中华保险冲刺第39张资管牌照，重构增长新棋局？

本次市场高度关注的保险资管牌照筹建，是中华保险本次战略布局中极具分量的一步棋。

出品|中访网

审核|李晓燕

在中国保险行业从规模扩张转向高质量发展的新阶段，一批深耕行业数十年的国有保险集团，正在主动调整战略布局，寻找适配低利率时代的发展路径。中华保险作为国内发轫较早、农险特色鲜明的全国性保险集团，近期因推进保险资管牌照筹建引发资本市场关注。在中央汇金入主、管理层完成新老交替的背景下，这家拥有四十年发展历程的老牌险企，一边夯实农险传统优势，一边发力商业险新赛道，同时推进专业资管体系建设，开启新一轮战略升级。当然，转型路上，行业激烈竞争、投研能力打磨、分支机构合规治理等挑战，依然需要持续攻坚。

中华保险的发展底色，根植于农业保险领域。自中央财政农险保费补贴政策落地以来，数十年间，中华保险累计为海量农户提供巨额农业风险保障，支付农险赔款规模可观，产品矩阵覆盖数百个农林牧渔品种，大量特色农险产品落地，构建起多层次的农业风险保障体系，是国内农险领域重要的先行者。农业保险受极端气象影响大，灾害频发容易推高赔付压力，这也是全行业农险业务共同的难题。为此，中华保险持续加码科技赋能农险，搭建天空地一体化智能作业体系，依托AI平台推动农险查勘线上化、精准化，未来还将围绕灾害预判预警、风险减量、大数据精准定价三大方向持续投入科技资源，用数字化手段提升农险经营韧性，推动农险业务实现可持续经营，打造乡村振兴保险标杆。

在守住农险主业根基之外，中华保险将商业险确立为集团的第二增长曲线，重点发力新能源车险、责任险，以及面向新市民、老年群体的商业养老保障、科技保险等方向。从业务进展来看，个人非车险板块已经成为集团增速最快的业务板块，互联网渠道的意外健康险增长亮眼。为推动商业险高质量扩张，集团计划优化组织架构、完善销售渠道，推进基层县域机构振兴，同步加快数智化转型，用AI技术赋能业务全流程，持续锻造数字化风险保障能力。随着这一战略落地，中华保险有望改变业务结构相对单一的局面，提升承保端整体盈利水平。

而本次市场高度关注的保险资管牌照筹建，是中华保险本次战略布局中极具分量的一步棋。若顺利获批，中华联合保险资产管理主体将成为国内第39家保险资管机构。从行业大背景看，当前国内保险资金运用规模持续攀升，保险资管行业整体盈利水平向好；长周期考核、中长期资金入市等一系列政策陆续落地，险资增配权益资产的制度通道进一步打开，保险资管行业正从过去单纯依靠利差获利，转向依靠专业投研能力创造收益的新阶段，第三方委托业务也成为行业重要的增长极。

中华保险推进资管牌照筹建，有着独特的股东优势。集团实控人为中央汇金，控股股东中国东方资产本身就是国有大型资产管理机构，在另类投资、特殊机会投资领域积累深厚，这类能力恰好契合险资长久期资产配置的需求，能够为集团旗下保险资金的投资管理提供资源支撑。同时，集团对资管牌照谋划已久，前后两版筹建方案持续优化，发起主体调整后，资金委托链条更顺畅，资管主体将更贴近集团可投资金的实际流向，不再只是战略层面的布局，而是落地为实实在在的经营单元。牌照落地之后，一方面能够专业化提升自有保险资金的投资管理水平，改善投资端收益；另一方面，未来还可拓展第三方资金管理业务，新增管理费收入，打造不依赖承保周期的收入来源，推动投资板块从成本中心向利润中心转变。

管理层更迭，也为中华保险战略落地提供组织保障。刘元章出任中华保险集团董事长，并接任中华财险董事长，完成集团与财险核心主体的统筹管理，为集团一体化战略推进打下治理基础。随着管理层完成新老交替，集团“提升服务国家战略质效、集团化管控质效、集团化经营质效”的十五五战略目标，能够更顺畅地推进落地。

当然，也要客观看到，中华保险转型并非坦途，挑战客观存在。保险资管赛道马太效应突出，头部机构凭借规模、投研人才、客户资源占据行业大部分利润，新入局机构需要长时间打磨市场化投研团队与激励机制，培育周期较长。同时，中华财险部分分支机构曾出现合规类问题，穿透式管控仍需持续加强；低利率环境之下，保险资金配置难度上升，投资端能力提升需要持续投入。此外，保险资管筹建尚待监管最终批复，从启动筹备到真正实现盈利，仍需要一段耐心培育的周期。

总体而言，中华保险当下的一系列布局，逻辑清晰：守住农险特色主业，发力商业险打造第二增长曲线，筹建专业保险资管机构优化资金运用能力。这家拥有四十年历史的国有保险集团，在汇金体系下，正沿着高质量发展的路径稳步推进转型。牌照代表入场资格，但长期竞争力最终还是要依靠投研能力、风控能力与市场化运营机制。随着科技投入持续落地、业务结构持续优化，中华保险有望在保险行业存量竞争时代，走出属于自己的差异化发展道路。