新城控股的沙漠生存学：“驼峰”里藏着1200亿商业活水

在新城控股的企业文化里，骆驼是一个图腾。

董事长王晓松把“新时代的骆驼精神”拆成四句话：知方向不惧路远，扛重任稳步向前，心怀绿洲行稳致远，躬身实干勇担使命。在当前的房地产环境中，这几乎是一份生存指南。

生物学里，骆驼穿越沙漠的秘密从来不是“能扛渴”，而是驼峰。它提前数周进食，把能量化为脂肪储存其中，找不到水草时，就靠这些储备一天走四五十公里，连走数周。它从不预测风沙什么时候停，只是默默储水，然后步履不停。

过去七年，中国房地产行业经历了一场急速“沙漠化”：销售见顶、融资收紧、违约潮起，曾经比谁跑得快的房企，先后被饥渴拖垮。而这家把骆驼刻进基因的公司，也在七年前做了一个“骆驼式”决定，在奔跑的途中停止扩张，提前储水。

刚刚发布的2026年半年报，是它穿越途中的一次综合体检，最为抢眼的是商业收入71.12亿元，近八成毛利来自商场收租。

商业现金流，成为新城控股“驼峰”里的水源。当楼市这个曾经为一切房企资产定价的“总开关”失效之后，一家民营房企，能不能靠手里的商业资产，重建一套不依赖房价、也不等待楼市回暖的活法？

新城控股的“沙漠生存哲学”

潮水退去之后，幸存的房企只剩下三种活法。

第一种是倒在沙地上等待救援：债务违约、展期重组，企业的主要工作从经营，变成了和债权人谈判时间。

第二种是“割肉换粮”：靠变卖存量资产续命。最典型的是万达，三年卖掉90座以上的万达广场。现金确实到手了，但资产也永久少了一块。

第三种最为稀缺，就是自己给自己储水。让存量资产持续产生现金流，并用资产自身的造血能力换时间。

新城控股走的就是第三条。判断它走没走通这条路，答案藏在资产负债表和现金流量表里。

先来拆解这份半年报。

上半年，新城控股实现营业收入176.44亿元，归母净利润8.49亿元。从板块看，开发以近六成的收入，只换来不到10%的毛利率；商业以不到四成的收入，贡献了近八成的毛利。

收入的“大块头”还是开发，但利润的“顶梁柱”已是商业。

驼峰里真正储存的“水”，是现金流。上半年，新城经营性现金流净额8.24亿元，连续多年为正；71.12亿元商业运营总收入，约为当期17.79亿元利息支出的4倍，仅出租业务的毛利就超过利息支出两倍。

新城控股的安全垫，第一次不是建立在“房子卖不卖得动”上，而是建立在“商场开不开得了门”上。

这“池水”的源头，是147座城市里的181座在营吾悦广场：整体出租率98.35%，连续多年维持在95%以上；上半年总客流10.33亿人次，同比增长8.74%；会员6072万人，半年增长10.46%。

利润表可以通过确认节奏做出波动，逐店的租约、客流和出租率却很难长期造假。这正是资本市场愿意为新城控股打开一道新闸门的原因。

让驼峰变得“可计价”

光有“储水”的驼峰还不够。

中国商业地产被困了二十年的死结，是“投、融、建、管、退”五个字里，唯独缺的是那个“退”。

商场是吞金兽，从培育到成熟要十年、耗资数十亿。在成熟市场，开发商靠REITs退出：成熟资产打包上市，回笼资金再投下一个，西蒙地产就是这样成为全球龙头。

这套工具在中国长期缺席，开发商只能“以售养租”，资产沉睡在报表上，按抵押物从银行贷出四五成。商场值多少钱，银行模型说了算，从未经过公开市场检验。

新城控股过去一年最关键的动作，就是给账面价值1209.2亿元的商业资产，装上一台公开市场的“定价机器”。

2025年11月，以上海青浦吾悦为底层资产的全国首单消费类机构间REITs落地，募资6.16亿元；一个多月后，证监会宣布商业不动产REITs试点，购物中心首次被纳入底层资产池。

来源 | 整理自公开信息

而在2026年6月，新城控股装入天津津南、南通如皋两座广场完成首次扩募，产品总规模32.1亿元；9月4日，以常州天宁、南通启东为底层资产的公募REIT获准注册。

绝大多数行业解读，把这类信息解读成“又融到一笔钱”。这只是见到了显性的表象。它真正的价值有三层。

一是定价。REITs要发行，底层资产的租金、客流、净营运收入必须经过穿透式尽调，由真金白银给出价格。

更直白的说，机构买的不是新城的主体信用，而是每一张租金小票。一座接一座商业通过检验，1200亿元的资产池，才第一次拥有了“公开市场锚”。

二是杠杆。经营性物业贷只能放出物业价值的四到五成，REITs平均能做到约75%、部分超过80%，等于多释放25%到30%的沉淀资金。

三是循环。首发一座好资产不难，难的是第二座、第三座能否按同一标准持续装进去。扩募跑通，才证明这是一条流水线：培育成熟、装入REITs、回笼资金、再培育。这正是王晓松所说“从被动持有资产，转向主动管理、优化和盘活资产”。

招商蛇口、保利等央企也在排队入场，但第一个把机构间REITs首发和扩募都跑通的民企，是新城控股。在民企信用最稀缺的年头，机构愿意连续为它的资产定价，本身就是最硬的信用重建。

资本重估新城控股的“新尺子”

资本市场的动作，通常比行业的感知切换得更早。

过去一年，穆迪把新城展望上调至“正面”，标普在今年4月将展望从“负面”上调至“稳定”；半年报后，中金、中信建投、国泰君安等9家机构均给出买入、增持或跑赢行业评级。

今年7月发行7.5亿元中期票据，机构认购规模超过18亿元，并且连续四年获得“第二支箭”政策支持。这些零散的利好拼在一起，其实是同一件事：资金正在试着用新尺子，重新测量这家公司。

更大的时代背景，也站在这把新尺子一边。“十五五”规划把扩大内需摆在重要位置，商业不动产REITs正从试点走向常态化；而新城147座城市、181座广场的网络，大部分扎根在三四线城市和中西部——这里是过去十余年人口城镇化与消费下沉的主战场，也是线上零售最难替代的“最后三公里线下基础设施”。

当房子不再是居民和金融体系最青睐的资产，能够持续产生现金流的线下消费场景，正在成为资金寻找的新锚。

当然，不必急于给这场重估算出一个精确的价格。真正重要的是方向：一家公司的活法换了，估值的坐标系就不可能永远停在原处。

从这个角度来说，新城控股的样本意义，不在于它交出了一份多么漂亮的半年报，它真正提供的，是一种稀缺的可能性——在一个不再奖励扩张的行业里，一家房企可以不靠赌房价、不等楼市回暖，而是把手里的资产经营出现金流，再让公开市场为这些现金流持续定价，从而把命运从周期手里，一点点拿回来。

心怀绿洲的公司很多，能走到绿洲的，往往是驼峰最结实的那一个。