无限极黄嘉辉：百年“思利及人”，做难而正确的事

中经记者 于海霞 孙吉正 北京报道

9月15日，在由中国经营报社主办的“价值重构 智启新章 2026中国企业可持续发展行动大会”上，无限极（中国）有限公司企业社会责任与媒体事务高级经理黄嘉辉发表题为《向光而行：以责任驱动可持续生长》的主题演讲。他以母公司李锦记跨越3个世纪的家族企业史为开篇，分享了无限极从企业社会责任迈向可持续发展、以责任驱动企业生长的思考与实践。

无限极（中国）有限公司企业社会责任与媒体事务高级经理黄嘉辉

百年传承：“思利及人”与“五个一”

根据黄嘉辉介绍，无限极的母公司李锦记诞生于1888年，至今已有130多年历史，跨越了3个世纪，如今第五代已进入董事局。李锦记酱料与做健康产品的无限极，是其在国内的两大支柱。在他看来，这段130多年的历史就是可持续发展最好的见证。

他说：“一个企业如果说自己能够屹立百年一定有它的生存之道，一定不完全是通过一种短视的行为而达到这种经营的长久。”

谈及企业文化，黄嘉辉提到李锦记的核心价值观“思利及人”，源自唐代颜真卿《争座位帖》中“修身岂为名传世，作事惟思利及人”一句，意思是做任何事之前先思考如何有利于我们大家，通俗讲就是“共赢”。他介绍，无限极于2012年在民政部注册成立思利及人公益基金会，更系统、规范地开展公益活动，迄今无限极累计捐款捐物超3亿元人民币（其中，通过思利及人公益基金会捐赠超1.45亿元）。

黄嘉辉表示，无限极构建起社会责任领域的“五个一”体系：一个核心价值观、一个公益基金会、一本连续发布19年的企业社会责任报告、一支1万多人的志愿者队伍、一组运行多年的社会责任项目。报告自2007年起发布，从去年起升级为可持续发展报告；志愿者队伍2016年成立，包含公司员工、员工家属、经销商、供应商等，已累计贡献17万志愿时长。无限极还先后两次获得民政部“中华慈善奖”， “万家增健”志愿项目去年获中央社会工作部等22个部委授予全国“四个100”最佳志愿服务项目。

从CSR到ESG：议题锚定，经营前置

黄嘉辉坦言，无限极近几年才系统开展可持续发展思考：2022年发布《ESG白皮书》；2023年成立可持续发展筹备委员会，现已升级为正式委员会；2025年发布首本《可持续发展报告》，并紧密结合公司战略重新制定报告框架。每年5月20日，无限极连续9年举办主题活动，由“社会责任日”升级为“可持续发展日”。

谈到可持续发展与传统企业社会责任的差别，黄嘉辉认为，二者最大的不一样就是与经营的结合前置了。过去很多企业做CSR，是先经营获利，再从利润中拨出一部分做慈善；而在ESG2.0时代，应提前思考做这件事是否对大家有利、能否与业务相结合。

围绕自身赛道，无限极确定了五大核心议题：弘扬中华养生文化、铸就卓越品质服务、打造养生专业队伍、拥抱绿色美好未来、建立温暖持续连接。黄嘉辉说，锚定议题后开展工作就很有方向，做哪些、不做哪些都有了评判标准，因为资源、精力都是有限的。

绿色实践与碳普惠：从企业到大众

在绿色发展方面，黄嘉辉介绍，无限极有两个生产基地获得国家级绿色工厂认证；位于广州的无限极广场获LEED BD+C（绿色设计）和O+M（绿色营运）双铂金认证。

会上，他重点分享了正在推进的碳普惠。碳普惠就是将个人节能低碳行为量化记录，并通过激励系统给予正向反馈。在广东省生态环境厅主推的碳普惠小程序中，绑定车牌可识别车辆出行，绑定“羊城通”可记录公交地铁通勤，骑行共享单车也可核算减排量；出行、餐饮、起居、双面打印、随手关灯等日常低碳行为，都能汇聚成个人碳账户，以碳币、积分兑换购物卡、读书卡等礼品。

“他可能不是为了那么一张购物卡而去，但是他觉得这个事情被看到、被尊重、被认可，我觉得这才是碳普惠的伟大之处。”黄嘉辉进一步表示，员工个人碳账户还可汇聚成企业碳账户，这部分的减排未来或将可用于企业经营活动的碳中和，让企业的付出也能得到正向的回报。会上，黄嘉辉分享了自己的两点感悟。一是做ESG和可持续发展，企业之间不要攀比，也不要照搬复制别人的经验。二是做公益、做可持续发展，要有自己的规划和节奏，不能今天在这里打一枪、明天到那里打一炮；议题一旦确定就不要轻易改，找到优势特色资源就要深耕。

他说：“我们企业有个文化叫‘永远创业、永不封顶’……我们只要往这个方向去走，哪怕这个事情再难，我们都要坚定地走下去。”

他最后提到，很多企业说做到百年企业，李锦记已经做到了，董事长在135周年场合提出了打造千年企业的目标。“我想这就是我们说的难而正确的事情，只要确定了方向，我们就勇敢地去做，除了我们自己做，还有更多的后来者持续地按照我们的方向坚定地去做，我就觉得是可持续发展的最重要的意义。”黄嘉辉表示。

（编辑：于海霞 审核：孙吉正 校对：颜京宁）