大型医院，合并潮来了

来源：华医网

近日，某市人民医院发布《关于南区产科门诊停诊的通知》。通知称，结合院区功能定位及医疗资源统筹配置实际情况，经研究决定，南区产科门诊自9月12日起停诊。通知透露，北区产科门诊正常开诊。

事实上，该院产科病房此前已全部集中于北区开设，南区仅保留门诊功能，此次停诊后，产科门诊与病房在北区实现完全集中。北区产科门诊位于妇儿大楼三楼、四楼，设有早孕门诊、普通产科门诊、高危孕产妇门诊、助产士门诊等特色专科门诊，并配备产前诊断中心、孕妇学校等配套设施。

官网资料显示，该院是全市最大的三甲综合医院，医院现有南区、北区、岳家湖院区，阜纺、临泉2个分院，在建感染病院区，1个口腔医院（市口腔医院），开放床位3301余张。设有临床科室（病区）62个，医技科室16个。

其妇产科始建于1949年，是省临床重点专科、市孕产妇危急重症救治中心，产科实际开放床位136张，共5个病区，2020年，产科年门诊量91934人次，其中高危门诊量为13407人次，高危孕产妇救治5394人次。此次产科门诊的集中调整，是该院在院区功能重新梳理背景下的一次重要资源统筹。

多地医院产科整合搬迁

上述医院产科门诊调整并非孤例。近年来，全国多地公立医院纷纷将分散在不同院区的产科业务进行整合，将产科门诊乃至住院分娩服务集中到单一院区或单一机构，以应对分娩量持续下滑背景下的资源利用效率问题。

2025年10月，某县总医院发布公告，为推进紧密型县域医共体建设，决定自10月20日起停止县中医院院区和县第二人民医院院区的产科业务功能，保留妇科业务，产科业务由县域内其他具备资质的院区承担。

同月，某市宣布将市人民医院、市中医医院及各乡镇卫生院的产科和新生儿科临床业务进行整合，整体搬迁至市妇幼保健院院区，自2025年9月29日起正式运行，上述机构不再提供产科和新生儿科诊疗服务。

2026年1月，某市卫生健康局发布公告，宣布市中医医院、街河市镇中心卫生院产科自1月16日起停诊，全市产科服务集中到市妇幼保健院新院区和市第二人民医院，同时市人民医院的产科、儿科、新生儿科也逐步迁入新院区。

2026年初，某县总医院宣布，为优化医疗资源配置、保障母婴医疗安全，经县卫生健康局同意，自2月1日起全面停止中医院院区妇产科住院诊疗业务，但继续保留妇产科门诊，提供孕前检查、孕期保健及妇科常见病诊疗等服务。

就在今年8月，重庆市某区也启动了类似整合，自8月1日起某医院产科整体划转至区妇幼保健院，不再开展助产医疗服务，区人民医院、区中医院、区某医院及某镇卫生院均停止提供产科助产服务。

合并不是终点，转型才是生存关键

业内人士表示，从产科医生总量来看，目前产科人员处于过剩状态，面对分娩量下滑的现实，推动区域内产科资源的整合以及业务的拓宽是必然选择。

对医院来说，整合后的核心是“做强专科、拓展链条”。妇儿科室的合并，本质是让专业资源更集中——集中后的科室能精准匹配检验、影像、重症监护等设备，医生专业能力和护理专注度也能提升，急诊和手术效率自然更高。

更重要的是拓展服务边界，从“单一诊疗”转向“全周期服务”。过去基层医院的妇儿服务多集中在分娩、儿科常见病诊疗，如今可以延伸至孕前保健、产后康复、儿童生长发育管理、青少年视力养护等领域。

同时，还能围绕妇女儿童需求，开展产后医美、儿童早期潜能开发、女性私密健康管理等高附加值服务，既贴合群众需求，又能提升医院营收能力，实现可持续发展。

对医护人员而言，转型之路虽有阵痛，但并非无路可走。各地也在出台政策为转型保驾护航：湖南省卫健委支持医务人员换岗，将过剩资源转移到老年科、康复科等紧缺科室，同时提供技能培训和就业服务；浙江省则以医共体为单位，开展全员岗位公开竞聘，推动人员与岗位双向选择。具体来看，转型方向主要有两个：一是转向行政管理岗位，凭借扎实的临床经验，让医院管理更懂一线需求；二是转型为全科医生，深耕女性全科、儿童全科或家庭全科领域，填补当下全科医疗的需求缺口。

当然，转型过程中也需警惕风险。多学科会诊已成主流，跨院整合可能造成综合医院原有医疗服务体系被拆分，如何保证医疗服务的完整性、延续性，需要医院制定周全的衔接方案。人员安置、绩效调整等问题，也考验着医院的管理智慧，唯有兼顾效率与温度，才能让整合转型平稳落地。

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