江西
1955年，北京，军委讨论北京军区领导班子人选时，副司令员一职迟迟没有定下来。杨成武已经出任首任司令员，位置重要，分量自然不能轻。会议讨论了一阵，毛泽东忽然问道：“那个违抗军令的王疯子在哪？”
这句话听着像是在责备，实际却带着认可。能让毛泽东记住“违抗军令”，并在高级干部任用时首先想到，说明这个人的战场表现，早已超出寻常印象。
这个“王疯子”，就是王近山。
王近山1915年出生于湖北黄安，也就是今天的红安县。家境贫寒，少年时放过牛，做过长工。1930年参加中国工农红军，1932年加入中国共产党。那时的他年纪不大，却有一股不怕死的狠劲，作战时总是冲在前面。
红军将领讲究勇敢，但勇敢并不等于蛮干。王近山的特殊之处，在于他敢冒险，也能判断冒险的价值。一次战斗中，他与敌人扭打在一起，竟抱住对方滚下山崖。敌人当场毙命，他自己身负重伤却活了下来。
战友们说他打仗“不要命”，于是“王疯子”的绰号传开了。这个称呼并非单纯嘲讽，而是形容他在关键时刻敢于把生死置之度外。
1933年前后，红四方面军在川北作战，敌军以优势兵力向根据地推进。徐向前采取收缩阵地、诱敌深入的办法，安排王近山率部担任诱敌任务。
王近山当时担任团级指挥员。他带兵边打边撤，把敌人一步步引入预定区域。任务完成后，上级命令部队撤出，避免与敌人继续纠缠。
可王近山没有立刻离开。
夜里，他发现敌军戒备松懈，便临时组织突击。战士们刚刚休息，又被他叫起来投入战斗。一个团突然杀入敌阵，敌军猝不及防，遭到严重打击。
这件事后来常被概括为“一个团打垮一个旅”。具体战果在不同回忆材料中表述不尽相同，但王近山擅自把诱敌任务变成歼敌行动，确实体现了他的性格：命令必须执行，战机也不能白白放过。
徐向前得知后，并没有简单斥责，而是看到了其中的胆略和判断力。王近山敢于越过常规，却不是为了个人逞强，而是认定眼前出现了可以改变战局的机会。
真正让“王疯子”名声传遍全军的，是韩略村伏击战。
1943年10月，王近山所在部队奉命向延安转移。陈赓曾交代，沿途以完成任务为重，尽量不要主动招惹日军，即便遭遇袭击，也应迅速摆脱。
行军途中，部队发现日军车辆活动。王近山判断，这支部队很可能经过韩略村，而那里道路狭窄，便于设伏。有人提醒：“没有上级作战命令，还是不要节外生枝。”
王近山回答：“碰上这样的机会，放过去太可惜。”
这次，他又选择了主动出击。
1943年10月25日，八路军在韩略村设伏，袭击了日军一支战地观摩部队。战斗持续数小时，日军遭到重大伤亡，其中包括多名军官。后来查明，这并不是普通运输队，而是日军为总结作战经验组织的观摩人员。
战斗结束后，王近山部仍按计划向延安转移，没有因为这场意外胜利而改变任务方向。也正因为如此，这次行动既显示出他的果断，也显示出他并非只会冲锋。
“违抗军令”在军队中是极其严肃的事情。王近山之所以没有因这些行为被简单否定，是因为他多次证明，自己冒险的背后有战场判断，能够承担后果，也能把行动控制在总体任务之内。
抗日战争和解放战争中，他先后担任重要部队指挥员，参加过多次硬仗。指挥风格强悍，善于抓住敌人的薄弱环节。部下怕他，也服他，因为他要求别人做到的，自己总是冲在最前面。
1955年，人民解放军实行军衔制，军区领导班子的配置也更加制度化。北京军区地处首都和华北腹地，既承担国防任务，也承担重要的战略防御责任，副司令员不能只看资历，还要有实战经验和临机处置能力。
毛泽东想到王近山，正是看中了他的这一点。“王疯子”不是任性妄为的代名词，而是敢在复杂局面中作出决定。战争年代需要这种锐气，和平时期的军队建设，则需要把这种锐气纳入纪律和制度。
此后，王近山在北京军区任职，参与部队建设和训练工作。战场上形成的果断作风，转入军区机关后，必须接受更严格的组织约束。能不能从“敢打没有命令的仗”，转变为“按制度指挥大兵团”，也是对这位悍将的另一重考验。
关于毛泽东当年那句“王疯子在哪”，军内流传着多种讲法，细节未必完全一致。但王近山因敢打、善打而被最高层记住，却是有历史背景的。这个绰号伴随他一生，也折射出那个年代将领身上鲜明的战斗性格。
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