专访｜机器人，正在告别舞台炫技！

作者 I 平浩东

报道 I《亚洲周刊》2026年38期

题记：

中国具身机器人企业巨头汇聚深圳GEIA创新周，全球机器人产业告别炫技初阶段，进一步追求机器人能落地工作，务求在工业生产及老人护理等领域发挥效能，出海全球。

粤港澳大湾区GEIA GBA 2026具身智能与人形机器人创新周近日在深圳举行，大会聚焦「创变．破界．领航」，汇聚了宇树、优必选、智元等业界顶流与海内外机构。

支撑这一盛况的，是中国具身智能超万亿元的市场空间与近三年超三千亿元人民币（约四百四十七亿美元）的磅礴数据。

这些天文数字背后是密集的产业交锋：机器人绝不能光满足于「动不动」，目光要走得更远，具身智能必须落地，能进一步执行更复杂的任务，这需要让机器人拥有感知环境、理解任务并采取物理行动的身体，跨过舞台上「跑跳、拳击」的Demo阶段，在工厂产线中落地并创造价值。

《亚洲周刊》原文报道，2026年第38期

亚洲周刊现场发现，行业已回归理性，不再一头热盲动。无论在中国或美国，能否真正落地工作并跑通商业闭环，已成为评判企业价值的铁律。

从实验室样机到产业一线，难处是具体的物理数据怎么来、成本能否大幅下降、机器能否连续工作、试点项目能否复制成规模化生意？行业下一阶段的胜负手不再是靠整机「炫技」拉动短期投资，而在于产品能否持续、低成本地嵌入工厂、养老院或形成出海优势。

在创新周展会现场，多场景多路径的机器人各显其能。尽管短期内未能实现全自主人形机器人的全面普及化愿景，但一些特别的场所是可落地的商业化起点，涵盖整机、灵巧手、消费硬件等不同类别。

广东慧仑科技强调把人形机器人放进轨道交通、产业园区和汽车产线，以需求倒推研发；北京万拿机器人则切入工业灵巧手，面向物流分拣打磨伺服电缸、操作算法和供应链，并在真实作业中形成数据飞轮。

另一边，星联未来把人体传感和端侧AI迁移到宠物穿戴，探索欧美消费市场；灵御智能采用远程人机协同，让机器人先进入开放环境作业，再用真机数据迭代算法。

本届创新周中，优必选执行董事兼人力资源副总裁刘明以《具身智能时代的人机共生——未来职场的协同进化》为题发言。

优必选执行董事 刘明

科创事业总是从交叉学科中诞生，刘明也有着经管毕业、涉足人资、再跨界机器人的独特履历，因此他的观察天然带着「旁观者」的清醒。刘明援引「黑灯工厂」（全自动化、无需工人在场的工厂）说，自动化可能把熟练工人送进中控室；而机器人企业内部，研发人员却在围着机器人训练调试。

这是一种行业反讽：优必选早期上春晚，几十个高学历高薪人才要伺候一台机器人两三个月。如今某些工业场景中，能达到二分之一的真人效率，美国机器人的效率稍高一点，都远未到全面替代工人。岗位构成虽已改变，而人类的价值会更多留在复杂沟通、组织变革等难以标准化的隐性规则盲区。

具身智能的最后征途

刘明强调，具身智能已到了攻坚战的最后「一公里」，人才需求正向工程开发、供应链、以及低成本的大规模数据采集与审核岗位倾斜。

刘明表示：

「中国把具身智能产业做到全球领先的突破口有两个：一是我们有极其庞大且低成本的真机数据采集能力，这是大洋彼岸美国羡慕的；二是我们供应链的反应速度和价格优势是绝对的，比如灵巧手从设计到加工，一周内就能搞定。」

但他也举例尖锐批评缺乏量产意识的「实验室思维」——曾有科学家设计了市面上根本买不到的螺丝，导致设备无法落地量产。

反之，他从腾讯挖来的一位四十多岁科学家，以前在实验室做调酒机器人，空虚清闲；到了优必选后，整天穿着拖鞋进汽车工厂、亲自搬箱子做落地的真机训练，内心反而觉得格外踏实。

今年六月份优必选推出了超仿生机器人引发社会轰动，但同时也引起争议。

主管该项业务的刘明透露，工会、妇联都找优必选沟通，因为政府从鼓励生育角度，认为年轻人与AI智能体和机器人建立过深的情感依赖，会影响恋爱婚育，这个结果大家都始料未及，因此在科技伦理方面需要多方共治。

演讲最后，他还表示，自己被公司百台相机从多角度采集过二十多种表情，利用数字人来系统学习独特语气和思考惯性，未来产出的「刘明」机器人要做到在两米之外、光线不强时，真假难辨；未来或许会有多个「刘明」在不同场合工作。

机器人产业生态难题

如果说刘明讨论的是机器人产业中人与机器的互动关系，分论坛之一的生态开发者论坛则在讨论机器人产业生态的具体问题。

该论坛召集人、机器人加速器机构、长三角服务机器人产业联盟发起人彭建飞向亚洲周刊表示，现场引起业界共鸣的难题包括真机数据昂贵、通用人形机器人硬件成本高、开放环境交互复杂，以及海外售后和本地合规困难。业界经过讨论，形成共识的破局之道可以简单概括：谁能找到可复制的落地路径，谁就可能穿越Demo（只做样本）的热潮。

奇勃科技CEO王雪松向亚洲周刊表示，机器人产业十年前三五台订单就算大单，如今几十台、上百台已不罕见。

需求增长的背后，是海外蓝领劳动力短缺、疫情后用工变化和地缘政治动荡的催动；但客户也越来越挑剔，机器人不能只在发布会上完成一个动作，行业份额正加速向头部集中，下一步的决定性趋势在于场景的深度细分，如写字楼、工厂清洁机器人的专业分化。

「能卖」只是起点，真正的竞争是交付后能否持续运行、算清人效和回本周期。

这种从订单增长到场景细分的变化，正是机器人产业从初步的展示阶段走向商业化的信号。

苏州快趣智能科技有限公司总经理李汶龙向亚洲周刊表示，成熟品类利润很薄，送物机器人单台利润甚至不足千元；不少原本不在机器人行业的人也卷进来做销售，却缺少产品、场景和服务经验。

李汶龙希望把销售、经销商和个人服务商组织起来，形成强大的渠道团购、培训和第三方售后体系。更现实的问题是二手机：新机换代、租赁到期或客户预算有限，旧机器人需要回收、维修、重新定价和技术支持，才能与新机销售形成循环。

对他来说，机器人生态不是谁抢走谁的订单，而是大家在「干中学、学中干」中把服务能力拼起来。

养老机器人出口日韩

银发经济与养老产业是近年蓬勃发展的新热点，而深耕智慧养老的机器人企业——万德昌，已是这一赛道的中国国家高新技术企业、国家级专精特新「小巨人」。

该企业创始人兼董事长邹元华向亚洲周刊表示，养老院的场景难在环境杂乱、人员动态复杂和老旧系统难兼容，公司已深耕智能物理AI二十年，依托院士研发和两百余项专利，已经形成康养大模型、数据中台与核心零部件一体化能力，可以靠多模态感知和轻量化适配解决避障、跌倒识别。公司目前年盈利一千八百万元人民币，二零二五年出货量达七千台。

邹元华认为，康养商业化的掣肘不是老人不会用，康养机器人要处理生命体征、跌倒应急和安全冗余，这是从「运物」到「护人」的升级。他分享了出口日本和韩国的案例：东京一名八十六岁的老人在老人院深夜意外跌倒，机器人依靠多模态感知，马上捕捉到意外事件，及时向护工和家属报警，争取到了宝贵的抢救时间，促成院方转变观念批量采购。

在首尔，很多老人对机器人心存顾虑，嫌弃它们笨重复杂，不愿尝试。

有一位七十九岁的老人，因为害怕摔跤常年闭门不出，但万德昌的机器人带有毫米波雷达，在韩国家居狭窄过道间可以灵活避让，老人用韩语开口就能启停调速。

他试用代步机器人后，竟然可以自主在花园散步、去社区食堂就餐。短短数月，老人的精神状态明显改善，社工看在眼里，也从最初的怀疑和观望，转变为主动向当地民政部门推荐万德昌机器人。

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