打破17年惯例！中邮人寿迎来首位市场化董事长，冲刺万亿资产目标

成立17年来，中邮人寿首次迎来非邮政体系出身的董事长。

出品|中访网

审核|李晓燕

寿险行业深度调整周期里，银行系险企的一举一动，始终牵动市场目光。近期，中邮人寿官宣重要人事落定，李学军获批出任公司董事长。

这不仅是一次常规高管更替，更是这家国内头部银保寿险公司发展历程里极具标志性的转折——成立17年来，中邮人寿首次迎来非邮政体系出身的董事长。带着多年保险全链条从业经验，李学军正式站到台前，带领中邮人寿向着“十五五”的“百千万”战略目标稳步进发，同时也要直面银保业务结构、渠道单一等行业共性难题。

背靠中国邮政集团这一强大股东底盘，叠加友邦保险的外资股东加持，中邮人寿自2009年开业，依托遍布全国的邮政网点搭建起独特的银保生态，在国内寿险赛道站稳一席之地。

在此之前，中邮人寿历任董事长，均出自中国邮政集团体系，属于大股东内部选派干部。而李学军的履新，打破延续十余年的惯例。这份人事安排，也释放出清晰信号：中邮人寿选择引入成熟保险行业职业经理人，用市场化思维推进公司长期价值转型。

翻看履历，李学军是保险科班出身，毕业于中央财政金融学院国际保险专业，拥有完整的寿险经营管理履历，先后在中国人寿、阳光保险、人保寿险担任核心管理岗位，熟悉总公司战略规划、省级机构经营、投资与业务管理全流程。2021年他受邀加入中邮人寿，当年年底出任总经理，是公司第一位市场化选聘的总经理。四年多总经理任期，他主导了中邮人寿业务底层逻辑重构，推动业务从单纯规模扩张，转向价值优先的经营模式。

在他主导的改革举措之下，公司业务结构持续优化：期交业务在新单业务中的占比提升至69%，长期分红险在期交新单中占比过半，有效降低高成本负债压力，新单负债保证成本率控制到2.22%。

投资端同样配套调整，拉长资产久期至13年以上，稳固利息、股息类基础收益，减少资本市场短期波动带来的业绩冲击。新渠道建设也同步推进，银保外拓、经代渠道稳步培育，形成传统邮政网点之外的补充力量。

2026年上半年的经营成绩单，直观印证转型成效。中邮人寿实现保险业务收入1291.38亿元，同比增长9.37%；归母净利润70.68亿元，同比大增36.52%，在国内银行系寿险企业中利润表现领跑。

截至6月末，公司总资产达到7760.97亿元，半年内资产增量突破千亿。偿付能力指标得到明显修复，核心偿付能力充足率回升至115.30%，综合偿付能力充足率152.98%，资本安全垫进一步加厚，一扫一季度资本指标承压的隐忧。

亮眼业绩背后，二季度投资收益回暖是重要助推因素，单季利润贡献占到上半年八成。投资端布局上，中邮人寿积极参与优质科创企业战略配售，丰富资产组合。产品端，分红型终身寿险成为业务增长主力，两大分红险产品合计保费接近200亿元，契合当前市场客户对于资产稳健增值的需求。

基于当前良好的经营基础，李学军提出“百千万”中长期战略蓝图：到“十五五”末期，年度利润稳定在百亿级别，保险合同服务边际CSM维持千亿元规模，总资产迈向万亿关口。

为达成目标，管理层确立价值导向、长期主义、稳慎经营三大原则，落地“轻渠道、轻运营、轻资产、重服务”的发展路径。这套思路跳出过去依靠网点堆规模的传统银保打法，转向精细化运营，着力提升客户服务能力，控制经营成本，打造可持续的业务模式。

高管团队也形成特色搭配，李学军作为外部职业经理人掌舵董事会，副总经理杨立国（邮政体系背景）担任临时负责人，兼顾市场化专业能力与股东资源协同，新旧管理力量互补。

机遇之外，挑战同样客观存在，这也是新董事长必须持续攻坚的课题。首先是渠道结构不均衡问题，目前银保渠道保费占比超97%，高度依赖邮政网点资源。优势是获客成本相对可控，短板在于业务增长与邮政渠道的联动深度绑定，多元渠道培育仍处在起步阶段，经代、外拓渠道体量尚小，一旦银保市场环境发生变化，业绩容易受到冲击。

其次，利润结构存在波动风险。上半年利润大幅增长，很大程度受益于资本市场回暖带来投资收益增厚。寿险企业利润受权益市场波动影响天然较大，虽然公司已经拉长资产久期、增厚固收类基础收益，但权益资产的不确定性，依然是中长期经营需要持续应对的变量。

再者，行业大环境依旧承压，寿险消费复苏节奏偏慢，同业竞争日趋激烈。多家头部险企都在发力分红险、储蓄型保险产品，市场同质化竞争加剧。如何持续挖掘存量客户价值，跳出单纯比拼产品收益的内卷，真正提升服务能力，是中邮人寿转型的核心考验。万亿资产目标的背后，也对资产配置、风控管理、资本补充能力提出更高要求。

放眼银行系寿险赛道，多数机构董事长由母行体系干部出任，像中邮人寿这样启用外部资深保险职业经理人担任董事长，属于不多见的尝试。中信保诚、光大永明虽有外部空降或内部成长型职业经理人掌舵案例，但并非行业普遍现象。这一次人事调整，也为银行系险企探索市场化治理，提供了一个可供观察的样本。

从总经理到董事长，李学军的角色将从业务操盘手，升级为公司战略掌舵人，需要统筹长期战略、股东诉求、业务转型、风险管控多重目标。手握庞大的网点资源、持续改善的业务结构与亮眼的半年业绩，中邮人寿已经拿到转型的基础筹码。

未来数年，市场将持续观察，这家背靠邮政网络的大型寿险公司，能否在职业经理人带领下，平衡规模、价值与风险，跨越行业周期，稳步兑现“百千万”战略蓝图，走出一条属于自身的银保高质量发展之路。