北京
9月16日，2026年《财富》世界500强论坛在广州举行。中国工程院院士、华中科技大学教授李培根在发言中探讨了制造业与智能技术的融合。他表示，未来企业将由人与智能体协同构成，并作出明确判断：“未来企业将是人和智能体组成的混合组织机构，组织肯定会更扁平。”
李培根在发言中阐述了精益制造与智能技术的关系。他认为，精益是制造之道，而智能技术为精益插上翅膀。他举例提到，企业用工业大脑分析上千个参数，使良率提升1个百分点即可带来上亿收益。这一案例直观说明，智能技术已从锦上添花的辅助手段，转变为直接影响制造核心产出的关键能力。
精益制造与智能技术的结合点
精益制造追求减少浪费、提升效率，是制造企业长期遵循的方法论。智能技术的价值在于，它让制造系统对复杂生产条件的感知和响应能力大幅增强。李培根所举的工业大脑案例正是这一趋势的缩影：在参数成百上千的生产流程中，依靠传统经验和人工统计往往难以实现全局优化，而智能体可以通过持续分析高维数据，帮助企业在既有工艺基础上进一步逼近质量与效率的边界。
需要强调的是，李培根并未将讨论停留在“智能工具提升效益”这一层面。他进一步将话题引向企业组织形态的变化。当智能体不仅承担分析任务，还越来越多地参与决策与执行，企业内部的协作方式和信息传递路径也将随之改变。人和智能体共同构成组织的运行单元，层级之间的传导链条缩短，组织自然更趋于扁平。
从辅助工具到组织变革驱动力
从“良率提升1个百分点带来上亿收益”的局部改善，到“人和智能体组成的混合组织机构”的整体预判，李培根的发言勾勒出一条清晰的演进脉络：人工智能在工业制造中的角色，正在从辅助工具向组织变革驱动力演进。这种变革不只是技术系统的升级，还涉及岗位职责、管理流程乃至企业协作机制的重新设计。
这一判断对于通信和科技产业同样具有参照意义。工业场景中智能体的深度应用，依赖网络连接、算力供给和数据治理等底层能力的支撑。当企业组织形态因智能体融入而走向扁平，对实时传输、边缘计算和平台化服务的要求也将水涨船高。李培根的观点提示行业，制造业的智能化进程正在从单点技术突破走向系统性组织重构，未来竞争的关键或将在于构建人机协同的新型组织能力。
人与智能体如何在企业中共存协作，组织扁平化将如何重塑制造业的供应链与生态关系，这些问题仍有待业界在探索中作答。李培根本次发言，为理解人工智能与工业深度融合的演进方向提供了一个重要观察视角。
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