关键的管理架构调整。今年4月，葛丽鹤（Belén Garijo）正式出任赛诺菲首席执行官。9月，赛诺菲执行副总裁兼疫苗业务全球负责人崔凯泽（Thomas Triomphe）开始分管中国整体业务，带领团队在这一日益重要的市场探索创新机遇。赛诺菲大中华区总裁施旺直接向崔凯泽汇报。

毫无疑问，这一调整将有助于直接把中国市场的洞察反向输入赛诺菲全球研发与并购决策，实现以中国需求定义全球创新。其在华推进的创新中心建设将有望获得更高效的运行支撑，亦有助于将中国创新成果进一步推向全球市场。

对赛诺菲而言，全面升级上海研发创新中心是基于对中国创新实力和临床需求的长期判断，旨在强化本土研发能力，深度融入全球创新体系，加速心血管、代谢、呼吸、肿瘤、免疫及罕见病领域的创新突破。

新药从基础研究到最终商业化的过程是一个漫长且复杂的链条，中国在部分早期发现和临床前转化上已确立领先优势；而在后期大规模临床开发、全球注册及商业化运营方面，跨国药企依然有着深厚的底蕴。

崔凯泽表示，“赛诺菲与中国创新生态的结合是优势互补的‘完美拼图’，将中国最敏锐、最高效的创新力量与我们的全球临床和商业化底蕴深度融合，搭建起一座中国创新力量走向世界的桥梁，从而为全球患者带来真正改变命运的疗法。”

根据赛诺菲最新规划，通过企业在中国的四大研发基地协同布局，中国将加速融入赛诺菲全球研发网络。公司将致力于推动全球约1/3的新研究项目在中国开展，并确保中国团队深度参与90%以上的全球同步开发项目，推动由中国主导或深度参与的创新成果率先走向全球。

此外，今年3月，赛诺菲还于成都设立了首个中国创新与运营中心，融合全球经验与本地优势，支持创新驱动型增长。

中国正成为全球创新引擎

跨国药企在华深耕创新中心的案例不少。诺和诺德1997年就在北京建立首家跨国药企研发中心，罗氏2004年在上海设立首个跨国药企沪上独资药物研发中心，辉瑞、勃林格殷格翰、阿斯利康、礼来此后也相继布局，近年的行业中还不乏重金升级案例。

据中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会（RDPAC）数据，截至2024年，其成员企业在中国设立的研发中心已超过30个，每年在华研发投入超过120亿元人民币。

在跨国药企持续加码中国研发的背景下，创新中心的竞争会进一步落在本土研发与全球体系的衔接能力上，这恰是赛诺菲的优势。

对赛诺菲而言，上海研发创新中心升级与管理架构调整，能从研发协作和决策机制的双重维度为中国更深入地参与全球业务提供支撑——依靠这些新变化，推进更高效的全球同步开发与成果转化，促进企业在华长期投入持续良性循环，推动中国创新走向国际市场，帮助中国患者更早获得创新疗法。

从行业发展看，中国近年的医药创新能力明显提速，已从创新药消费市场进化为全球创新策源地，国内的本土研发能力、临床资源与审评效率更在全面提升，在中国创新已成为跨国药企参与全球竞争的必选项。

对赛诺菲而言，中国已成为其全球战略的重要组成部分。2025年，赛诺菲全球总收入436.26亿欧元，赛诺菲中国区的收入规模保持稳定。

同在9月17日，崔凯泽出席2026上海国际生物医药产业周并发表开幕论坛主旨演讲，分享对全球医药创新合作与中国市场的观察。

崔凯泽表示，医学科学正以前所未有的速度发展，突破性创新难以在单一企业内部独立完成，多元合作是产生前沿科学火花的重要途径；作为一家全球领先的生物制药公司，赛诺菲必须有勇气不断打破自身边界，全面开放合作，推动最前沿的科学突破在多元碰撞之中诞生。

在全球医药产业格局加速演变的背景下，中国不仅保持着经济增长韧性，在医药创新方面更展现出强劲的全球竞争力。崔凯泽强调，对赛诺菲而言，中国不仅是全球第二大市场，更是重要的全球创新引擎，是书写生物制药未来的关键市场之一。

通过本土合作深耕中国市场

在深耕研发能力的同时，赛诺菲近年也开展了不少授权交易（BD）探索。自2022年以来，赛诺菲已与十余家中国本土创新企业达成商业合作。其中有相当比例的合作围绕大中华区权益与本土商业化能力建设展开，并在通过全球授权拓展合作边界。

换句话说，赛诺菲的创新投资可概括为“在中国，为中国；在中国，为全球”，即充分吸纳本土创新力量，发挥自身优势与资源，促进中国患者与中国医药生态圈优先获益，并为中国创新走向全球提供支持。

赛诺菲在中国积极推进BD创新的底层逻辑，是寻找那些紧贴前沿科学并“往前多走一两步”的颠覆性技术和平台式创新，去解决真正的临床刚需和亟需；毋庸置疑，赛诺菲对中国本土创新的崛起充满信心，希望用赛诺菲的全球化资源与经验，为中国的高质量创新去风险、做赋能，最终打造一个多方共赢的全球创新生态。

实际案例中，多个合作产品借助赛诺菲的推动，已在中国实现了加速获批上市。

例如，2024年12月，赛诺菲收购箕星药业星舒平®（阿夫凯泰片）的大中华区独家开发及商业化权益，该药于2025年12月在华获批，早于美国和欧盟，实现全球首发；2025年8月，赛诺菲获得维亚臻瑞达普®（普乐司兰钠注射液）的大中华区权利，今年1月在华获批。两项合作进一步充实了赛诺菲在心血管及相关代谢疾病领域的布局。

2026年3月，赛诺菲获得中国生物制药首创新药安煦®（罗伐昔替尼片）的全球独家授权。这款中国自主研发的1类新药是骨髓纤维化治疗领域全球首创的JAK/ROCK抑制剂，已于2026年2月在华获批，并于同年5月在全国近10个省市落地临床使用。

这项合作也延展了赛诺菲参与中国创新的边界——从大中华区域权益合作进一步延伸至本土创新药的全球开发与商业化。它意味着，赛诺菲的BD是在借助中国本土创新力量，持续完善企业在华产品布局，并进一步参与中国创新成果的全球开发与商业化。

这背后，亦是赛诺菲对中国本土创新能力和市场需求的深刻洞察，也体现了企业正逐步拓展中国在其全球业务布局中的价值。

自1982年进入中国以来，赛诺菲对中国医药市场形成了长期积累的理解与观察。围绕当前中国高发的心血管、呼吸、代谢、肿瘤四大慢病领域，企业持续引入创新产品、拓展本土合作，将产品布局与尚未被满足的本土临床需求相衔接。

截至目前，赛诺菲已累计引入60余种创新药物与疫苗，覆盖中国前十大致死疾病中的7种；每年为500多万民众提供免疫预防，创新药物惠及近3亿慢性病患者。

在2020年至2025年间，赛诺菲累计在华获批34款创新药物、疫苗及新适应症，超出既定目标。这些产品与适应症的持续落地，也为其在中国高发慢病市场的长期布局提供了支撑。

另从产业升级的视角看，赛诺菲进入中国以来，其发展轨迹与中国医药产业从引进仿制到自主创新的演进保持一致。当下，赛诺菲以研发中心升级和本土化权益交易为突破口，实质也是将中国创新链条的中上游深度嵌入企业全球管线体系。

这当然也意味着，中国患者将同步受益于赛诺菲的全球最新研发成果、本土药企将得以借助全球化资源完成商业化跨越、国内医药生态有机会练就经验引进与创新输出的双向能力；同时，中国创新力量也将通过赛诺菲的全球网络走向世界，服务于全球更多患者，构建多方共赢的全球创新生态——中国不再只是市场，而是成为定义全球创新方向的关键变量。