北京
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编者按
今年以来，石油工程建设公司全面贯彻落实集团公司党组“以二次创业推进高质量发展”部署要求，带领广大干部员工坚持问题导向，锐意开拓进取，凝心聚力打好“六大攻坚战”，为打造技术先导型国际一流工程公司不懈奋斗。即日起，公司微信推出《六大攻坚战》专栏，分享攻坚过程中的典型经验和优秀做法。第一期《石油工程设计公司：聚力攻坚提质效 精管赋能强根基》。
2026年，石油工程设计公司深入落实石油工程建设公司“三四五”工作思路和“六大攻坚战”相关部署，以总承包项目主阵地为重要落脚点，坚持把安全作为发展底线，把精益管理作为增效关键，把党建赋能作为攻坚引擎，全力推动项目管控提档升级，以优质高效履约保障重点项目建设，为公司实现“十五五”良好开局贡献坚实力量。
安全兜底，守牢发展生命线
该公司始终把安全生产作为不可逾越的生命线，持续压实全员安全生产责任，配齐建强安全管理队伍。通过常态化开展领导带班督导和月度现场排查，累计完成100余项隐患闭环整改，确保风险可控在控。围绕分包管理这一关键环节，从严落实分包商HSE一体化管理要求，严把准入关、进场关，持续开展转包和违法分包专项整治，坚决杜绝“以包代管”“包而不管”等问题。
依托数字化手段赋能安全管控，新开工项目已实现视频监控全覆盖，高危作业实现全时段动态监管。在能力建设上，创新构建“理论+实操+沉浸式体验”立体化练兵体系，通过安全授课、VR风险模拟、技能比武等形式，有效提升全员安全履职能力。同时，聚焦施工管理顽疾靶向纠治，严格落实工序“三检”制度，总结提炼库区EPC质量安全一体化“吹哨人”典型经验，形成可复制、可推广的项目安全质量管理样板。
精益驱动，跑出创效加速度
该公司持续深化“法人管项目”模式，着力构建全周期标准化管理体系，推行线上联合策划审查机制，从源头提升项目规范化管理水平。建立重点事项闭环管理机制，先后发布五期督办清单，推动50余项重点任务落地见效。深化数字赋能，开发信息化管理模块，实现战略合作方资质审核、履约评估全流程线上闭环。目前已完成390家供应商分级档案建设，采集价格数据5518条，推进设备全生命周期数字化溯源。
精准推行“一项目一策略、一台一案”保供模式，提前锁定主材价格，有效对冲市场波动风险，资金节约率超过16%。同步实行项目结算分级考核与差异化激励，加速资金回笼，持续盘活经营效益。重点项目节点目标有序落地：岳阳110千伏变电所主体按期封顶，中试平台项目顺利开工，整体履约能力稳步提升。
党建引领，锻造攻坚主心骨
坚持推动党建与项目管控深度融合，扎实落地“五心共铸 地面铁军”党建体系，以高质量党建引领高质量建设。依托三会一课、专题研学等载体，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导广大干部员工立足岗位实干担当，把公司“二次创业”部署转化为具体攻坚成效。深化与业主、联合体单位的党建联建、廉洁共建，搭建协同攻坚平台，有效凝聚多方共建合力。
在项目一线，设立“党员责任区”、组建“党员突击队”，常态化开展“树形象、担使命、作表率”党员主题活动，推动骨干力量主动投身急难险重任务现场，让先锋示范作用落实到具体行动中。同时，广泛开展劳动竞赛、岗位练兵，全方位激发全员攻坚创效热情，使鲜红党旗始终在项目攻坚一线高高飘扬。
1-8月份，石油工程设计公司取得多点突破：胜利油田百万吨低浓度二氧化碳捕集利用与封存示范工程（捕集部分）、涠洲油田新区产能建设项目初步设计顺利取得集团批复；中试平台项目科研楼主体按期封顶；成功中标青岛冷能梯级利用、河南炼化风电等新年能源项目，业务承揽实现新突破。
实干笃行提质效，攻坚奋进启新程。下一步，石油工程设计公司将继续保持攻坚姿态，锚定“二次创业”目标，严守安全质量底线，深耕精益数字化管理，全力推动项目建设提质创优，为石油工程建设公司实现高质量发展贡献新的更大的力量。
素材：石油工程设计公司
通联：王健健 尹 倩 庄雅欣
编辑：王 耀
责编：陈 东
审核：曹 健
签发：孟庆江
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